> **Han började med bärplockning och klockförsäljning på marknader. Nu köper entreprenören Ayad Al–Saffar Åhléns och säger i en intervju med SvD att han siktar på att vända varuhuskedjan till vinst inom ett år.**
> **Klockkungen** Ayad Al-Saffar, som har byggt upp en klockkoncern med bland annat Ur & Penn, lägger armarna på bordet så att den blå Festinan runt handleden ska synas när SvD:s fotograf tar bilder.
>
> – Vi säljer dem på Ur & Penn. Jag valde en blå för att matcha, säger han och syftar på sin blå skjorta och blå näsduk i kavajens bröstficka.
>
> I en tid där e-handel länge har varit hett och butiksdöden har härjat köper Ayad Al- Saffar Åhléns, med 47 varuhus, samt Åhléns Outlet och Designtorget, tillsammans med sin vän Torsten Jansson, grundare av New Wave Group, och hans parhäst Göran Härstedt. Säljare är Axel Johnson-koncernen som har ägt bolagen i 34 år.
>
> – Det är bara döda fiskar som simmar med strömmen, säger Ayad Al-Saffar, i ett lånat rum på ett kontorshotell vid Nybrokajen i Stockholm.
>
> Ayad Al-Saffar sände ut en trevare till familjen Ax:son Johnson, som äger Axel Johnson, i november. Sedan dess har förhandlingarna pågått, berättar han.
>
> – Det har varit en väldigt spännande period. Jag visste inte om vi skulle få till det förrän på slutet.
>
> Stäng
> ”Det har alltid varit en dröm att köpa Åhléns, i alla fall sedan 15 år”, säger Ayad Al-Saffar.
> ”Det har alltid varit en dröm att köpa Åhléns, i alla fall sedan 15 år”, säger Ayad Al-Saffar. Foto: Stina Stjernkvist
>
> Köpeskillingen är hemlig och Ayad Al-Saffar, som köper 70 procent, vill inte berätta om han tagit några lån eller hur han har finansierat affären. Eller om han inte behövde betala så mycket för en förlustbringande verksamhet.
>
> **Varför köper du?**
>
> – Det har alltid varit en dröm att köpa Åhléns, i alla fall sedan 15 år. Det är en klenod med ett starkt varumärke och starka lägen. Men det har aldrig varit till salu. Det var det inte nu heller. Men sedan jag övertygade familjen (Ax:son Johnson, reds anm), som är väldigt mån om Åhléns, att jag ska ta hand om Åhléns och att butikerna ska fortsätta att leva ändrade familjen sig.
>
> **Men butiksdöden då?**
>
> – Jag är handelsman, jag tror på butiken. Den lever i högsta grad och kompletteras av en stark e-handel. Det är det som är framtidens koncept.
>
> – Det handlar om last man standing. Vem som kan möta konkurrensen från alla e-handlarna, som Amazon och Zalando. Returerna är mördande för de bolagen. E-handeln tappar och butikerna tar revansch. Folk vill vara ute och inte sitta instängda som i pandemin.
>
> Men Åhléns går alltså med förlust. I fjol landade förlusten före skatt på nästan 160 miljoner kronor, men förlusten har minskat på senare år, förutom under pandemin.
>
> – Annica (Hagen reds anm), som är vd, har gjort ett fantastiskt jobb med en gedigen affärsplan. Familjen har gjort stora investeringar inom både it och logistik. Automatiseringen av det nya lagret i Rosersberg är state of the art när det gäller logistik och det nya it-systemet gör att Åhléns kan möta framtiden både inom digital och fysisk handel.
>
> Stäng
> Ayad Al-Saffar har byggt upp en klockkoncern med bland annat Ur & Penn.
> Ayad Al-Saffar har byggt upp en klockkoncern med bland annat Ur & Penn. Foto: Stina Stjernkvist
>
> Anledningen till försäljningen är att familjen vill minska exponeringen mot sällanköpshandel och i stället främst satsa på mat, enligt Axel Johnson-koncernens vd Mia Brunell Livfors.
>
> **När ska Åhléns gå med vinst?**
>
> – Snabbt. Inom ett år. Jag vågar sticka ut hakan och säga det. Vi ska driva varuhus. Vi ska driva handel.
>
> Ayad Al-Saffar tar själv över som vd för Åhléns. 57-åringen har haft ett brokigt liv. Han växte upp i en välbeställd familj i Libanons uppdelade huvudstad Beirut.
