Vergeet niet; HR is er voor de belangen van het bedrijf. Niet voor de belangen van de werknemer
Ik stel voor dat we vanaf nu de energierekening ook gewoon met “Aandacht” gaan betalen.
Vanaf een bepaald inkomen is meer geld inderdaad niet meer je grootste eis, maar die groep zal het afgelopen jaar behoorlijk gekrompen zijn.
Wat het artikel eigenlijk schrijft is dat waardering pas belangrijk wordt als het loon op orde is. En dat klopt.
Dit is zó typisch haha. Allerlei ‘beter in je vel’ programma’s, ‘welzijn’ onderzoeken en extra aandacht-dingetjes, alles behalve normaal betalen.
Nee hoor, negeer mij maar voor 2000 euro extra per maand.
Deze “expert”, Kilian Wawoe, is een veel te dure consultant die zijn boek aan het promoten is. Hij heeft hoogstwaarschijnlijk nog nooit zijn rekeningen niet kunnen betalen of honger geleden. Hoe kan je in hemelsnaam zeggen dat mensen liever aandacht willen dan extra loon.
Ik heb zo mijn twijfels. Doe mij in ieder geval maar meer loon.
> “Uit onderzoek weten we dat meer geld er aan de onderkant van het loongebouw er meer toe doet, maar daarboven vinden mensen aandacht veel belangrijker, net als de balans tussen werk en privé”, aldus Wawoe.
Wat Wawoe (what’s in a name) er vergeet bij te vertellen, is dat de onderkant van “het loongebouw” enorm breed moet zijn om de hoge toren die erop staat te kunnen dragen. Maar die onderkant kun je vanuit de toren gelukkig niet zien. Dat komt door de wollige wolken die er omheen hangen.
Hmmm, even denken… nope. Doe toch maar meer loon. Boeit me niks of je me aandacht geeft of niet. Wat me wel boeit is dat ik voor mn familie kan zorgen.
Ik voel me door loonsverhoging anders ook meer gewaardeerd. Alleen de woorden dat ik zo goed presteer, maar het nooit omzetten in een financiële beloning komt ongeloofwaardig over.
Aha. Ik ben niet mensen. Geef geld.
Meneer Wawoe, de “expert”, vertelt iets dat Herzberg al beschreef in de jaren 50 en in zo’n beetje elke HR en management training geleerd wordt. Knap hoor.
Deze grap heeft mijn baas ook eens gemaakt. Die had uitgezocht hoe je ervoor zorgt dat mensen in je organisatie meer initiatieven ontwikkelen.
Zijn conclusie was niet dat je mensen daarvoor moet belonen, of dat je goede initiatieven structureel moet ondersteunen, maar dat je het vaker moet benoemen als mensen het goed doen.
Wellicht overbodig om toe te voegen, maar er worden niet meer initiatieven ontwikkeld sinds hij dit onderzoek heeft afgerond.
> “Uit onderzoek weten we dat meer geld er aan de onderkant van het loongebouw er meer toe doet, maar daarboven vinden mensen aandacht veel belangrijker, net als de balans tussen werk en privé”, aldus Wawoe.
Dus aan de onderkant is geen geld en dus geen financiële ruimte om balans tussen werk en privé te maken.
Daarboven is zat geld én dat laten ze liggen om werk en privé te balanceren.
Komt er dan niet de vraag dat het geld dat de bovenkant niet wil hebben, niet net zo goed naar de onderkant kan gaan om daar waardering te laten blijken en financiële ruimte te creëren voor werknemers dat die werk en privé mogen balanceren???
Of moeten de loonslaafjes gewoon 40 uur blijven draaien om de huur te kunnen betalen, terwijl management en hoger plusminus 32 uur hebben en nul financiële zorgen?
De conclusie moet zijn dat “aandacht” al proportioneel is aan loon én dat er financieel geen ruimte is voor “aandacht” aan de onderkant – en dat de onderkant wel wat beter beloond zou mogen worden.
Compenseer voor inflatie en laat mij 100% thuiswerken, dan pas zal ik echt gelukkig zijn. Ik geef persoonlijk niet zoveel om extra aandacht als een schouderklopje of zo. Laat mij liever het wekelijkse woon-werkverkeer en nutteloze gesprekken skippen. Alleen zal middelmanagement altijd wel een reden vinden om mensen te controleren
Even over het thuiswerken, juist omdat mensen hele tijd gestoord worden aan hun bureau werken mensen thuis efficienter. En via teams / slack zijn ze misschien nog beter bereikbaar ook.
