Den tidligere norske lederen for utleie av økonomikonsulenter i EY tar sin tidligere finske kollegas konsept til Norge – og skal bli størst i Norden.
Caroline Krohn (t.v.) og Siri Kjellevold i NIS
NIS
For nærmere seks år siden takket Erik Liljeström i EY i Finland for seg som leder for utleie av interimkonsulenter og ledere innen økonomi og regnskap. Han tok med seg arbeidsmetoder, kolleger og kontakter ut døra – og startet på ny. Selskapet Northern Interim Services (NIS) har allerede over 90 økonomikonsulenter utleid til nordiske kunder.
Reisen så langt har vært formidabel med ekspansjon til Sverige og nå Norge. På vårparten i år overtalte Liljeström sin tidligere norske kollega fra EY, Siri Kjellevold, til å starte NIS i Norge, etter at EY satte sin satsing på samme type utleie på pause. Kjellevold hadde da bygget og ledet utleievirksomheten i EY Norge de siste 10 årene.
– Erik er en kollega jeg har kjent i mange år, og vi har jobbet sammen både i og utenfor Norden med utleie av konsulenter innen CFO området. Når jeg ser hva han har fått til i Finland, var det nærmest umulig å si nei da han foreslo at vi skulle starte NIS i Norge, sier Kjellevold.
Det norske laget er allerede blitt til fem personer, og de vokser raskt og vil løpende rekruttere lignende profiler som resten av teamet. Nær 90 prosent av alle ansatte i NIS har bakgrunn fra Big Four, og utover høsten søker NIS etter blant annet statsautoriserte revisorer.
Skal bli større en finnene
– Vi stopper selvsagt ikke der; vi ønsker å bli større enn Finland, det må være en klar målsetting, sier hun.
Det handler om utleie av CFOer, controllere, regnskapssjefer og andre ledende stillinger på økonomiområdet. I tillegg skal NIS yte konsulentbistand, for eksempel når kunder har større prosjekter. NIS kan også bistå med hjelp til rekruttering dersom det er et behov hos kunden.
Kjellevold har en intensjon om å ansette konsulenter løpende fremover, og her får hele teamet bidra til å utvikle både selskapet og medarbeidere.
– Det er for at de skal ha et fellesskap med kollegene i NIS, både på sosialt og faglig plan. Og så skal de ha incentiver til å løfte blikket og bidra til den kommersielle utviklingen av NIS, inkludert muligheter for eierskap, sier hun.
Følger oppskriften fra EY-tiden
Kjellevold sier at NIS i det store og det hele følger oppskriften fra EY-tiden, men med gode innspill fra alle konsulentene som har mye operasjonell erfaring og Big Four kompetanse. Noen ting er og vil være annerledes, siden man ikke har det samme omfanget av byråkratiske rutiner og uavhengighetsproblematikk med hensyn til revisjonskunder.
Caroline Krohn er Kjellevolds første kollega i Norge, og vil bidra både som internt ansatt og som utleid i prosjekter. Krohn har mange års erfaring innen økonomi og controlling, inkludert som interimkonsulent. Hun tror riktig rekrutteringen vil være helt avgjørende for å nå Kjellevolds ambisjoner om å bli større enn Finland.
– Når vi står utenfor de store revisjonshusene, kan vi enklere rekruttere fra hvor vi vil, basert på egnethet og interesse for vår type virksomhet. I Finland ligger snittalderen på rundt 33 år, og vi ser for oss at det vil bli ganske likt her. Den typiske kandidaten har jobbet mellom fire og seks år i et av de fem største revisjonshusene i landet, men vi vil også ha mennesker med mer og annen type erfaring, sier Krohn.