>
> Men då han som 19-åring körde sin nya BMW 323i från ett område in i ett annat, för att överraska sin flickvän med en födelsedagspresent, blev han kidnappad i en av de säkerhetskontroller som skilde områdena åt. Familjens kontakter fick honom släppt, men skräcken och dödsångesten förföljde honom.
>
> Då han lite senare av en slump följde med sin bror till Sverige bestämde han sig för att stanna. Och ville inte be sin pappa om pengar. Han plockade först bär för att försörja sig och började senare importera klockor från Libanon, som han sålde på marknader. Så småningom byggde han upp sitt klockimperium.
>
> **Ayad Al-Saffar brukar** själv köpa sin Dior-parfym på Åhléns. Och han har sin plan för Åhléns klar.
>
> – Jag tror att man kan göra en ännu bättre mötesplats för kunderna. Det ska vara en upplevelse att komma in i Åhlénsvaruhusen. I dag står skönhet (smink, parfym, krämer och liknande, reds anm) för 40 procent och jag vill förstärka det ytterligare.
>
> **Då får du konkurrens av Axel Johnson-koncernen som äger skönhetskedjan Kicks?**
>
> – Slaget står i butiken. Där kunderna är ska varorna vara. Vi kompletterar varandra. Vi ökar intresset för smink och parfym.
>
> – Åhléns konkurrenter är inte främst Kicks utan Systembolaget och Interflora. Om jag kommer hem till någon, tar jag med mig en flaska vin, blommor, eller ett smycke eller en parfym från Åhléns?
>
> – Företaget Ritual har paketerat en tvål som gör den till en fin present. Allt handlar om paketering. The sky is the limit på gåvomarknaden. Om du ska köpa en present till en kollega, till folk som fyller år, ja alla händelser ska firas genom att köpa presenter på Åhléns.
>
> – Presenterna ska vara fint inslagna. Det ska vara en upplevelse även när man öppnar paketet. Det är inslagningen som är hemligheten.
>
> **Exakt vad ska du göra för att vända Åhléns?**
>
> – Driva butikerna. Du kommer att se det. Det kommer att bli mycket lättare att handla och butikerna kommer att bli mer säljande. Du kommer att göra dina val mycket snabbare och prismärkningen kommer att bli mycket tydligare.
>
> Ska du utbilda personalen inom sälj?
>
> – I högsta grad. Och i kundbemötande också.
>
> **Kommer du att göra personalneddragningar?**
>
> – Det är väldig tidigt att säga. Jag måste gå in och ser hur de jobbar. Jag har bara träffat ledningen och vd.
>
> Ayad Al-Saffar har lyckats vända förlustkoncernen Ur & Penn – som Erling Persson grundade 1943, innan han grundade H&M – och som Ayad Al-Saffar köpte 2002.
>
> – Det handlar om last man standing. Vem orkar stå kvar. När jag köpte hade Ur & Penn 32 butiker, i dag har vi 125 butiker. Vi finns i Boden, Kramfors, Motala, överallt i Sverige. Det går riktigt, riktigt bra. Vi har inga problem med mindre städer. Stora kedjor lämnar, men vi öppnar.
>
> Men Ur & Penn redovisade kraftigt fallande omsättning, till 285 miljoner, och nästan ingen vinst under sitt senaste räkenskapsår, från maj 2020 till april 2021 då pandemin härjade.
>
> **Först Ur & Penn, sedan Åhléns, är du ute efter klenoder?**
>
> – Jag är ute efter starka varumärken. Om jag skulle bygga en ny kedja som har en varumärkeskännedom som Åhléns skulle det kosta miljarder.
>
> **Du har kallats klockkungen, vad ska du kallas nu?**
>
> – Handelskungen.
Ur & Penn måste vara världens mest meningslösa butik. Ingenting av faktiskt värde för mänskligheten.
Åhlens är inte mycket bättre.
Inget fel på självförtroendet i alla fall. Kan man sälja klockor och pennor i butiker i en tid då alla har mobiltelefoner och paddor och handlar online så kan man nog sälja tantprylar i varuhus också.