Als het om kennisdelen gaat moet daar structureel beleid voor worden gemaakt, dat laat je niet alleen afhangen van incidenteel informeel contact
Maar dit gaat vaak hand in hand; in bedrijven waar voldoende aandacht is voor de werknemers zullen ook de lonen stijgen, want fatsoenlijke bedrijven gedragen zich over het algemeen fatsoenlijker.
Voor alle HR experts die nog denken dat het de arbeidsmarkt na de crisis van 2008 is: tegenwoordig moeten al die dingen die “belangrijker zijn dan salaris” sowieso op orde zijn, daarnaast moet je ook een concurrerend salaris bieden.
Waarom kan het niet meer loon zijn en meer aandacht? Hoezo moet het of/of zijn. Leuk dat complimentje, maar waarom moet dat mij 50 euro in de maand kosten?
Verder hoef ik geen groepsgevoel te hebben als ik te weinig verdien om fatsoenlijk rond te komen. Als ik een groepsgevoel wil ga ik wel naar de vakbond.
Je zou ook zelf aan je medewerkers kunnen vragen wat ze het liefste willen.
Bazen denken echt dat medewerkers een soort dom vee zijn
>de balans tussen werk en privé
Ja, voor hetzelfde loon minder uren werken. Is gratis
Nee hoor, geef mij maar meer geld.
Doe mij maar €500 aandacht per maand extra.
Geef mij maar geen aandacht en verdubbel me salaris
Ok dit is anekdotisch:
Alles wat Killian zegt is niet op mij van toepassing.
Dat gezegd hebbende heb ik geen idee wat ik hiermee moet want er wordt niets onderbouwd lol. Gewoon een voorbeeld van hoe hij foute conclusies kan nemen: Hij pakt data van exit gesprekken. Vaak willen mensen bruggen niet verbranden en gaan niet zeggen dat ze voornamelijk voor een beter salaris vetrekken. Killian is overtuigd door de data dat dit nooit een reden is.
26 comments
Vergeet niet; HR is er voor de belangen van het bedrijf. Niet voor de belangen van de werknemer
Ik stel voor dat we vanaf nu de energierekening ook gewoon met “Aandacht” gaan betalen.
Vanaf een bepaald inkomen is meer geld inderdaad niet meer je grootste eis, maar die groep zal het afgelopen jaar behoorlijk gekrompen zijn.
Wat het artikel eigenlijk schrijft is dat waardering pas belangrijk wordt als het loon op orde is. En dat klopt.
Dit is zó typisch haha. Allerlei ‘beter in je vel’ programma’s, ‘welzijn’ onderzoeken en extra aandacht-dingetjes, alles behalve normaal betalen.
Nee hoor, negeer mij maar voor 2000 euro extra per maand.
Deze “expert”, Kilian Wawoe, is een veel te dure consultant die zijn boek aan het promoten is. Hij heeft hoogstwaarschijnlijk nog nooit zijn rekeningen niet kunnen betalen of honger geleden. Hoe kan je in hemelsnaam zeggen dat mensen liever aandacht willen dan extra loon.
Ik heb zo mijn twijfels. Doe mij in ieder geval maar meer loon.
> “Uit onderzoek weten we dat meer geld er aan de onderkant van het loongebouw er meer toe doet, maar daarboven vinden mensen aandacht veel belangrijker, net als de balans tussen werk en privé”, aldus Wawoe.
Wat Wawoe (what’s in a name) er vergeet bij te vertellen, is dat de onderkant van “het loongebouw” enorm breed moet zijn om de hoge toren die erop staat te kunnen dragen. Maar die onderkant kun je vanuit de toren gelukkig niet zien. Dat komt door de wollige wolken die er omheen hangen.
Hmmm, even denken… nope. Doe toch maar meer loon. Boeit me niks of je me aandacht geeft of niet. Wat me wel boeit is dat ik voor mn familie kan zorgen.
Ik voel me door loonsverhoging anders ook meer gewaardeerd. Alleen de woorden dat ik zo goed presteer, maar het nooit omzetten in een financiële beloning komt ongeloofwaardig over.
Aha. Ik ben niet mensen. Geef geld.
