Zag dit al van mijlenver aankomen, Nederland is het land van middelmanagement en bureaucratie
Kan niet wachten tot de oudere generatie met pensioen gaat.
Ik vind de ene dag die bij mij verplicht is (behoudens bijzonder omstandigheden) voldoende. Zeker nu er geen werkende airco op kantoor is..
Op kantoor krijg ik maar de helft gedaan op een dag, in vergelijking met thuiswerken dan. Prima voor één dag per week, alle meetings zoveel mogelijk op die dag. Rest van de week is relaxter, efficiënter en productiever.
Ik werk ook deels thuis, maar er zijn mij wel een aantal dingen opgevallen nu meer mensen structureel thuiswerken. Ik ben projectmanager in de techniek, dus dit is met die bril geschreven.
+ Alles wordt een e-mail of een vergadering, vroegâh (ik ben 40) liep je voor kleine vragen en/of overleggen samen even naar een koffieautomaat
+ Sommige mensen verschuiven hun werktijden zo dat overleg onmogelijk lijkt
+ De mensen die structureel thuiswerken lijken de verbinding met het bedrijf te verkiezen. Weten niet wat er speelt etc (het WIS (wandelgang informatie systeem) komt niet bij je thuis.
Dus hybride werken zie ik zeker zitten, alleen altijd op afstand is in projecten niet mogelijk.
Edit: ik zie veel mensen reageren dat ik tegen thuiswerken ben. Dat ben ik niet, ik ben tegen alleen maar thuiswerken… En programma’s als Teams hebben wij ook alleen strakker gereguleerd vanwege de industrie waarin ik werk. Hierdoor is minder mogelijk.
Edit2: ik ga stoppen met reageren, hoewel ik _nergens_ aangeef tegen thuiswerken te zijn. Gaat iedereen er wel op alsof ik dat ben. Ik werk ook graag thuis en doe dat ook, alleen ik werk ook graag op kantoor omdat ik merk dat dit de samenwerking ten goede komt. Natuurlijk zijn er mogelijkheden om thuiswerkende te benaderen en contact te houden, alleen naar mijn mening is dat (nog) niet zo effectief als samen zitten. Dat is ook waarom er nog genoeg mensen voor vergaderingen naar andere bedrijven/landen gaan om daar te vergaderen. Daar kan je het niet eens mee zijn, en het een “boomer” opmerking vinden (hoewel ik daar 30-40 te jong voor ben), maar dat blijft mijn mening. Nu ga ik stoppen en lekker een middagje ravotten met de kinderen… 👋👋
En zo vertrekt het thuiswerken langzaamaan met de noorderzon…
Gelukkig kunnen wij niet meer met z’n allen tegelijkertijd naar kantoor komen: twee van de drie etages in ons gebouw hebben we afgestoten en daar zitten nu andere bedrijven in. Nou ben ik developer in een klein team (binnenkort nog de enige, want EOL) en heb ik relatief weinig te maken met andere teams (en de meesten zitten in de UK, Frankrijk, Spanje, India en de VS)
Ik ben blij dat wij een heel duidelijk zoveel thuiswerken als je wil beleid hebben, want ik zou oprecht vertrekken als ze me naar kantoor dwongen te komen. (Ik ga nu 1 dag per week, soms 2, en dat is ideaal.)
Bazen willen niet dat je er achter komt dat zij helemaal niet zo veel toevoegen. Dan zou je te machtig worden als loonslaaf.
Makkelijkste manier om klimaat/file/ov-probleem tegen te gaan maar aanpassen is stom dus we gaan gewoon op oude voet verder.
Mijn werkgever wil ook graag dat wij op kantoor aanwezig zijn. Mijn werkzaamheden zijn voor 95% op afstand te doen. De pandemie heeft nauwelijks verandering gebracht, want ook toen zaten wij gezellig met z’n allen op kantoor. Slechts enkele keren thuis mogen werken en dat voelde direct een stuk beter voor mijn gezondheid.
Het is echt jammer dat veel bedrijven niet flexibeler hierin zijn.
Iedereen zag dit aankomen toch? Krijg je ervan zonder harde wetgeving op dit gebied.
Ik heb alleen moeite met het ‘moeten’ ivm wantrouwen vanuit de ‘baas’ ofwel leidinggevende aangezien we geen huisdieren zijn, AD.
Waarom kan dit niet wat flexibeler? Niet iedere week is hetzelfde, zowel qua werk als priveleven. In sommige gevallen kan je prima een week thuiswerken, een andere keer is face-to-face contact echt cruciaal en moet je met je gekamde haren naar kantoor. Een andere keer heb je een ziek kind thuis. Of is je buurman de hele dag aan het boren (bij mij nu het geval, productiviteit is gekelderd maar is geen werkplek op kantoor ffs)
Ik geef bij intakes altijd aan dat ik maximaal twee dagen per week op kantoor wil werken. Bij meer dagen stop ik ermee. Tot nu toe is dat geen probleem.
Puur vanuit een IT-perspectief geschreven; één van *de* beroepssectors waar 95% gewoon op afstand kan gebeuren.
