Vakbonden en Albert Heijn hebben definitief een cao-akkoord gesloten. Distributiemedewerkers krijgen 10 procent meer loon. Ook behouden ze hun toeslag voor zondagsdiensten.
Dat meldt Albert Heijn in een persbericht. Daarmee komt definitief een einde aan stakingsacties van medewerkers van de distributiecentra. Die leidden in veel AH-supermarkten tot lege schappen.
Distributiemedewerkers legden zondag 23 april in vijf van de zes distributiecentra het werk neer. Via de vakbonden FNV en CNV eisten ze minimaal 10 procent meer salaris. Ook verzetten ze zich tegen een versobering van de zondagsdienst. Daardoor zouden nieuwe medewerkers voortaan niet meer dubbel betaald worden voor werk op zondag, maar werd de toeslag verlaagd naar 50 procent.
Albert Heijn – wiens moederbedrijf Ahold afgelopen jaar 2,5 miljard euro winst boekte, de hoogste in ruim tien jaar – hield lang zijn poot stijf. Tot een loonsverhoging was de supermarktketen wel bereid, maar de zondagstoeslag moest omlaag. Vorige week kwam er toch schot in de zaak. Dat gebeurde nadat de aanvoer naar de supermarkten was opgedroogd en consumenten voor lege schappen stonden. Naast groente, fruit, zuivel en andere bederfelijke waar, ontbrak het steeds vaker ook aan houdbare producten.
De nieuwe onderhandelingsronde leverde dinsdag een cao-akkoord op. Medewerkers krijgen 10 procent meer loon. Zoals al werd aangekondigd is de versobering van de zondagstoeslag van tafel. De nieuwe cao heeft een looptijd van een jaar en geldt tot april 2024.
**Arbeidsmigranten**
Dat het personeel de grootgrutter op de knieën zouden krijgen, lag niet voor de hand. Bijna de helft van alle Albert Heijn-distributiemedewerkers, 2.700 medewerkers, zijn uitzendkrachten, vooral arbeidsmigranten. Zij komen voornamelijk uit Polen. Zij zijn vaak niet aangesloten bij een vakbond. Bovendien zijn ze makkelijk onder druk te zetten door uitzendbureaus, die immers niet alleen een baan verzorgen maar vaak ook de huisvesting.
Volgens de FNV waren 800 van de in totaal 1.500 stakers arbeidsmigranten. Vakbondsbestuurder Jerry Clements: ‘Als we alleen met de fulltimers hadden gestaakt, hadden we het niet gered. Die arbeidsmigranten hebben echt het verschil gemaakt.
’Dat is ‘opmerkelijk’, zegt onderzoeker Arjan Heyma van SEO Economisch Onderzoek. ‘Het komt zeer zelden voor dat arbeidsmigranten staken. Ze zijn niet goed georganiseerd. Bovendien hebben ze vaak geen vaste aanstelling en denken: voor mij tien anderen. Dus dan doe je niet mee.
’Dat Albert Heijn een uitzondering vormt, hangt volgens Heyma van de omgeving af. ‘Als ze samen met Nederlandse collega’s werken en die gaan staken, dan voelen sommigen zich blijkbaar veilig genoeg om mee te doen.’ Maar druk van collega’s speelt ook een rol: ‘Als de arbeidsmigranten niet meedoen en door blijven werken, dan wordt het onderling ook snel ongezellig.’
**Andere gevolgen**
In de cao zijn nu ook betere afspraken gemaakt over de werkomstandigheden van uitzendkrachten, meldt de FNV. Voortaan krijgen ze hun rooster minstens twee weken tevoren, en mogen er niet op het laatste moment dingen worden gewijzigd. Ook mag je in de toekomst niet worden ingeroosterd voor meer dan twee verschillende diensten per week. Daardoor hoeven medewerkers na een nachtdienst minder vaak de volgende dag overdag werken.
Het gepresenteerde cao-akkoord wordt aan de vakbondsleden voorgelegd. Die hebben ongeveer de week de tijd om te stemmen.
Hoeveel de stakingsacties Albert Heijn hebben gekost, wil het bedrijf niet zeggen. Uit een analyse van databureau Hiiper in opdracht van de NOS bleek dat de supermarktketen 12 procent minder boodschappen verkocht, wat neerkomt op zo’n 35 tot 45 miljoen euro aan misgelopen omzet. Volgens een snelle berekening op basis van de de huidige winstmarge (3,6 procent) kostte de staking daardoor 1,2 miljoen euro per week. Overige kosten, zoals bederfelijke waar die verloren is gegaan en extra logistieke kosten, zijn daarbij niet meegeteld.
En als er nu serieuze concurrentie komt in plaats van een oligopolie van twee supermarktketens, dan hoeven de prijzen ook niet omhoog en kan eindelijk de winst omlaag.
Prijsmaximering voor essentiële producten is ook een optie, maar dan moet de ACM aan het werk en dat zie ik niet snel gebeuren.
Staken werkt
Maar dit corrigeert toch niet volledig voor inflatie?
Artikel leest alsof de arbeiders gewonnen hebben.
