Spoiler: alt andet end en konkurrencedygtig løn skal der åbenbart til.
Er det ikke ham der stod for den kæmpe fiasko det var samt solgte ud til Deloitte? Ham lytter vi da bare til
>Andreas Berggreen fandt sig selv i midten af et stormvejr i efteråret 2020. Ud af det blå bekendtgjorde hans arbejdsgiver, at hans tid som direktør for Udviklings- og Forenklingsstyrelsen var forbi.
>Selvom der ikke var en officiel forklaring, faldt fyringen sammen med, at det skandaleramte Ejendomsvurderingssystem blev udskudt for sjette gang. Et system, der har stor politisk bevågenhed, og som Andreas Berggreen havde ansvaret for. Erhvervspressen har efterfølgende interesseret sig for, både hvor mange penge Berggreen fik med sig, og hvorvidt hans fortid hos konsulentkæmpen Deloitte havde indflydelse på, at netop Deloitte fik en meget markant del af opgaverne fra styrelsen.
Ah ja, ud af det blå. Det var jo hverken forsinket, for dyrt og levede ikke op til hvad det skulle bruges til.
Han er vidst den sidste man skal tage imod råd fra. Han er en del a problemet. Det er folk som ham unge talenter flygter fra.
>Er det på nogen mulig måde realistisk for det offentlige at rekruttere og fastholde specialiserede it-kompetencer i takt med, at man realiserer de massive besparelser på konsulentområdet, som regeringen kræver?
De betaler 750-1400 kroner i timen for en konsulent, hvis jeg lige laver noget hurtig hovedregning, så kunne de betale dobbelt konkurrenceløn til fastansatte IT folk og stadig spare penge.
>> »Pendulet var nok svunget for langt i retning af, at man havde for stor en del af medarbejderne købt ind fra konsulentbranchen,« reflekterer Andreas Berggreen i dag
Ok, lad os sige det er sandt.
Men, hvordan vil man ændre *kulturen*?
Man ansætter folk, ved ikke have chefer der micro manager, og give dem frihed.
Og så skal du ansætte SÅ mange mennesker på 1 gang. Og ikke bare dét, du skal af med dødvægt. Den kamp kan det offentlige ikke vinde. Det er ret enkelt. Medmindre man ansætter ny generation af IT-folk, og sætter de nuværende over i et hjørne. Og accepterer at 90% af dem er dødvægt, og sålænge de ikke laver noget, forhindrer de ikke de nyes arbejde.
Er det realistisk?
Man kan ikke lave banale AD-ændringer/opdateringer uden at hyre en konsulent ind. Det er niveauet i Skat.
Og samtidig snakker han ‘world class kompetencer’.
Det er 2 meget forskellige kulturer, og han skal opbygge en hel ny, mens han sætter den gamle på bænken.
Når der er en kompetent medarbejder, bliver han/hun dogpilet af 5 kollegaer, og skal laves deres arbejde også. Så hvis den nye taktik ikke er instant, så glem det. Og så har vi ikke taget fagforeningerne/dødvægten ind i ligningen.
Problemet med det offentlige er at de har så dårligt et ry så de skal smide +20% oven i markedets lønniveau for at lokke folk til men i stedet giver de -20-40%.
Så der er langt i mål.
Det er noget vrøvl.
Problemet er at det er politisk uspiseligt at betale det, en god udvikler koster. Derfor hyrer man dem som “konsulenter”. Reelt er de jo ikke konsulenter i ordets egt forstand — de er bare kontraktansatte. På engelsk skelner man mellem consultant og contractor. Det ville gavne den danske debat, hvis vi gjorde det samme.
Hvis man synes konsulenter er et problem, må man først gøre op hvorfor de er et problem. Er det den løse tilknytning og deraf følgende videnstab, eller er det prisen?
Hvis det er den løse tilknytning, så kan man prøve at løse det ved at fastansætte dem. Men det er ønsketænkning af værste skuffe, hvis man tror at man kan overtale folk til at mere end halvere deres løn på feel-good ting som purpose og fleksibilitet og hvad ellers man kan finde på. Man må tilbyde en løn, der svarer til det de får i dag, som konsulenter.
Hvis det derimod er prisen, man synes er problematisk, så er det op ad bakke. Hvis staten ikke vil betale det en udvikler koster, så får staten ikke en udvikler. Indtil folk fatter det, kommer vi ikke videre.
Ah ja. Den gang jeg var fastansat i UFST, under Andreas.
Den gang lavede jeg et løsningsforslag til et større program. Foreslog en smart tilgang som ville kunne sætte det i søen ret hurtigt… og fik at vide at det lige skulle valideres af et eksternt konsulenthus, til en pris af (som jeg husker det) 3 millioner og en forsinkelse mens valideringen pågik.
Så lad os bare sige at flere fastansatte løser problemet Andreas. Især når man så ikke har tillid til at de laver deres arbejde.
Er der flere svampe? Eller har du spist dem alle sammen?
Jeg er en af disse “dyre” IT-konsulenter, som bliver trukket ind på offentlige IT-projekter der er kørt af sporet. Min arbejdsgiver fakturerer det offentlige 1400kr./time jeg arbejder, og jeg får rundt regnet ca. 40% af dette i løn. Om så Staten havde tilbudt mig 1400kr./timen havde jeg ikke takket ja til fast ansættelse.