Jarenlang – ook tijdens de pandemie naar kantoor moeten tuffen om m’n werk te doen. Je gaat mij niet vertellen dat ik enigszins mijn werk daar volledig effectief hebben kunnen doen omdat ik o.a. bezig was met mensen die continu dachten “Ik loop wel even binnen, want dat is sneller” of de vele afleidingen. Maar ook dat dingen gewoon draaiden zoals ze moesten draaien en jij daar alleen maar zit om de ruimte te vullen. Tuurlijk, het directe mensencontact is leuk maar daar deed ik het nooit voor.
Zeker nadat ik ontdekte dat loyaliteit naar de werkgever/het bedrijf gewoon een wassen neus is.
En laten we eerlijk zijn: Wij gaan echt niet efficiënter werken alleen maar omdat de baas in z’n glazen hok ons direct kan observeren.
Nee, ik zit hier puik te werken vanuit mijn thuiskantoor met de mobiele airco-unit naast me, een goede (zelf gekochte) koffie en als ik na 14:00 klaar ben ga ik gamen, de was doen of whatever. Tijd die ik normaal gesproken in ‘t OV of in de auto zou besteden dus.
“Middel manager moet eigen bestaan verdedigen door de tijd van anderen in een zo inefficiënt manier als mogelijk te gebruiken.”
Als ADHD’er met een concentratie stoornis werk ik persoonlijk liever op kantoor met een manager die een beetje toezicht houd dat ik daadwerkelijk aan het werk ben. Maar als iemand heeft bewezen zijn werk ook thuis op tijd af te krijgen, zie ik geen reden waarom dit niet zou moeten kunnen.
De baas kan de pot op.
We hebben in dit kantoor vastgoed geïnvesteerd verdomme. Jullie komen maar zodat het pand zijn waarde behoud en het management zich nuttig blijft voelen. Ze moeten hun salarissen wel kunnen blijven verantwoorden!
Ik werk op detacheringsbasis bij een gemeente aan projecten rondom de Omgevingswet (nu aan het omgevingsplan). Het grootste deel van mijn werk kan ik vanuit huis doen, en omdat mijn thuiskantoor veel beter is dan het echte kantoor doe ik dat ook. Alleen voor de dagen dat we met de projectgroep bij elkaar komen ga ik naar kantoor.
Gelukkig heb ik een manager die het goed vindt als ik thuis werk. Ook mijn projectleider vindt het geen probleem. Door mijn autisme zijn dagen op kantoor enorm vermoeiend, daar moet ik soms dagen van bijkomen. Dat is na corona gekomen.
Wat sommigen hier zeggen over de binding met de organisatie begrijp ik wel. Door de aard van mijn werk sta ik er echter toch al wat verder van af. Gedetacheerd, dus dat creëert al wat afstand. En ik werk alleen aan projecten en geen dagelijkse werkzaamheden waardoor ik sowieso al minder bewust ben van alles wat er speelt.
Veel werk kan asynchroon gedaan worden. Er is bijna niets dat “live” afgehandeld moet waarbij werknemers bij elkaar fysiek in dezelfde ruimte moeten vertoeven. Als je eenmaal leert dat veel van de communicatie, maar ook het werk zelf, asynchroon afgeleverd kan worden, levert dat zoveel op:
* Je bent niet meer afhankelijk van wie waneer waar aanwezig is
* Je stuurt op output, en niet op aanwezigheid
* Je geeft mensen de kans en de tijd om – zonder invloed van anderen – te focussen
* Je neemt de hele office politics en communicatiestijlen die gericht zijn op manipulatie weg, wat ten goede komt van wat wél telt: de inhoud
Ja, dat betekent dat je soms even moet “wachten” op dingen. Nogmaals, bijna niets is zo cruciaal dat het *nu* moet. Als er echt iets dringend is, dan maakt het juist verschil om dan wél iets “live” te doen.
Bovendien, het feit dat ik thuis kan werken, asynchroon, levert me ook op:
* Eigen omgeving zonder afleiding van collega’s die menen dat het kantoor een tweede café is. Eigen toilet, eigen koelkast, eigen eten.
* Geen percepties hoeven vol te houden dat ik “aan het werk lijk”.
* Als ik een uur uit het raam wilt staren omdat ik even inspiratieloos ben, dan kan ik dat gewoon doen. Heck, ik kan zelfs een uurtje slapen als dat nodig is.
* Zoveel flexibeler met tijden, zodat ik een boodschap kan doen, naar de dokter kan gaan, kinderen kan brengen/halen, Uiteindelijk deel ik mijn tijd superefficiënt in. Ik houd zelfs tijd over! en energie over einde van de dag, want…
* …geen onnodige commute.
Ja, ik snap dat dit niet voor iedereen zo geldt. Zeker mijn laatste punten. Voor die adviseer ik dan ook gewoon naar kantoor te komen. Zolang we maar respecteren dat het werk en de communicatie asynchroon is.
​
>”Meetings are the last resort, not the first option.”