Mooi, daar betaal ik graag een paar euro meer voor bij de AH.
Word allemaal lid van de vakbond, staken werkt!
[removed]
10% prijsverhoging incoming!
Mooi begin. 1 juli verloopt de CAO van de supermarktbedrijven. Die kunnen nu niet achterblijven.
Staken loont!
En driemaal raden waar ze het geld gaan halen. Ik vermoed niet de aandeelhouders.
Ik ben helemaal voor inflatiegecorrigeerde lonen, maar als het betekent dat de boodschappen voor iedereen (ook deze stakers) duurder worden schieten we er weinig mee op.
Een winstverbod op essentiële goederen zou ik er graag bij zien
Fijn voor ze van die 10%, maar zondag dubbel betalen slaat toch nergens op? Wil iedereen dan niet zondag werken? Lijkt me redelijker als dat wat omlaag gaat, dan kan regulier loon wat omhoog.
Maar betekent dit dat wij weer naar de AH mogen of is dit nog te vroeg?
Lees: boodschappen bij AH worden duurder.
Het is jammer dat de FNV niets kan doen in mijn branche… Te strakke afspraken dat de CAO pas ergens in 2024 opengebroken mag worden 🙁
Ik ben erg blij te zien dat de vakbonden nu ook opkwamen voor de rechten van uitzendkrachten. Te vaak in het verleden kwamen ze alleen op voor de rechten en benefits van oudere langgediende werknemers. Dat vaak ten koste ging van uitzendkrachten.
Terwijl uitzendkrachten ook vaak als tweederangs personeel wordt gezien en niet voor vol wordt gewaardeerd. Terwijl ze hetzelfde werk doen. Zoals ook hier dus het geval was met bijvoorbeeld dat uitzendkrachten op het laatste moment een nieuw rooster krijgen. En dat deze ook steeds geweizigd kan worden. Dit heeft een enorme impact op je privéleven. Je kan nooit meer iets afspreken, omdat je niet weet of je dan moet werken of niet.
Wordt dit niet gewoon in de kostprijs verwerkt?
En nu zegt de AH dat de prijzen weer 1% stijgen hierdoor maar stiekem maken ze er gelijk 3% van zodat ze nog meer winst kunnen maximaliseren. Ik denk erover maar Ahold aandelen te kopen, dan krijg ik ook nog wat van mijn boodschapkosten terug. Zonder gekkigheid, ik ben wat vaker in de Hoogvliet te vinden en sommige producten vind ik daar schikbarend goedkoper.
18 comments
Vakbonden en Albert Heijn hebben definitief een cao-akkoord gesloten. Distributiemedewerkers krijgen 10 procent meer loon. Ook behouden ze hun toeslag voor zondagsdiensten.
Dat meldt Albert Heijn in een persbericht. Daarmee komt definitief een einde aan stakingsacties van medewerkers van de distributiecentra. Die leidden in veel AH-supermarkten tot lege schappen.
Distributiemedewerkers legden zondag 23 april in vijf van de zes distributiecentra het werk neer. Via de vakbonden FNV en CNV eisten ze minimaal 10 procent meer salaris. Ook verzetten ze zich tegen een versobering van de zondagsdienst. Daardoor zouden nieuwe medewerkers voortaan niet meer dubbel betaald worden voor werk op zondag, maar werd de toeslag verlaagd naar 50 procent.
Albert Heijn – wiens moederbedrijf Ahold afgelopen jaar 2,5 miljard euro winst boekte, de hoogste in ruim tien jaar – hield lang zijn poot stijf. Tot een loonsverhoging was de supermarktketen wel bereid, maar de zondagstoeslag moest omlaag. Vorige week kwam er toch schot in de zaak. Dat gebeurde nadat de aanvoer naar de supermarkten was opgedroogd en consumenten voor lege schappen stonden. Naast groente, fruit, zuivel en andere bederfelijke waar, ontbrak het steeds vaker ook aan houdbare producten.
De nieuwe onderhandelingsronde leverde dinsdag een cao-akkoord op. Medewerkers krijgen 10 procent meer loon. Zoals al werd aangekondigd is de versobering van de zondagstoeslag van tafel. De nieuwe cao heeft een looptijd van een jaar en geldt tot april 2024.
**Arbeidsmigranten**
Dat het personeel de grootgrutter op de knieën zouden krijgen, lag niet voor de hand. Bijna de helft van alle Albert Heijn-distributiemedewerkers, 2.700 medewerkers, zijn uitzendkrachten, vooral arbeidsmigranten. Zij komen voornamelijk uit Polen. Zij zijn vaak niet aangesloten bij een vakbond. Bovendien zijn ze makkelijk onder druk te zetten door uitzendbureaus, die immers niet alleen een baan verzorgen maar vaak ook de huisvesting.
Volgens de FNV waren 800 van de in totaal 1.500 stakers arbeidsmigranten. Vakbondsbestuurder Jerry Clements: ‘Als we alleen met de fulltimers hadden gestaakt, hadden we het niet gered. Die arbeidsmigranten hebben echt het verschil gemaakt.