Meneer Wawoe, de “expert”, vertelt iets dat Herzberg al beschreef in de jaren 50 en in zo’n beetje elke HR en management training geleerd wordt. Knap hoor.
Deze grap heeft mijn baas ook eens gemaakt. Die had uitgezocht hoe je ervoor zorgt dat mensen in je organisatie meer initiatieven ontwikkelen.
Zijn conclusie was niet dat je mensen daarvoor moet belonen, of dat je goede initiatieven structureel moet ondersteunen, maar dat je het vaker moet benoemen als mensen het goed doen.
Wellicht overbodig om toe te voegen, maar er worden niet meer initiatieven ontwikkeld sinds hij dit onderzoek heeft afgerond.
> “Uit onderzoek weten we dat meer geld er aan de onderkant van het loongebouw er meer toe doet, maar daarboven vinden mensen aandacht veel belangrijker, net als de balans tussen werk en privé”, aldus Wawoe.
Dus aan de onderkant is geen geld en dus geen financiële ruimte om balans tussen werk en privé te maken.
Daarboven is zat geld én dat laten ze liggen om werk en privé te balanceren.
Komt er dan niet de vraag dat het geld dat de bovenkant niet wil hebben, niet net zo goed naar de onderkant kan gaan om daar waardering te laten blijken en financiële ruimte te creëren voor werknemers dat die werk en privé mogen balanceren???
Of moeten de loonslaafjes gewoon 40 uur blijven draaien om de huur te kunnen betalen, terwijl management en hoger plusminus 32 uur hebben en nul financiële zorgen?
De conclusie moet zijn dat “aandacht” al proportioneel is aan loon én dat er financieel geen ruimte is voor “aandacht” aan de onderkant – en dat de onderkant wel wat beter beloond zou mogen worden.
Compenseer voor inflatie en laat mij 100% thuiswerken, dan pas zal ik echt gelukkig zijn. Ik geef persoonlijk niet zoveel om extra aandacht als een schouderklopje of zo. Laat mij liever het wekelijkse woon-werkverkeer en nutteloze gesprekken skippen. Alleen zal middelmanagement altijd wel een reden vinden om mensen te controleren
Even over het thuiswerken, juist omdat mensen hele tijd gestoord worden aan hun bureau werken mensen thuis efficienter. En via teams / slack zijn ze misschien nog beter bereikbaar ook.
Als het om kennisdelen gaat moet daar structureel beleid voor worden gemaakt, dat laat je niet alleen afhangen van incidenteel informeel contact
Maar dit gaat vaak hand in hand; in bedrijven waar voldoende aandacht is voor de werknemers zullen ook de lonen stijgen, want fatsoenlijke bedrijven gedragen zich over het algemeen fatsoenlijker.
Voor alle HR experts die nog denken dat het de arbeidsmarkt na de crisis van 2008 is: tegenwoordig moeten al die dingen die “belangrijker zijn dan salaris” sowieso op orde zijn, daarnaast moet je ook een concurrerend salaris bieden.
Waarom kan het niet meer loon zijn en meer aandacht? Hoezo moet het of/of zijn. Leuk dat complimentje, maar waarom moet dat mij 50 euro in de maand kosten?
Verder hoef ik geen groepsgevoel te hebben als ik te weinig verdien om fatsoenlijk rond te komen. Als ik een groepsgevoel wil ga ik wel naar de vakbond.
Je zou ook zelf aan je medewerkers kunnen vragen wat ze het liefste willen.
Bazen denken echt dat medewerkers een soort dom vee zijn
>de balans tussen werk en privé
Ja, voor hetzelfde loon minder uren werken. Is gratis
Nee hoor, geef mij maar meer geld.
Doe mij maar €500 aandacht per maand extra.
Geef mij maar geen aandacht en verdubbel me salaris
Ok dit is anekdotisch:
Alles wat Killian zegt is niet op mij van toepassing.
Dat gezegd hebbende heb ik geen idee wat ik hiermee moet want er wordt niets onderbouwd lol. Gewoon een voorbeeld van hoe hij foute conclusies kan nemen: Hij pakt data van exit gesprekken. Vaak willen mensen bruggen niet verbranden en gaan niet zeggen dat ze voornamelijk voor een beter salaris vetrekken. Killian is overtuigd door de data dat dit nooit een reden is.