– Basecamp team
Boeiend. Ga gewoon, of ga elders werken. Als dit zo’n groot punt voor de werknemer was, dan zouden werkgevers al lang wat gedaan hebben aan alle ontslagen. Maar die zijn er niet, want men klaagt graag zonder actie te ondernemen.
Als men alleen maar klaagt verandert er niets.
Ik heb recent als externe inhuur om deze rede een project opgezegd en ben een ander project gaan doen waar nog wel thuiswerken de norm is.
Blijkbaar een controversiële mening, maar ik ben er wel blij mee. Bij mij op de werkvloer vinden sommige collega’s het nodig om maar 1 keer per week of minder op kantoor te komen.
Een aantal dingen, zoals binding met collega’s of kennisoverdracht van seniore naar juniore medewerkers, is toch voor een deel afhankelijk van spontane momenten, praatjes, en ideeën. Daarvoor zijn ingeplande momenten soms te geforceerd. Daarom is het handig en fijn dat je elkaar toch zo’n 2 keer per week treft.
Ben dan ook helemaal voor hybride werken, deels thuis en deels op kantoor.
Ik vind dat er hier altijd te veel gezeken wordt op op kantoor werken, veel mensen vinden dat ook gewoon prettiger.
Ik ga 3 dagen per week naar kantoor… omdat ik mn collega’s graag mag en ik het gezelliger en minder eenzaam vind? Ik ben ook een stuk productiever op kantoor dan thuis en daar ben ik zeker niet de enige in, maar dat werkt ook alleen als er andere mensen op kantoor zijn. Lijkt mij dat een of een paar vaste kantoordagen de beste compromis is.
Bij ons op kantoor willen ze nu ook dat men 2 dagen per week naar werk komt. Er gaat niemand controleren volgens ‘t management maar als mensen vragen dan werken we 2 dagen van kantoor. Werk in een multinational en aangezien andere regio’s meer naar kantoor gaan moeten we zeggen dat wij ook 2 dagen per week komen.
Ik ben nog niet geweest…
Op mijn oude werk kreeg je een vreemde situatie waar alle extraverte mensen graag naar kantoor kwamen en door hun zichtbaarheid ook vaker gepromoveerd werden tot manager (dat had in de meeste gevallen vrij weinig met de daadwerkelijke capaciteiten te maken). Daardoor gingen die managers ook steeds meer eisen dat iedereen naar kantoor kwam (dat werkte voor hen immers het beste) en ontstond er een enorme scheiding tussen extraverte mensen en introvert/neurodiverse collega’s die er alles aan deden om thuis te blijven en ook steeds minder op ‘werkuitjes’ kwamen vanwege de druk. Die uitjes werden ook steeds uitbundiger vanwege het wegblijven van meer introverte types en zorgde ervoor dat ook nieuwe collega’s die wat gereserveerder waren weg bleven.
Dat moet je geloof ik niet willen. Het probleem is echter dat in veel gevallen de mensen die de regels bepalen ook de mensen zijn die zelf het lekkerste werken op kantoor en daarbij vaak ook nog het empathisch vermogen van een pepernoot hebben.
Een mooie middenweg zou echt super zijn want ik ben persoonlijk ook wel voor af en toe naar kantoor, maar ik zou echt niet fulltime daar kunnen zitten.
Werkgevers willen een gevoel van controle.
Wat ze zouden moeten doen in goede afspraken maken, duidelijk communiceren, vertrouwen geven en resultaatgericht beoordelen.
Maar dat vereist te veel emotionele volwassenheid. Dus terug naar dat gevoel van controle.
Opvallend, bij ons willen ze juist naar 40/60 (40% thuis, 60% kantoor) maar kun je in overleg ook vrijwel 100% thuiswerken en alleen voor enkele verplichte nummers naar kantoor komen. Maar als je wil staat het je ook vrij om gewoon 100% op kantoor te zitten.
Voor ons als operations is het dat wij als heel team voorkeur hebben om vooral op kantoor te zitten. Zeker in het geval van grote incidenten is het zoveel prettiger om gewoon met zijn allen in een ruimte te zitten om veel sneller en makkelijker te kunnen schakelen in een troubleshoot dan via teams het geval is. Maar zelfs voor kleinere dingen is het snel informatie aan elkaar kunnen uitvragen puur door even je kop boven je scherm uit te steken echt een gewin. Ik krijg thuis echt veel minder gedaan puur door de extra wachttijden die er ineens zijn op reactie.
En voor mij persoonlijk heb ik een uberhaupt hekel aan thuiswerk. Mijn thuis is van mij, en daar heeft mijn werk helemaal niks te zoeken tenzij noodgeval (prio meldingen buiten kantoortijd als ik de waakdienst heb). Dat had ik vroeger al. School op school, thuis is thuis. Dat is nu werk op werk, thuis is thuis.
