Central chef i Region Skåne sparkades ut när han hävdade medicinska principer

5 comments
  1. “Det har länge mullrat inom Medicinsk service. Förvaltningen samlar Region Skånes laboratorie- och röntgenverksamhet, den egna ambulansdriften, smittskydd och sjukvårdsrådgivning – totalt omkring tvåtusen anställda.

    Det senaste året har missnöjet, främst mot hanteringen inom laboratorieområdet, resulterat i Ivo-anmälningar, personalflykt och allvarlig kritik från de fackliga organisationerna.

    Stämningen mellan ledningen och facket har länge varit dålig, bland annat för att förvaltningschefen Lars Kristensson försökte driva igenom tre stora omorganisationer mitt under brinnande pandemi.

    – Just samverkanssituationen var fullständigt usel, det var härskartaktik på samverkansmöten. Första gången som vi officiellt tog upp detta var på regional samverkan med Alf Jönsson före sommaren, säger Marie Wedin från Läkarförbundet Nordvästra Skåne.

    Men det handlar också om en petning av den populära chefen Ingvar Eliasson, en berättelse som börjar en höstdag för drygt ett år sedan.

    Som verksamhetschef på analysenheten Klinisk mikrobiologi hade Ingvar Eliasson en nyckelroll i Region Skånes pandemibekämpning.

    De snabba antigentesterna.

    Klockan tre på eftermiddagen den 27 november 2020 stiger Ingvar Eliasson in på sin chef Lars Kristenssons tjänsterum på sjukhusområdet i Lund.

    Ingvar Eliasson är specialistläkare i klinisk mikrobiologi och verksamhetschef på laboratoriet Klinisk mikrobiologi. Där genomförs varje vecka tusentals mikrobiologiska analyser, exempelvis av covidtester. Som chef har Eliasson haft en central roll i Region Skånes arbete för att hejda smittspridningen, i synnerhet inom sjukvården.

    Som medicinskt ansvarig är det också Ingvar Eliasson som ska se till att all denna diagnostik kan genomföras på ett patientsäkert sätt.

    Därför har han flera gånger sagt ifrån när Skånes regionpolitiker velat införa nya testmetoder så snabbt att säkerheten äventyras.

    Som exempelvis när regionpolitikern Gilbert Tribo (L) i juni 2020 utlovat antikroppstester för privatpersoner i Skåne inom en till två veckor.”

  2. En moderatledd region hanterar sjukvården på ett väldigt inkompetent sätt? Jag är verkligen chockerad! Ska vi gissa på att Boston Consulting Group köps in för miljarder i Skåne också för att ”lösa” problemen? Jag menar, det gick ju så bra på Karolinska…

  3. Tyvärr är det så uppenbart att allt handlar om maktbegär och översitteri.

    Det ser likadant ut varje gång.
    En anställd ger saklig och viktig information uppåt.
    En maktsugen chef ser detta som ett ”hot”. Mailar (alltid dessa mail) tillbaka där chefen kritiserat information UTAN att på något sätt informera om var chefen anser är fel. Oftast handlar det enbart chefens egna åsikter.
    Den anställda känner sig pga avsaknad av saklig information manad att svara att det absolut måste tas upp den sakliga och viktiga information.
    Här slår det slint på denna chef… plötsligt ser chefen den anställda som ett ”farligt hot” mot hens ”maktposition”.

    På fem röda sekunder är den anställda på chefens kontor med ännu högre chefer involverade. Facket har dom totalt struntat att ta med (som dom självklart VET ska vara en del av detta möte).
    Den anställda är här i läge där hen är lite förvillad, det går på tok för fort. Det tas upp varningar och prat om ”illojalitet” mot företaget.

    Vad som händer efter detta är olika. En del mister jobbet, en del tappar sin befattning, en del får bara sin varning.

    Det sjuka är att den enda som är illojal här är chefen som inte lyssnar på dom kunniga ”på golvet” som har den riktiga kunskapen.
    Dessa typer av chefer är dom allra sämsta sorten av chefer. Är inte helt ovanligt att vissa lider av viss nivå av psykopatiska drag.

    Mitt råd är att ALDRIG starta ett möte utan att ta med facket när det kommer till situationer som dessa.
    Märker man direkt att chefen börjar ta upp saker som rör varningar etc så är det bara att säga -”STOPP, jag avbryter mötet med dig här och nu. Vi forsätter efter vi har samordnat ett nytt möte med en facklig representant närvarande”.

    Chefen *VET* att facket alltid ska vara involverade när all form av varningar, uppsägningar, tvingande ändrande befattningar etc.
    Att medvetet göra som i artikeln är ren strategiskt för att inte få den berörda att hinna tänka.

    Jag saknar detta med att chefer innan en omorganisation eller liknande förankrar allt med dom som det gäller. Att prata med dom det gäller, fråga vad dom själva anser är fel och vad som kan förbättras.
    Viktigt är ju att förstå att en del ”på golvet” är ibland riktigt bakåtsträvare som bara vill ha allt som det alltid har varit. Oavsett om det är bra eller dåligt. Så därför måste man särskilja på dessa individer från dom som faktiskt kommer med konstruktiv information.

    Men är det någonstans chefer kan få viktig information och kunskap är det från dom ”på golvet”.

  4. Tröttsam läsning. Politiker som lovar saker de inte förstår sig på eller har någon faktisk plan för hur man ska förverkliga. Mellanchefer å maktspel.

    Orkar inte mer. Idioter som styr landet.

    ”Öhuehue alla ska få en egen läkare”

    ”A men det är ju brist på distriktsläkare och hur gör vi med randande läkare som inte är på plats stora delar av tiden?”

    ”Amen vi ger er en symbolisk skitsumma”

    ”Aha, men hur gör vi me…”

    ”Va inte besvärliga nu.”

    …. efter att några stackars sekreterare lagt massa tid på att sedan lista alla tusentals patienter på en läkare, så fortgår arbetet precis lika dant som tidigare men det ser bra ut på pappret, iaf om man inte tittar så noga.

    ”Titta här vad vi politiker ha lyckats med!!”

    … ett annat vackert exempel är hur BT kommer göra att det blir ännu färre distriktsläkare. De lovade ingen flaskhals å visst fan blev det en flaskhals.

  5. Det tydligaste exemplet på förvaltningschefens inkompetens är att han inte kan stava till precisionsdiagnostik.

Leave a Reply