’Dat is ‘opmerkelijk’, zegt onderzoeker Arjan Heyma van SEO Economisch Onderzoek. ‘Het komt zeer zelden voor dat arbeidsmigranten staken. Ze zijn niet goed georganiseerd. Bovendien hebben ze vaak geen vaste aanstelling en denken: voor mij tien anderen. Dus dan doe je niet mee.
’Dat Albert Heijn een uitzondering vormt, hangt volgens Heyma van de omgeving af. ‘Als ze samen met Nederlandse collega’s werken en die gaan staken, dan voelen sommigen zich blijkbaar veilig genoeg om mee te doen.’ Maar druk van collega’s speelt ook een rol: ‘Als de arbeidsmigranten niet meedoen en door blijven werken, dan wordt het onderling ook snel ongezellig.’
**Andere gevolgen**
In de cao zijn nu ook betere afspraken gemaakt over de werkomstandigheden van uitzendkrachten, meldt de FNV. Voortaan krijgen ze hun rooster minstens twee weken tevoren, en mogen er niet op het laatste moment dingen worden gewijzigd. Ook mag je in de toekomst niet worden ingeroosterd voor meer dan twee verschillende diensten per week. Daardoor hoeven medewerkers na een nachtdienst minder vaak de volgende dag overdag werken.
Het gepresenteerde cao-akkoord wordt aan de vakbondsleden voorgelegd. Die hebben ongeveer de week de tijd om te stemmen.
Hoeveel de stakingsacties Albert Heijn hebben gekost, wil het bedrijf niet zeggen. Uit een analyse van databureau Hiiper in opdracht van de NOS bleek dat de supermarktketen 12 procent minder boodschappen verkocht, wat neerkomt op zo’n 35 tot 45 miljoen euro aan misgelopen omzet. Volgens een snelle berekening op basis van de de huidige winstmarge (3,6 procent) kostte de staking daardoor 1,2 miljoen euro per week. Overige kosten, zoals bederfelijke waar die verloren is gegaan en extra logistieke kosten, zijn daarbij niet meegeteld.
En als er nu serieuze concurrentie komt in plaats van een oligopolie van twee supermarktketens, dan hoeven de prijzen ook niet omhoog en kan eindelijk de winst omlaag.
Prijsmaximering voor essentiële producten is ook een optie, maar dan moet de ACM aan het werk en dat zie ik niet snel gebeuren.
Staken werkt
Maar dit corrigeert toch niet volledig voor inflatie?
Artikel leest alsof de arbeiders gewonnen hebben.
Mooi, daar betaal ik graag een paar euro meer voor bij de AH.
Word allemaal lid van de vakbond, staken werkt!
[removed]
10% prijsverhoging incoming!
Mooi begin. 1 juli verloopt de CAO van de supermarktbedrijven. Die kunnen nu niet achterblijven.
Staken loont!
En driemaal raden waar ze het geld gaan halen. Ik vermoed niet de aandeelhouders.
Ik ben helemaal voor inflatiegecorrigeerde lonen, maar als het betekent dat de boodschappen voor iedereen (ook deze stakers) duurder worden schieten we er weinig mee op.
Een winstverbod op essentiële goederen zou ik er graag bij zien
Fijn voor ze van die 10%, maar zondag dubbel betalen slaat toch nergens op? Wil iedereen dan niet zondag werken? Lijkt me redelijker als dat wat omlaag gaat, dan kan regulier loon wat omhoog.
Maar betekent dit dat wij weer naar de AH mogen of is dit nog te vroeg?
Lees: boodschappen bij AH worden duurder.
Het is jammer dat de FNV niets kan doen in mijn branche… Te strakke afspraken dat de CAO pas ergens in 2024 opengebroken mag worden 🙁
Ik ben erg blij te zien dat de vakbonden nu ook opkwamen voor de rechten van uitzendkrachten. Te vaak in het verleden kwamen ze alleen op voor de rechten en benefits van oudere langgediende werknemers. Dat vaak ten koste ging van uitzendkrachten.
Terwijl uitzendkrachten ook vaak als tweederangs personeel wordt gezien en niet voor vol wordt gewaardeerd. Terwijl ze hetzelfde werk doen. Zoals ook hier dus het geval was met bijvoorbeeld dat uitzendkrachten op het laatste moment een nieuw rooster krijgen. En dat deze ook steeds geweizigd kan worden. Dit heeft een enorme impact op je privéleven. Je kan nooit meer iets afspreken, omdat je niet weet of je dan moet werken of niet.
Wordt dit niet gewoon in de kostprijs verwerkt?
En nu zegt de AH dat de prijzen weer 1% stijgen hierdoor maar stiekem maken ze er gelijk 3% van zodat ze nog meer winst kunnen maximaliseren. Ik denk erover maar Ahold aandelen te kopen, dan krijg ik ook nog wat van mijn boodschapkosten terug. Zonder gekkigheid, ik ben wat vaker in de Hoogvliet te vinden en sommige producten vind ik daar schikbarend goedkoper.