En dat zit me mentaal echt ENORM in de weg. Die eerste lockdown was pure hel. Paniekaanvallen en alles want ik kwam gewoon mentaal niet meer weg van mijn werk. En hou je tips maar voor je, ik heb ze in de afgelopen jaren allemaal al gehoord en het zijn meer doekjes voor de slagaderlijke bloeding dan dat ze echt iets oplossen voor mij.
MAAR! Ik ben volledig voor dat iedereen die daar behoefte aan heeft in ieder geval de mogelijkheid moet hebben om thuis te kunnen werken. Mijn werk is tenslotte in het voorzien van thuiswerk omgevingen van een aantal grootzakelijke klanten. Dus hoe meer mensen thuiswerken hoe meer baangarantie ik heb 😂
Bij ons was voor de pandemie al de norm om voor 40% thuis te werken. Want dan heb je minder flexplekken op kantoor nodig. Tegenwoordig is het 1 keer per week naar kantoor en dat vind ik prima. Vaker mag natuurlijk ook, maar is geen verplichting.
Ik werk nog iedere dag thuis en ik vind het heerlijk. De hele dag in mijn onderbroek, pauzeren wanneer het mij uitkomt, een peukie en zelfs een biertje erbij, en als mijn vriendin thuis is geef ik haar soms tijdens werktijd nog een beurt op het bureau.
Het enige nadeel is dat niet al mijn klassen in mijn kantoortje passen.
Als ik niet minimaal 50% van de tijd thuis mag werken ga ik gewoon op zoek naar een andere werkgever.
1x per maand verplicht naar kantoor vind ik prima
BBB moet inzetten op thuiswerken om stikstof mede terug te dingen, dan krijgen ze nog meer stemmen.
1 dag kantoor met een verplicht karakter en 1 facultatief lijkt mij super. Kantoorbanen waarbij meer gevraagd wordt: ga je gang, maar mij ben je kwijt.
Ik denk dat het misschien goed zou zijn als de werkgever voor woon-werkverkeer moet betalen. Of dat woon-werkverkeer van je werktijd wordt afgetrokken.
Ja de pret is voorbij 😂
Mijn (inmiddels ex-)werkgever had halverwege corona de helft van de kantoorruimte al afgestoten omdat het meerendeel van het bedrijf aangaf liever thuis te werken, daarnaast was de productie ook nog eens hoger.
Eens per 2/4 weken eens een keer een dag op kantoor om ff te ouwehoeren en de rest thuis om te werken.
Jammer dat het meerendeel van de bedrijven het niet lijkt te snappen
Mijn pa werkt al bijna 3 jaar praktisch alleen op zijn afdeling en is intussen mentaal kapot aan het gaan door het gebrek aan sociale contacten op het werk. Intussen kent hij sommige collega’s alleen van maar van Teams meetings en gezichtsloze schermen. Doet niet heel veel goeds voor je motivatie.
Ik ben voorstander van thuiswerken en snap dat het een nieuwe manier van werken is voor de maatschappij, maar er zit ook een daadwerkelijke keerzijde aan voor collega’s die hier niet toe in staat zijn
Het leuke is wel dat als er iets gevierd wordt mensen wel ineens en masse op kantoor verschijnen, voelt toch dubbel dan.
Gevolgd door “er is een werknemerstekort!!1”
Mijn manager vindt thuis werken prima. Voor hemzelf. Terwijl hij dan de hele dag niet bereikbaar is, want hard aan het werk. Juist ja.
Ik werk voor het eerst sinds jaren weer op een desktop computer i.p.v. hybride met laptop en het heeft voordelen en nadelen.
Hoewel ik thuiswerken soms wel mis (zeker als het druk is), kan ik de praatjes bij het koffieautomaat wel waarderen.
ooh wat erg zeg, net zoals de vele andere die elke dag naar hun werk moeten omdat ze geen kantoorbaan hebben. wat hebben jullie het slecht.
In interessante theorie hierover gehoord: Thuiswerken legt een bepaalde beroepsgroep bloot die, ondanks hun aanzienlijk verminderde inzet, geen impact lijkt te hebben op de efficiency en het behalen van resultaten. Theorie luid dat deze groep graag aanspoort om weer meer op kantoor te werken zodat hun gebrek aan toegevoegde waarde niet bloot komt te liggen.
Een andere theorie is dat ongebruikte kantoorruimte tot heroverweging van bezit van kantoorpanden teweeg brengt. Dit is in het nadeel van de bezitters en verhuurders van dergelijke panden.
Maar dat zijn slechts theorieën. Natuurlijk is de insteek hiervan het weer op doen leven van het *gezellige* sociale contact met *welwillende* collega’s!
Ik probeerde vorige week een dagje op kantoor te werken, puur om misschien wat meer mensen te ontmoeten en proberen “er bij te horen”.
Het constante gelul en ander lawaai zorgden er voor dat ik helemaal nergens aan kwam.
45 comments
Zag dit al van mijlenver aankomen, Nederland is het land van middelmanagement en bureaucratie
Kan niet wachten tot de oudere generatie met pensioen gaat.
Ik vind de ene dag die bij mij verplicht is (behoudens bijzonder omstandigheden) voldoende. Zeker nu er geen werkende airco op kantoor is..
