Kun hvis man tolker besparelser som noget, der kun kan ske ude i sidste led, hvor de essentielle ansatte befinder sig. Det gør man desværre tit.
Alle ved man får gode og helt reelle effektiviseringer ved bare at sætte en procentsats man kunne tænke sig i blinde.
Det gør vi også i privaten. Vi analyserer ikke hvor der er optimeringspotentiale, mulige indsatsområder og lavthængende frugter på forhånd, næ nej. Vi sætter bare en sats, læner os tilbage og ser hvordan organisationen straks opfinder den ene dybe tallerken efter den anden.
3 comments
(overrasket elektrisk mus)
Kun hvis man tolker besparelser som noget, der kun kan ske ude i sidste led, hvor de essentielle ansatte befinder sig. Det gør man desværre tit.
Alle ved man får gode og helt reelle effektiviseringer ved bare at sætte en procentsats man kunne tænke sig i blinde.
Det gør vi også i privaten. Vi analyserer ikke hvor der er optimeringspotentiale, mulige indsatsområder og lavthængende frugter på forhånd, næ nej. Vi sætter bare en sats, læner os tilbage og ser hvordan organisationen straks opfinder den ene dybe tallerken efter den anden.
/s