Ik werk bij Altrecht. Altrecht heeft het financieel moeilijk. [Er zijn berichten dat het met meer GGZ instellingen in Nederland moeilijk gaat](https://www.denederlandseggz.nl/nieuws/2023/actie-is-nu-echt-nodig-de-ggz-zakt-financieel-door-de-bodem). De tactiek van Altrecht die voor mij zichtbaar is: behandelaren ga harder werken en meer declareren en los het probleem voor ons op. Nu lijkt mij dit een probleem veroorzaakt door een financieringsstelsel wat bedoelt was om zorg te bezuinigen, en door ontoereikende (of onhaalbare) financiële afspraken gemaakt met de zorgverzekeraars. In andere woorden iets wat je niet door alle behandelaren moet laten oplossen, maar ergens anders. Van bovenhand horen wij “nou wij weten niet of het op andere plekken ook slecht gaat” dus moeten wij harder en anders werken. Nu vraag ik me af hoe is dat bij andere GGZ instellingen?

edit: leesbaarheid.

by Fandol

11 comments

  1. Ik werk niet in de ggz maar in de VVT en daar is het ook bekend dat bepaalde takken het erg moeilijk hebben. Ik laat me er niet gek door maken.

  2. Espria hiero, GGZ Drente. Geld is opperdepop en overal wordt op bezuinigd.

  3. Ben klant bij een grote ggz in Dordrecht. Na de verhuizing naar het nieuwe pand, verbaasd het me niks als ze nu in de financiële problemen zitten. Wat een inrichting.

  4. GGZ Delfland hetzelfde verhaal, groot tekort wat ze willen oplossen door o.a. behandelaren extra declarabele uren te laten maken voor de rest van het jaar. Dat betekent dus streven naar een hogere productie dan normaal gevraagd wordt.

  5. Ik werk bij Inforsa en wij merken ook de slagen van het zorgprestatiemodel. Wij als FACT team haalden eerst het grote geld naar binnen. Hoog complexe zorg voor een kwetsbare en zorgbehoeftige doelgroep. Het probleem is alleen dat ze vaak afspraken vergeten, de deur niet open doen etc. We houden het hoofd net boven water omdat Arkin een grote organisatie is maar voor alleen de FACT teams van Inforsa zijn de verliezen sinds begin dit jaar al in de miljoenen.

  6. GGZ Centraal, gat van 3,5 miljoen door de noodzakelijke inzet van ZZP-ers. Verpleegkundigen in loondienst worden steeds zeldzamer, ben straks de enige verpleegkundige op mijn afdeling.

  7. GGZ-NHN (Noord-Holland-Noord) hetzelfde probleem, we hebben tegelijkertijd een tekort aan mensen en draaien te weinig ‘productie’ pp. Het systeem heeft gewoon betonrot, stel je voor dat we de winsten van de zorgverzekeraars en miljoenenbonussen van topmannen daar in de zorg zouden steken.

  8. Medewerker van een niet nader te noemen grote GGZ instelling: wij gaan quite draaien dit jaar! Er heeft wel een specialistische bovenregionale afdeling moeten sluiten dit jaar vanwege financiën. Komend jaar wordt wel een groot gat verwacht omdat de gestegen loonkosten vanuit de CAO niet op te vangen zijn met de relatief kleine tariefstijging van de zorgverzekeraars, maar dat is gelukkig een zorg voor later.

  11. Ik lees hier veel over de verschuiving van dbc financiering naar het zorg prestatie model. Wat houdt dat laatste model in? En waarom werkt het niet?

Leave a Reply