Op kantoor krijg ik maar de helft gedaan op een dag, in vergelijking met thuiswerken dan. Prima voor één dag per week, alle meetings zoveel mogelijk op die dag. Rest van de week is relaxter, efficiënter en productiever.
Ik werk ook deels thuis, maar er zijn mij wel een aantal dingen opgevallen nu meer mensen structureel thuiswerken. Ik ben projectmanager in de techniek, dus dit is met die bril geschreven.
+ Alles wordt een e-mail of een vergadering, vroegâh (ik ben 40) liep je voor kleine vragen en/of overleggen samen even naar een koffieautomaat
+ Sommige mensen verschuiven hun werktijden zo dat overleg onmogelijk lijkt
+ De mensen die structureel thuiswerken lijken de verbinding met het bedrijf te verkiezen. Weten niet wat er speelt etc (het WIS (wandelgang informatie systeem) komt niet bij je thuis.
Dus hybride werken zie ik zeker zitten, alleen altijd op afstand is in projecten niet mogelijk.
Edit: ik zie veel mensen reageren dat ik tegen thuiswerken ben. Dat ben ik niet, ik ben tegen alleen maar thuiswerken… En programma’s als Teams hebben wij ook alleen strakker gereguleerd vanwege de industrie waarin ik werk. Hierdoor is minder mogelijk.
Edit2: ik ga stoppen met reageren, hoewel ik _nergens_ aangeef tegen thuiswerken te zijn. Gaat iedereen er wel op alsof ik dat ben. Ik werk ook graag thuis en doe dat ook, alleen ik werk ook graag op kantoor omdat ik merk dat dit de samenwerking ten goede komt. Natuurlijk zijn er mogelijkheden om thuiswerkende te benaderen en contact te houden, alleen naar mijn mening is dat (nog) niet zo effectief als samen zitten. Dat is ook waarom er nog genoeg mensen voor vergaderingen naar andere bedrijven/landen gaan om daar te vergaderen. Daar kan je het niet eens mee zijn, en het een “boomer” opmerking vinden (hoewel ik daar 30-40 te jong voor ben), maar dat blijft mijn mening. Nu ga ik stoppen en lekker een middagje ravotten met de kinderen… 👋👋
En zo vertrekt het thuiswerken langzaamaan met de noorderzon…
Gelukkig kunnen wij niet meer met z’n allen tegelijkertijd naar kantoor komen: twee van de drie etages in ons gebouw hebben we afgestoten en daar zitten nu andere bedrijven in. Nou ben ik developer in een klein team (binnenkort nog de enige, want EOL) en heb ik relatief weinig te maken met andere teams (en de meesten zitten in de UK, Frankrijk, Spanje, India en de VS)
Ik ben blij dat wij een heel duidelijk zoveel thuiswerken als je wil beleid hebben, want ik zou oprecht vertrekken als ze me naar kantoor dwongen te komen. (Ik ga nu 1 dag per week, soms 2, en dat is ideaal.)
Bazen willen niet dat je er achter komt dat zij helemaal niet zo veel toevoegen. Dan zou je te machtig worden als loonslaaf.
Makkelijkste manier om klimaat/file/ov-probleem tegen te gaan maar aanpassen is stom dus we gaan gewoon op oude voet verder.
Mijn werkgever wil ook graag dat wij op kantoor aanwezig zijn. Mijn werkzaamheden zijn voor 95% op afstand te doen. De pandemie heeft nauwelijks verandering gebracht, want ook toen zaten wij gezellig met z’n allen op kantoor. Slechts enkele keren thuis mogen werken en dat voelde direct een stuk beter voor mijn gezondheid.
Het is echt jammer dat veel bedrijven niet flexibeler hierin zijn.
Iedereen zag dit aankomen toch? Krijg je ervan zonder harde wetgeving op dit gebied.
Ik heb alleen moeite met het ‘moeten’ ivm wantrouwen vanuit de ‘baas’ ofwel leidinggevende aangezien we geen huisdieren zijn, AD.
Waarom kan dit niet wat flexibeler? Niet iedere week is hetzelfde, zowel qua werk als priveleven. In sommige gevallen kan je prima een week thuiswerken, een andere keer is face-to-face contact echt cruciaal en moet je met je gekamde haren naar kantoor. Een andere keer heb je een ziek kind thuis. Of is je buurman de hele dag aan het boren (bij mij nu het geval, productiviteit is gekelderd maar is geen werkplek op kantoor ffs)
Ik geef bij intakes altijd aan dat ik maximaal twee dagen per week op kantoor wil werken. Bij meer dagen stop ik ermee. Tot nu toe is dat geen probleem.
Puur vanuit een IT-perspectief geschreven; één van *de* beroepssectors waar 95% gewoon op afstand kan gebeuren.