Borde jag veta vem han är? Med tanke på namnet så låter han som en rik arab
4 comments
[Finns även en intervju här med den nya ägaren där han pratar lite om vad planerna är.](https://www.svd.se/a/QyLzrP/har-alltid-varit-en-drom-att-kopa-ahlens)
Copy paste nedan:
> #”Har alltid varit en dröm att köpa Åhléns”
> **Han började med bärplockning och klockförsäljning på marknader. Nu köper entreprenören Ayad Al–Saffar Åhléns och säger i en intervju med SvD att han siktar på att vända varuhuskedjan till vinst inom ett år.**
> **Klockkungen** Ayad Al-Saffar, som har byggt upp en klockkoncern med bland annat Ur & Penn, lägger armarna på bordet så att den blå Festinan runt handleden ska synas när SvD:s fotograf tar bilder.
>
> – Vi säljer dem på Ur & Penn. Jag valde en blå för att matcha, säger han och syftar på sin blå skjorta och blå näsduk i kavajens bröstficka.
>
> I en tid där e-handel länge har varit hett och butiksdöden har härjat köper Ayad Al- Saffar Åhléns, med 47 varuhus, samt Åhléns Outlet och Designtorget, tillsammans med sin vän Torsten Jansson, grundare av New Wave Group, och hans parhäst Göran Härstedt. Säljare är Axel Johnson-koncernen som har ägt bolagen i 34 år.
>
> – Det är bara döda fiskar som simmar med strömmen, säger Ayad Al-Saffar, i ett lånat rum på ett kontorshotell vid Nybrokajen i Stockholm.
>
> Ayad Al-Saffar sände ut en trevare till familjen Ax:son Johnson, som äger Axel Johnson, i november. Sedan dess har förhandlingarna pågått, berättar han.
>
> – Det har varit en väldigt spännande period. Jag visste inte om vi skulle få till det förrän på slutet.
>
> Stäng
> ”Det har alltid varit en dröm att köpa Åhléns, i alla fall sedan 15 år”, säger Ayad Al-Saffar.
> ”Det har alltid varit en dröm att köpa Åhléns, i alla fall sedan 15 år”, säger Ayad Al-Saffar. Foto: Stina Stjernkvist
>
> Köpeskillingen är hemlig och Ayad Al-Saffar, som köper 70 procent, vill inte berätta om han tagit några lån eller hur han har finansierat affären. Eller om han inte behövde betala så mycket för en förlustbringande verksamhet.
>
> **Varför köper du?**
>
> – Det har alltid varit en dröm att köpa Åhléns, i alla fall sedan 15 år. Det är en klenod med ett starkt varumärke och starka lägen. Men det har aldrig varit till salu. Det var det inte nu heller. Men sedan jag övertygade familjen (Ax:son Johnson, reds anm), som är väldigt mån om Åhléns, att jag ska ta hand om Åhléns och att butikerna ska fortsätta att leva ändrade familjen sig.
>
> **Men butiksdöden då?**
>
> – Jag är handelsman, jag tror på butiken. Den lever i högsta grad och kompletteras av en stark e-handel. Det är det som är framtidens koncept.
>
> – Det handlar om last man standing. Vem som kan möta konkurrensen från alla e-handlarna, som Amazon och Zalando. Returerna är mördande för de bolagen. E-handeln tappar och butikerna tar revansch. Folk vill vara ute och inte sitta instängda som i pandemin.
>
> Men Åhléns går alltså med förlust. I fjol landade förlusten före skatt på nästan 160 miljoner kronor, men förlusten har minskat på senare år, förutom under pandemin.
>
> – Annica (Hagen reds anm), som är vd, har gjort ett fantastiskt jobb med en gedigen affärsplan. Familjen har gjort stora investeringar inom både it och logistik. Automatiseringen av det nya lagret i Rosersberg är state of the art när det gäller logistik och det nya it-systemet gör att Åhléns kan möta framtiden både inom digital och fysisk handel.
>
> Stäng
> Ayad Al-Saffar har byggt upp en klockkoncern med bland annat Ur & Penn.
> Ayad Al-Saffar har byggt upp en klockkoncern med bland annat Ur & Penn. Foto: Stina Stjernkvist
>
> Anledningen till försäljningen är att familjen vill minska exponeringen mot sällanköpshandel och i stället främst satsa på mat, enligt Axel Johnson-koncernens vd Mia Brunell Livfors.
>
> **När ska Åhléns gå med vinst?**
>
> – Snabbt. Inom ett år. Jag vågar sticka ut hakan och säga det. Vi ska driva varuhus. Vi ska driva handel.
