C’est normal que j’ai une profonde gerbe a chaque fois que je vois sa tronche à lui ?
Oui, mais vous comprenez, Bernard, il a pris tout les risques en devenant PDG à 27 ans de l’entreprise de BTP de son père (valorisée tout de même 40 millions de francs à l’époque), puis en profitant d’un gros coup de pouce de l’Etat qui lui propose d’acheter la maison mère de Dior pour un franc symbolique, et de bénéficier ensuite de 1 milliard de francs de subventions en plus.
C’est normal qu’on récompense ainsi ceux qui prennent tout les risques (avec l’argent de papa et de l’Etat).
Surtout qu’il s’était quand même engagé à garder 12 000 des 16 000 salariés de l’entreprise, hein ! C’est pas de sa faute, si quelque mois plus tard il n’en reste en fait que 8700… Le pauvre.
C’est surtout une stratégie pour fidéliser les investisseurs mécontents d’avoir fait -20% sur l’année.
Vous pouvez pas comprendre, c’est la complexité de l’économie !
Ça ruisselle
Bravo à la méritocratie familiale en tout cas.
– à sa fille Delphine, PDG de Dior (LVMH)
– à son fils Frédéric, PDG de la division Montres du groupe (LVMH)
– à son fils Alexandre, PDG de Tiffany (LVMH)
– à son fils Antoine, PDG de Berluti et Loro Piana (LVMH)
– à son fils Jean, PDG de la Fabrique du temps (LVMH)
Puis de l’union de Delphine et de Xavier (Niel) naîtront de petits et petites méritocrates et ainsi de suite.
Ah ! ça ira, ça ira, ça ira.
7 comments
C’est normal que j’ai une profonde gerbe a chaque fois que je vois sa tronche à lui ?
Oui, mais vous comprenez, Bernard, il a pris tout les risques en devenant PDG à 27 ans de l’entreprise de BTP de son père (valorisée tout de même 40 millions de francs à l’époque), puis en profitant d’un gros coup de pouce de l’Etat qui lui propose d’acheter la maison mère de Dior pour un franc symbolique, et de bénéficier ensuite de 1 milliard de francs de subventions en plus.
C’est normal qu’on récompense ainsi ceux qui prennent tout les risques (avec l’argent de papa et de l’Etat).
Surtout qu’il s’était quand même engagé à garder 12 000 des 16 000 salariés de l’entreprise, hein ! C’est pas de sa faute, si quelque mois plus tard il n’en reste en fait que 8700… Le pauvre.
C’est surtout une stratégie pour fidéliser les investisseurs mécontents d’avoir fait -20% sur l’année.
Vous pouvez pas comprendre, c’est la complexité de l’économie !
Ça ruisselle
Bravo à la méritocratie familiale en tout cas.
– à sa fille Delphine, PDG de Dior (LVMH)
– à son fils Frédéric, PDG de la division Montres du groupe (LVMH)
– à son fils Alexandre, PDG de Tiffany (LVMH)
– à son fils Antoine, PDG de Berluti et Loro Piana (LVMH)
– à son fils Jean, PDG de la Fabrique du temps (LVMH)
Puis de l’union de Delphine et de Xavier (Niel) naîtront de petits et petites méritocrates et ainsi de suite.
Ah ! ça ira, ça ira, ça ira.
C’est ca le ruissellement de luxe.
Comments are closed.