Jarenlang – ook tijdens de pandemie naar kantoor moeten tuffen om m’n werk te doen. Je gaat mij niet vertellen dat ik enigszins mijn werk daar volledig effectief hebben kunnen doen omdat ik o.a. bezig was met mensen die continu dachten “Ik loop wel even binnen, want dat is sneller” of de vele afleidingen. Maar ook dat dingen gewoon draaiden zoals ze moesten draaien en jij daar alleen maar zit om de ruimte te vullen. Tuurlijk, het directe mensencontact is leuk maar daar deed ik het nooit voor.
Zeker nadat ik ontdekte dat loyaliteit naar de werkgever/het bedrijf gewoon een wassen neus is.
En laten we eerlijk zijn: Wij gaan echt niet efficiënter werken alleen maar omdat de baas in z’n glazen hok ons direct kan observeren.
Nee, ik zit hier puik te werken vanuit mijn thuiskantoor met de mobiele airco-unit naast me, een goede (zelf gekochte) koffie en als ik na 14:00 klaar ben ga ik gamen, de was doen of whatever. Tijd die ik normaal gesproken in ‘t OV of in de auto zou besteden dus.
“Middel manager moet eigen bestaan verdedigen door de tijd van anderen in een zo inefficiënt manier als mogelijk te gebruiken.”
Als ADHD’er met een concentratie stoornis werk ik persoonlijk liever op kantoor met een manager die een beetje toezicht houd dat ik daadwerkelijk aan het werk ben. Maar als iemand heeft bewezen zijn werk ook thuis op tijd af te krijgen, zie ik geen reden waarom dit niet zou moeten kunnen.
De baas kan de pot op.
We hebben in dit kantoor vastgoed geïnvesteerd verdomme. Jullie komen maar zodat het pand zijn waarde behoud en het management zich nuttig blijft voelen. Ze moeten hun salarissen wel kunnen blijven verantwoorden!
Ik werk op detacheringsbasis bij een gemeente aan projecten rondom de Omgevingswet (nu aan het omgevingsplan). Het grootste deel van mijn werk kan ik vanuit huis doen, en omdat mijn thuiskantoor veel beter is dan het echte kantoor doe ik dat ook. Alleen voor de dagen dat we met de projectgroep bij elkaar komen ga ik naar kantoor.
Gelukkig heb ik een manager die het goed vindt als ik thuis werk. Ook mijn projectleider vindt het geen probleem. Door mijn autisme zijn dagen op kantoor enorm vermoeiend, daar moet ik soms dagen van bijkomen. Dat is na corona gekomen.
Wat sommigen hier zeggen over de binding met de organisatie begrijp ik wel. Door de aard van mijn werk sta ik er echter toch al wat verder van af. Gedetacheerd, dus dat creëert al wat afstand. En ik werk alleen aan projecten en geen dagelijkse werkzaamheden waardoor ik sowieso al minder bewust ben van alles wat er speelt.
Veel werk kan asynchroon gedaan worden. Er is bijna niets dat “live” afgehandeld moet waarbij werknemers bij elkaar fysiek in dezelfde ruimte moeten vertoeven. Als je eenmaal leert dat veel van de communicatie, maar ook het werk zelf, asynchroon afgeleverd kan worden, levert dat zoveel op:
* Je bent niet meer afhankelijk van wie waneer waar aanwezig is
* Je stuurt op output, en niet op aanwezigheid
* Je geeft mensen de kans en de tijd om – zonder invloed van anderen – te focussen
* Je neemt de hele office politics en communicatiestijlen die gericht zijn op manipulatie weg, wat ten goede komt van wat wél telt: de inhoud
Ja, dat betekent dat je soms even moet “wachten” op dingen. Nogmaals, bijna niets is zo cruciaal dat het *nu* moet. Als er echt iets dringend is, dan maakt het juist verschil om dan wél iets “live” te doen.
Bovendien, het feit dat ik thuis kan werken, asynchroon, levert me ook op:
* Eigen omgeving zonder afleiding van collega’s die menen dat het kantoor een tweede café is. Eigen toilet, eigen koelkast, eigen eten.
* Geen percepties hoeven vol te houden dat ik “aan het werk lijk”.
* Als ik een uur uit het raam wilt staren omdat ik even inspiratieloos ben, dan kan ik dat gewoon doen. Heck, ik kan zelfs een uurtje slapen als dat nodig is.
* Zoveel flexibeler met tijden, zodat ik een boodschap kan doen, naar de dokter kan gaan, kinderen kan brengen/halen, Uiteindelijk deel ik mijn tijd superefficiënt in. Ik houd zelfs tijd over! en energie over einde van de dag, want…
* …geen onnodige commute.
Ja, ik snap dat dit niet voor iedereen zo geldt. Zeker mijn laatste punten. Voor die adviseer ik dan ook gewoon naar kantoor te komen. Zolang we maar respecteren dat het werk en de communicatie asynchroon is.
​
>”Meetings are the last resort, not the first option.”
