Kun yhtiö valitsee uutta johtajaa, Suomi poikkeaa rajusti muusta maailmasta – Ja siinä on paha riski

Tänään11:12

Soili Semkina

Suomessa uusi toimitusjohtaja tulee useimmiten yrityksen ulkopuolelta, ilmenee tuoreesta konsulttiyhtiö Mercuri Urvalin kyselystä.

Suomalaisista listatuista yrityksistä jopa 68 prosenttia valitsee toimitusjohtajansa yrityksen ulkopuolelta. Suuriyrityksissä lukema on 66 prosenttia.

Tilaa tästä T&T:n maksuton uutiskirje – Kokoamme kiinnostavimmat artikkelit sähköpostiisi joka päivä.

Suomi on poikkeus, sillä konsulttiyhtiö Russell Reynolds Associatesin mukaan  kansainvälisissä listayhtiöissä noin 70 prosenttia toimitusjohtajista nimitetään yhtiön sisältä.

Suomalaisia yrityksiä koskeva kysely suunnattiin Difin jäsenille maaliskuussa. Dif on yhdistys, joka kokoaa yhteen suomalaisyrityksissä toimivia hallitusjäseniä.

Kyselyn mukaan pienemmissä, listaamattomissa yrityksissä 49 prosentissa toimitusjohtaja valittiin ulkopuolelta.

Ulkopuolisen johtajan heikkouksia ei nähdä

Kyselyn mukaan syitä ulkopuolisen toimitusjohtajan nimittämiseen on useita: strategian muuttuessa muutosvoimaa halutaan ulkopuolelta.

Toimitusjohtajan nimittävä hallitus saattaa myös ajatella, ettei yhtiön sisältä löydy riittävää osaamista tai halutaan uudenlaista osaamista. Lisäksi talon sisäisten ehdokkaiden heikkoudet saatetaan tuntea hyvin, mutta ulkoisten ehdokkaiden riskejä ja heikkouksia ei tunnisteta yhtä helposti.

Mercuri Urvalin mukaan ulkopuolisen valinnassa on omat riskinsä. Ulkopuolelta tulleella kestää hetken tutustua yritykseen ja se aika voi haitata yrityksen toimintaa. Ulkopuolinen voi olla myös isompi riski, kun häntä ei tunneta. Kansainvälisten selvitysten mukaan yritysten sisältä nousseet toimitusjohtajat pysyvät myös tehtävässään keskimäärin yli vuoden pidempään kuin ulkopuolelta tulleet.

Kyselyn mukaan kuitenkin monessa yrityksessä uusi toimitusjohtaja on löytynyt yrityksen hallituksesta. Näin tapahtui 16,5 prosentissa yrityksistä. Mercuri Urvalin mukaan etuna tällaisessa valinnassa on se, että henkilö tuntee yrityksen ja ja strategian.

Seuraajan löytämiseen ei varauduta

Vaikka yli puolessa yrityksistä tehdään säännöllistä sisäisen seuraajapotentiaali seurantaa, vain neljännes yrityksistä tekee aktiivista seuraajasuunnittelua, ilmenee kyselystä.

Mercuri Urvalin mukaan yrityksissä ymmärretään, että seuraajasuunittelua pitäisi parantaa, mutta yllättävän harvassa yrityksessä suunnittelu on systemaattista.

Seuraajasuunnitteluun osallistuu yrityksissä yleensä pääjohtaja, mutta usein myös hallitus. HR on harvoin mukana. Mercuri Urvalin mukaan HR olisi syytä osallistaa enemmän, koska HR:lla voi olla parempi käsitys yritysten sisäisistä toimitusjohtajaehdokkaista.

Näin onnistuu seuraajan hakemisessa

Mercuri Urvalin mukaan hallitusten olisi syytä panostaa aktiivisemmin toimitusjohtajan seuraajan suunnitteluun.

Suunnittelu pitäisi aloittaa ajoissa, eikä vasta silloin, kun edellinen toimitusjohtaja on jättänyt yrityksen. Hyvä ajankohta on esimerkiksi uuden toimitusjohtajan aloittaessa, jolloin ei synny epäilystä luottamuspulasta.

Hallituksen pitää tunnistaa yrityksen tarpeet ja toimitusjohtajalta vaadittavat taidot ja kokemus.

Potentiaalisia ehdokkaita on syytä kehittää myös yrityksen sisällä, mikä vaatinee yrityksen nykyisten johtajien ja avainhenkilöiden kehittämistä ja kouluttamista. Ura- ja koulutusmahdollisuuksia pitäisi tarjota myös alemmille organisaatiotasoille.

Seuraajasuunnittelu edellyttää avoimuutta ja esimerkiksi nykyisen toimitusjohtaja ja HR:n osallistamista.