Aflys dit næste møde. Og mødet efter det. Og send denne artikel til din chef, når du bliver spurgt hvorfor [emne: mødekultur og dårlig ledelse i erhvervslivet]

12 comments

1. Jeg er skiftet fra en stilling, hvor der var møder, fordi nogen havde sendt en mail, til en stilling, hvor jeg har flere uger uden større møder. Det er så befriende! Det hjalp heller ikke at min tidligere chefs formål med møderne, som regel, var for at vi kunne lave vedkommendes opgaver på mødet eller dunke mig i hovedet, fordi jeg ikke lavede det på chefens måde. Chefen kom ALDRIG forberedt!

   Nogle gange bliver man også nødt til at spørge sig selv “Kunne det her være en mail?” eller “Haster det virkelig SÅ meget, at jeg skal beslaglægge andre folks tid?”. Samtidig er mit indtryk, at vi som nation skal blive bedre til at sige “Tak, det var det. Nu bliver det simpelthen for hyggeligt” og så gå fra mødet og lave de ting, der blev aftalt.

2. Møder er til, fordi cheferne keder sig.

3. Jeg vælger alle møder fra som er over 30min; medmindre det er kritisk eller strategimøder. Da arbejdspladsen gik af med alle mellemlederne faldt mine møder m. 80%. Hvis man ikke har kompetencerne til at tage beslutninger dag til dag på 10-15min, hyrer virksomheden de forkerte ansatte. Nogle sad desideret bare at brugte hele deres dag på møder, og mente det var produktivt, for mellemlederne havde ikke andet at give sig til.

   Nu driver produktionen og afdelingerne deres egen drift- og aldrig har folk været mere produktive.

   Derudover har virksomheden 1 dag om ugen som er helt mødefri.

   Men her var den øverste ledels som tog beslutningen at fjerne alle mellemlederne. Det bedste beslutning som blev taget. De sidder også meget mere i produktion nu og er tættere på den enkelte ansat, efter mellemlederne og product managerne røg.

   Nu snakker vi ikke længere kun om tingene – vi løser dem! Jeg skal aldrig nogensinde arbejde i en virksomhed, med et tykt lad mellemledere igen.

4. Og alle Zetland-artikler burde have en TLDR. At læse artiklen føles næsten som at være i et alt for langt og indholdsfattigt møde.

5. Jeg forslog på mit team at man måtte få x antal min møder om ugen efter stjerne på skuldrene.

   Jeg havde 1 stjerne – 60 min om ugen, så måtte jeg finde ud af om min mindste kunden uheldige kpi-møde på 1.5 time kun måtte få lig i 20 min.

   Min teamleder måtte få 120 og så videre end til nødvendig.

6. Arbejdede i en kommune hvor en mellemleder konstant kaldte til møder hvor der altid var mad på bordet. Der var aldrig en dagsorden men jeg fik altid en stor frokost og en ligegyldig snak omkring noget som kunne stå i en mail.
   Da der så var et større projekt igang hvor min tid udelukkende gik til projektet og ikke møder blev jeg kaldt til en tjenestelig samtale med mellemlederen og kommunaldirektøren der begge syntes det var for dårligt at jeg ikke deltog.

   Arbejder der ikke idag men det er en syg kultur der er kommet på det seneste især i det offentlige hvor man har hørt om LEAN og Scrum og tror man laver det samme hvis bare man holder møder nok…

7. Som offentlig ansat må jeg bare sige at ligegyldige møder er en epidemi.

8. men mit næste måde handler om min lønforhøjelse?

9. Jeg fucking hader ligegyldige møder uden dagsorden og alt for mange deltagere. Bliver endnu mere rasende hvis møderne også lige ender med, at ingen har skrevet referat, eller at der ikke kom nogen konklusion på mødet.

10. Jeg kan virkelig godt lide min forhenværende chef, men han var virkelig slem til unødvendige møder.

    Min nuværende kan godt indkalde til et møde, hvor vi er tre eller fire mand, der snakker sammen i fem minutter, træffer en beslutning og færdig-bum. Det er sgu meget dejligt med hurtige og konstruktive møder.

11. Jeg er ligeglad, lønnen er den samme. Teams kan tage referat og ChatGPT / Copilot kan koge det ned til en nuttet lille bouillonterning :p

12. Det prøver jeg med jobcenteret næste gang min vejleder ringer. 🙂