Siete d’accordo con questa tecnica di retention (in teoria quasi parallela alle progressioni orizzontali), o attuereste metodi diversi per evitare le emorragie di personale?
Per i privati invece no? Prenderla in culo sempre vero?
Mah, i problemi sono due:
1) praticamente in tutto il pubblico il personale non-dirigenziale *nuovo* è pagato troppo poco a fronte dei requisiti richiesti e delle responsabilità
2) i comuni in particolare hanno stipendi davvero molto bassi quindi a meno che tu non sia in un comune con un basso costo della vita sei a 200/300 euro al mese dalla soglia di povertà
altri enti locali come regioni/università hanno più retention perché hanno stipendi più accettabili, in linea con le funzioni centrali
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Siete d’accordo con questa tecnica di retention (in teoria quasi parallela alle progressioni orizzontali), o attuereste metodi diversi per evitare le emorragie di personale?
Per i privati invece no? Prenderla in culo sempre vero?
Mah, i problemi sono due:
1) praticamente in tutto il pubblico il personale non-dirigenziale *nuovo* è pagato troppo poco a fronte dei requisiti richiesti e delle responsabilità
2) i comuni in particolare hanno stipendi davvero molto bassi quindi a meno che tu non sia in un comune con un basso costo della vita sei a 200/300 euro al mese dalla soglia di povertà
altri enti locali come regioni/università hanno più retention perché hanno stipendi più accettabili, in linea con le funzioni centrali