>
> Ayad Al-Saffar tar själv över som vd för Åhléns. 57-åringen har haft ett brokigt liv. Han växte upp i en välbeställd familj i Libanons uppdelade huvudstad Beirut.
>
> Men då han som 19-åring körde sin nya BMW 323i från ett område in i ett annat, för att överraska sin flickvän med en födelsedagspresent, blev han kidnappad i en av de säkerhetskontroller som skilde områdena åt. Familjens kontakter fick honom släppt, men skräcken och dödsångesten förföljde honom.
>
> Då han lite senare av en slump följde med sin bror till Sverige bestämde han sig för att stanna. Och ville inte be sin pappa om pengar. Han plockade först bär för att försörja sig och började senare importera klockor från Libanon, som han sålde på marknader. Så småningom byggde han upp sitt klockimperium.
>
> **Ayad Al-Saffar brukar** själv köpa sin Dior-parfym på Åhléns. Och han har sin plan för Åhléns klar.
>
> – Jag tror att man kan göra en ännu bättre mötesplats för kunderna. Det ska vara en upplevelse att komma in i Åhlénsvaruhusen. I dag står skönhet (smink, parfym, krämer och liknande, reds anm) för 40 procent och jag vill förstärka det ytterligare.
>
> **Då får du konkurrens av Axel Johnson-koncernen som äger skönhetskedjan Kicks?**
>
> – Slaget står i butiken. Där kunderna är ska varorna vara. Vi kompletterar varandra. Vi ökar intresset för smink och parfym.
>
> – Åhléns konkurrenter är inte främst Kicks utan Systembolaget och Interflora. Om jag kommer hem till någon, tar jag med mig en flaska vin, blommor, eller ett smycke eller en parfym från Åhléns?
>
> – Företaget Ritual har paketerat en tvål som gör den till en fin present. Allt handlar om paketering. The sky is the limit på gåvomarknaden. Om du ska köpa en present till en kollega, till folk som fyller år, ja alla händelser ska firas genom att köpa presenter på Åhléns.
>
> – Presenterna ska vara fint inslagna. Det ska vara en upplevelse även när man öppnar paketet. Det är inslagningen som är hemligheten.
>
> **Exakt vad ska du göra för att vända Åhléns?**
>
> – Driva butikerna. Du kommer att se det. Det kommer att bli mycket lättare att handla och butikerna kommer att bli mer säljande. Du kommer att göra dina val mycket snabbare och prismärkningen kommer att bli mycket tydligare.
>
> Ska du utbilda personalen inom sälj?
>
> – I högsta grad. Och i kundbemötande också.
>
> **Kommer du att göra personalneddragningar?**
>
> – Det är väldig tidigt att säga. Jag måste gå in och ser hur de jobbar. Jag har bara träffat ledningen och vd.
>
> Ayad Al-Saffar har lyckats vända förlustkoncernen Ur & Penn – som Erling Persson grundade 1943, innan han grundade H&M – och som Ayad Al-Saffar köpte 2002.
>
> – Det handlar om last man standing. Vem orkar stå kvar. När jag köpte hade Ur & Penn 32 butiker, i dag har vi 125 butiker. Vi finns i Boden, Kramfors, Motala, överallt i Sverige. Det går riktigt, riktigt bra. Vi har inga problem med mindre städer. Stora kedjor lämnar, men vi öppnar.
>
> Men Ur & Penn redovisade kraftigt fallande omsättning, till 285 miljoner, och nästan ingen vinst under sitt senaste räkenskapsår, från maj 2020 till april 2021 då pandemin härjade.
>
> **Först Ur & Penn, sedan Åhléns, är du ute efter klenoder?**
>
> – Jag är ute efter starka varumärken. Om jag skulle bygga en ny kedja som har en varumärkeskännedom som Åhléns skulle det kosta miljarder.
>
> **Du har kallats klockkungen, vad ska du kallas nu?**
>
> – Handelskungen.
Ur & Penn måste vara världens mest meningslösa butik. Ingenting av faktiskt värde för mänskligheten.
Åhlens är inte mycket bättre.
Inget fel på självförtroendet i alla fall. Kan man sälja klockor och pennor i butiker i en tid då alla har mobiltelefoner och paddor och handlar online så kan man nog sälja tantprylar i varuhus också.
Borde jag veta vem han är? Med tanke på namnet så låter han som en rik arab