Trebuie susţinute investiţiile şi dezvoltarea…

♦ METRO are 30 de magazine proprii pe formatul cash&carry în România ♦ În 2024, comerciantul a raportat afaceri de 11,3 mld. lei, plus 7%.

Karan Khurana, CEO al METRO România, spune că grupul a investit local indiferent de contextul economic, rolul companiei fiind acela de a oferi stabilitate ecosistemului HoReCa şi comerţului tradiţional. Afirmaţiile sale vin în condiţiile în care, spre deosebire de retailerii care au hipermarketuri, supermarketuri, magazine de discount sau proximitate modernă, METRO nu se adresează consumatorului final, ci companiilor, fie ele mici magazine revânzătoare, fie operatori HoReCa.

„METRO România este un partener de cursă lungă, cu aproape 30 de ani de activitate continuă pe piaţa locală. Chiar şi în contextul economic actual, derulăm proiecte majore, precum noul depozit FSD cu temperatură controlată din Ştefăneştii de Jos, şi aplicăm o politică comercială care absoarbe, pe cât posibil, şocurile inflaţioniste, în loc să le transfere clienţilor.“

„Investim nu doar în infrastructură şi operaţiuni, ci şi în capital social şi know-how.”

De ce este important? Pentru că investiţiile realizate în perioade de incertitudine creează capacitate exact atunci când economia are cea mai mare nevoie. Ele protejează locurile de muncă, stabilizează lanţurile de aprovizionare, menţin preţurile sub control şi pregătesc terenul pentru redresare, adaugă executivul.

„Încrederea noastră în potenţialul de redresare al economiei româneşti se reflectă în fapte. Bugetele noastre de investiţii se menţin la un nivel anual «double-digit» în milioane de euro, contribuind direct la extinderea reţelei de francize şi la transformarea modelului nostru de business într-un format wholesale multicanal.”