8 comments
Spoiler: alt andet end en konkurrencedygtig løn skal der åbenbart til.
Er det ikke ham der stod for den kæmpe fiasko det var samt solgte ud til Deloitte? Ham lytter vi da bare til
>Andreas Berggreen fandt sig selv i midten af et stormvejr i efteråret 2020. Ud af det blå bekendtgjorde hans arbejdsgiver, at hans tid som direktør for Udviklings- og Forenklingsstyrelsen var forbi.
>Selvom der ikke var en officiel forklaring, faldt fyringen sammen med, at det skandaleramte Ejendomsvurderingssystem blev udskudt for sjette gang. Et system, der har stor politisk bevågenhed, og som Andreas Berggreen havde ansvaret for. Erhvervspressen har efterfølgende interesseret sig for, både hvor mange penge Berggreen fik med sig, og hvorvidt hans fortid hos konsulentkæmpen Deloitte havde indflydelse på, at netop Deloitte fik en meget markant del af opgaverne fra styrelsen.
Ah ja, ud af det blå. Det var jo hverken forsinket, for dyrt og levede ikke op til hvad det skulle bruges til.
Han er vidst den sidste man skal tage imod råd fra. Han er en del a problemet. Det er folk som ham unge talenter flygter fra.
>Er det på nogen mulig måde realistisk for det offentlige at rekruttere og fastholde specialiserede it-kompetencer i takt med, at man realiserer de massive besparelser på konsulentområdet, som regeringen kræver?
De betaler 750-1400 kroner i timen for en konsulent, hvis jeg lige laver noget hurtig hovedregning, så kunne de betale dobbelt konkurrenceløn til fastansatte IT folk og stadig spare penge.
>> »Pendulet var nok svunget for langt i retning af, at man havde for stor en del af medarbejderne købt ind fra konsulentbranchen,« reflekterer Andreas Berggreen i dag
Ok, lad os sige det er sandt.
Men, hvordan vil man ændre *kulturen*?
Man ansætter folk, ved ikke have chefer der micro manager, og give dem frihed.
Og så skal du ansætte SÅ mange mennesker på 1 gang. Og ikke bare dét, du skal af med dødvægt. Den kamp kan det offentlige ikke vinde. Det er ret enkelt. Medmindre man ansætter ny generation af IT-folk, og sætter de nuværende over i et hjørne. Og accepterer at 90% af dem er dødvægt, og sålænge de ikke laver noget, forhindrer de ikke de nyes arbejde.
Er det realistisk?
Man kan ikke lave banale AD-ændringer/opdateringer uden at hyre en konsulent ind. Det er niveauet i Skat.
Og samtidig snakker han ‘world class kompetencer’.
Det er 2 meget forskellige kulturer, og han skal opbygge en hel ny, mens han sætter den gamle på bænken.
Når der er en kompetent medarbejder, bliver han/hun dogpilet af 5 kollegaer, og skal laves deres arbejde også. Så hvis den nye taktik ikke er instant, så glem det. Og så har vi ikke taget fagforeningerne/dødvægten ind i ligningen.
Problemet med det offentlige er at de har så dårligt et ry så de skal smide +20% oven i markedets lønniveau for at lokke folk til men i stedet giver de -20-40%.
Så der er langt i mål.
Det er noget vrøvl.
Problemet er at det er politisk uspiseligt at betale det, en god udvikler koster. Derfor hyrer man dem som “konsulenter”. Reelt er de jo ikke konsulenter i ordets egt forstand — de er bare kontraktansatte. På engelsk skelner man mellem consultant og contractor. Det ville gavne den danske debat, hvis vi gjorde det samme.
Hvis man synes konsulenter er et problem, må man først gøre op hvorfor de er et problem. Er det den løse tilknytning og deraf følgende videnstab, eller er det prisen?
Hvis det er den løse tilknytning, så kan man prøve at løse det ved at fastansætte dem. Men det er ønsketænkning af værste skuffe, hvis man tror at man kan overtale folk til at mere end halvere deres løn på feel-good ting som purpose og fleksibilitet og hvad ellers man kan finde på. Man må tilbyde en løn, der svarer til det de får i dag, som konsulenter.
Hvis det derimod er prisen, man synes er problematisk, så er det op ad bakke. Hvis staten ikke vil betale det en udvikler koster, så får staten ikke en udvikler. Indtil folk fatter det, kommer vi ikke videre.
Ah ja. Den gang jeg var fastansat i UFST, under Andreas.
Den gang lavede jeg et løsningsforslag til et større program. Foreslog en smart tilgang som ville kunne sætte det i søen ret hurtigt… og fik at vide at det lige skulle valideres af et eksternt konsulenthus, til en pris af (som jeg husker det) 3 millioner og en forsinkelse mens valideringen pågik.
Så lad os bare sige at flere fastansatte løser problemet Andreas. Især når man så ikke har tillid til at de laver deres arbejde.
Er der flere svampe? Eller har du spist dem alle sammen?
Jeg er en af disse “dyre” IT-konsulenter, som bliver trukket ind på offentlige IT-projekter der er kørt af sporet. Min arbejdsgiver fakturerer det offentlige 1400kr./time jeg arbejder, og jeg får rundt regnet ca. 40% af dette i løn. Om så Staten havde tilbudt mig 1400kr./timen havde jeg ikke takket ja til fast ansættelse.