Hvad kan man forvente når prisen på tilbuddet spiller en så stor rolle? Og når man ikke engang må vurdere på en virksomheds udførsel af tidligere projekter.
Hvor mange af projekterne står Netcompany for?
Tænk hvor mange penge vi kunne spare hvis vi bare gad betale det ting koster at få gjort ordentligt. Buy once; cry once.
Feature creep er et kæmpe problem. Man tror at det er bedst at have et stort IT system til det hele, men som regel er det bedre med flere små. Desuden betaler man en masse penge for at få udviklet specialiserede systemer, hvor man kunne nøjes med en hyldevare. Jeg har aldrig forstået hvorfor politiet havde behov for at specielt sagsstyringssystem, når der findes rigtig mange i forvejen og de fleste kan tilpasses efter behov.
Det siger de hvert år, og lige meget hjælper det.
Okay, realiteten er også, at det er fucking svært at sætte deadlines for store projekter. Store projekter, såsom Aula, udvikles ud fra iterative modeller. Det vil sige, at produktet adskillige gange skal testes og eventuelt laves om. Her kan der hurtigt opstå vejbumb. Hvad skyldes så de her forskellige barrierer i udviklingen? Det kan være dårlig projektledelse, mangelfuld forankring af projekter osv. Som andre har nævnt, så kræver det gode projekt også god tid. Om de store digitale portaler bør splittes op i mindre projekter ved jeg nu ikke, brugernes oplevelse/brug kan i så fald hurtigt komme på kompromis.
Surprised 🙄
Jeg er hunderæd for hvad der kommer til at ske i forsvaret.
Vores nye forsvarschef vil gerne have et integreret system for hele lortet. De lækkede et strategipapir, hvor man skulle kunne alt fra indkøb til lager til at holde styr på sagerne i felten.
Det scenarie koblet med 18 milliarder årligt til forsvaret frem til 2030, og et håb om at det kan skabe danske arbejdspladser kan gå HELT GALT!!!!! Langt langt værre end ejendomsvurderinger, da det er forsvar, prestige, danske arbejdspladser, og en stort set utømmelig pengetank.
8 comments
Hvad kan man forvente når prisen på tilbuddet spiller en så stor rolle? Og når man ikke engang må vurdere på en virksomheds udførsel af tidligere projekter.
Hvor mange af projekterne står Netcompany for?
Tænk hvor mange penge vi kunne spare hvis vi bare gad betale det ting koster at få gjort ordentligt. Buy once; cry once.
Feature creep er et kæmpe problem. Man tror at det er bedst at have et stort IT system til det hele, men som regel er det bedre med flere små. Desuden betaler man en masse penge for at få udviklet specialiserede systemer, hvor man kunne nøjes med en hyldevare. Jeg har aldrig forstået hvorfor politiet havde behov for at specielt sagsstyringssystem, når der findes rigtig mange i forvejen og de fleste kan tilpasses efter behov.
Det siger de hvert år, og lige meget hjælper det.
Okay, realiteten er også, at det er fucking svært at sætte deadlines for store projekter. Store projekter, såsom Aula, udvikles ud fra iterative modeller. Det vil sige, at produktet adskillige gange skal testes og eventuelt laves om. Her kan der hurtigt opstå vejbumb. Hvad skyldes så de her forskellige barrierer i udviklingen? Det kan være dårlig projektledelse, mangelfuld forankring af projekter osv. Som andre har nævnt, så kræver det gode projekt også god tid. Om de store digitale portaler bør splittes op i mindre projekter ved jeg nu ikke, brugernes oplevelse/brug kan i så fald hurtigt komme på kompromis.
Surprised 🙄
Jeg er hunderæd for hvad der kommer til at ske i forsvaret.
Vores nye forsvarschef vil gerne have et integreret system for hele lortet. De lækkede et strategipapir, hvor man skulle kunne alt fra indkøb til lager til at holde styr på sagerne i felten.
Det scenarie koblet med 18 milliarder årligt til forsvaret frem til 2030, og et håb om at det kan skabe danske arbejdspladser kan gå HELT GALT!!!!! Langt langt værre end ejendomsvurderinger, da det er forsvar, prestige, danske arbejdspladser, og en stort set utømmelig pengetank.