– Basecamp team
​
Interessant:
* [https://37signals.com/podcast/remote-work-q-a-1/](https://37signals.com/podcast/remote-work-q-a-1/) (transcript included)
* [https://blog.arkency.com/what-i-learnt-from-jason-fried-about-running-a-remote-slash-async-software-company/](https://blog.arkency.com/what-i-learnt-from-jason-fried-about-running-a-remote-slash-async-software-company/)
* [https://www.relate.so/blog/how-basecamp-communicates/](https://www.relate.so/blog/how-basecamp-communicates/)
Boeiend. Ga gewoon, of ga elders werken. Als dit zo’n groot punt voor de werknemer was, dan zouden werkgevers al lang wat gedaan hebben aan alle ontslagen. Maar die zijn er niet, want men klaagt graag zonder actie te ondernemen.
Als men alleen maar klaagt verandert er niets.
Ik heb recent als externe inhuur om deze rede een project opgezegd en ben een ander project gaan doen waar nog wel thuiswerken de norm is.
Blijkbaar een controversiële mening, maar ik ben er wel blij mee. Bij mij op de werkvloer vinden sommige collega’s het nodig om maar 1 keer per week of minder op kantoor te komen.
Een aantal dingen, zoals binding met collega’s of kennisoverdracht van seniore naar juniore medewerkers, is toch voor een deel afhankelijk van spontane momenten, praatjes, en ideeën. Daarvoor zijn ingeplande momenten soms te geforceerd. Daarom is het handig en fijn dat je elkaar toch zo’n 2 keer per week treft.
Ben dan ook helemaal voor hybride werken, deels thuis en deels op kantoor.
Ik vind dat er hier altijd te veel gezeken wordt op op kantoor werken, veel mensen vinden dat ook gewoon prettiger.
Ik ga 3 dagen per week naar kantoor… omdat ik mn collega’s graag mag en ik het gezelliger en minder eenzaam vind? Ik ben ook een stuk productiever op kantoor dan thuis en daar ben ik zeker niet de enige in, maar dat werkt ook alleen als er andere mensen op kantoor zijn. Lijkt mij dat een of een paar vaste kantoordagen de beste compromis is.
Bij ons op kantoor willen ze nu ook dat men 2 dagen per week naar werk komt. Er gaat niemand controleren volgens ‘t management maar als mensen vragen dan werken we 2 dagen van kantoor. Werk in een multinational en aangezien andere regio’s meer naar kantoor gaan moeten we zeggen dat wij ook 2 dagen per week komen.
Ik ben nog niet geweest…
Op mijn oude werk kreeg je een vreemde situatie waar alle extraverte mensen graag naar kantoor kwamen en door hun zichtbaarheid ook vaker gepromoveerd werden tot manager (dat had in de meeste gevallen vrij weinig met de daadwerkelijke capaciteiten te maken). Daardoor gingen die managers ook steeds meer eisen dat iedereen naar kantoor kwam (dat werkte voor hen immers het beste) en ontstond er een enorme scheiding tussen extraverte mensen en introvert/neurodiverse collega’s die er alles aan deden om thuis te blijven en ook steeds minder op ‘werkuitjes’ kwamen vanwege de druk. Die uitjes werden ook steeds uitbundiger vanwege het wegblijven van meer introverte types en zorgde ervoor dat ook nieuwe collega’s die wat gereserveerder waren weg bleven.
Dat moet je geloof ik niet willen. Het probleem is echter dat in veel gevallen de mensen die de regels bepalen ook de mensen zijn die zelf het lekkerste werken op kantoor en daarbij vaak ook nog het empathisch vermogen van een pepernoot hebben.
Een mooie middenweg zou echt super zijn want ik ben persoonlijk ook wel voor af en toe naar kantoor, maar ik zou echt niet fulltime daar kunnen zitten.
Werkgevers willen een gevoel van controle.
Wat ze zouden moeten doen in goede afspraken maken, duidelijk communiceren, vertrouwen geven en resultaatgericht beoordelen.
Maar dat vereist te veel emotionele volwassenheid. Dus terug naar dat gevoel van controle.
Opvallend, bij ons willen ze juist naar 40/60 (40% thuis, 60% kantoor) maar kun je in overleg ook vrijwel 100% thuiswerken en alleen voor enkele verplichte nummers naar kantoor komen. Maar als je wil staat het je ook vrij om gewoon 100% op kantoor te zitten.
Voor ons als operations is het dat wij als heel team voorkeur hebben om vooral op kantoor te zitten. Zeker in het geval van grote incidenten is het zoveel prettiger om gewoon met zijn allen in een ruimte te zitten om veel sneller en makkelijker te kunnen schakelen in een troubleshoot dan via teams het geval is. Maar zelfs voor kleinere dingen is het snel informatie aan elkaar kunnen uitvragen puur door even je kop boven je scherm uit te steken echt een gewin. Ik krijg thuis echt veel minder gedaan puur door de extra wachttijden die er ineens zijn op reactie.
En voor mij persoonlijk heb ik een uberhaupt hekel aan thuiswerk. Mijn thuis is van mij, en daar heeft mijn werk helemaal niks te zoeken tenzij noodgeval (prio meldingen buiten kantoortijd als ik de waakdienst heb). Dat had ik vroeger al. School op school, thuis is thuis. Dat is nu werk op werk, thuis is thuis.
En dat zit me mentaal echt ENORM in de weg. Die eerste lockdown was pure hel. Paniekaanvallen en alles want ik kwam gewoon mentaal niet meer weg van mijn werk. En hou je tips maar voor je, ik heb ze in de afgelopen jaren allemaal al gehoord en het zijn meer doekjes voor de slagaderlijke bloeding dan dat ze echt iets oplossen voor mij.
MAAR! Ik ben volledig voor dat iedereen die daar behoefte aan heeft in ieder geval de mogelijkheid moet hebben om thuis te kunnen werken. Mijn werk is tenslotte in het voorzien van thuiswerk omgevingen van een aantal grootzakelijke klanten. Dus hoe meer mensen thuiswerken hoe meer baangarantie ik heb 😂
Bij ons was voor de pandemie al de norm om voor 40% thuis te werken. Want dan heb je minder flexplekken op kantoor nodig. Tegenwoordig is het 1 keer per week naar kantoor en dat vind ik prima. Vaker mag natuurlijk ook, maar is geen verplichting.
Ik werk nog iedere dag thuis en ik vind het heerlijk. De hele dag in mijn onderbroek, pauzeren wanneer het mij uitkomt, een peukie en zelfs een biertje erbij, en als mijn vriendin thuis is geef ik haar soms tijdens werktijd nog een beurt op het bureau.
Het enige nadeel is dat niet al mijn klassen in mijn kantoortje passen.
Als ik niet minimaal 50% van de tijd thuis mag werken ga ik gewoon op zoek naar een andere werkgever.
1x per maand verplicht naar kantoor vind ik prima
BBB moet inzetten op thuiswerken om stikstof mede terug te dingen, dan krijgen ze nog meer stemmen.
1 dag kantoor met een verplicht karakter en 1 facultatief lijkt mij super. Kantoorbanen waarbij meer gevraagd wordt: ga je gang, maar mij ben je kwijt.
Ik denk dat het misschien goed zou zijn als de werkgever voor woon-werkverkeer moet betalen. Of dat woon-werkverkeer van je werktijd wordt afgetrokken.
Ja de pret is voorbij 😂
Mijn (inmiddels ex-)werkgever had halverwege corona de helft van de kantoorruimte al afgestoten omdat het meerendeel van het bedrijf aangaf liever thuis te werken, daarnaast was de productie ook nog eens hoger.
Eens per 2/4 weken eens een keer een dag op kantoor om ff te ouwehoeren en de rest thuis om te werken.
Jammer dat het meerendeel van de bedrijven het niet lijkt te snappen
Mijn pa werkt al bijna 3 jaar praktisch alleen op zijn afdeling en is intussen mentaal kapot aan het gaan door het gebrek aan sociale contacten op het werk. Intussen kent hij sommige collega’s alleen van maar van Teams meetings en gezichtsloze schermen. Doet niet heel veel goeds voor je motivatie.
Ik ben voorstander van thuiswerken en snap dat het een nieuwe manier van werken is voor de maatschappij, maar er zit ook een daadwerkelijke keerzijde aan voor collega’s die hier niet toe in staat zijn
Het leuke is wel dat als er iets gevierd wordt mensen wel ineens en masse op kantoor verschijnen, voelt toch dubbel dan.
Gevolgd door “er is een werknemerstekort!!1”
Mijn manager vindt thuis werken prima. Voor hemzelf. Terwijl hij dan de hele dag niet bereikbaar is, want hard aan het werk. Juist ja.
Ik werk voor het eerst sinds jaren weer op een desktop computer i.p.v. hybride met laptop en het heeft voordelen en nadelen.
Hoewel ik thuiswerken soms wel mis (zeker als het druk is), kan ik de praatjes bij het koffieautomaat wel waarderen.
ooh wat erg zeg, net zoals de vele andere die elke dag naar hun werk moeten omdat ze geen kantoorbaan hebben. wat hebben jullie het slecht.
In interessante theorie hierover gehoord: Thuiswerken legt een bepaalde beroepsgroep bloot die, ondanks hun aanzienlijk verminderde inzet, geen impact lijkt te hebben op de efficiency en het behalen van resultaten. Theorie luid dat deze groep graag aanspoort om weer meer op kantoor te werken zodat hun gebrek aan toegevoegde waarde niet bloot komt te liggen.
Een andere theorie is dat ongebruikte kantoorruimte tot heroverweging van bezit van kantoorpanden teweeg brengt. Dit is in het nadeel van de bezitters en verhuurders van dergelijke panden.
Maar dat zijn slechts theorieën. Natuurlijk is de insteek hiervan het weer op doen leven van het *gezellige* sociale contact met *welwillende* collega’s!
Ik probeerde vorige week een dagje op kantoor te werken, puur om misschien wat meer mensen te ontmoeten en proberen “er bij te horen”.
Het constante gelul en ander lawaai zorgden er voor dat ik helemaal nergens aan kwam.
Hoe doen jullie het?