Dans le cadre du programme de coop\u00e9ration bilat\u00e9rale Maroc\u2013Belgique 2024-2029, Enabel d\u00e9ploie un dispositif structur\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s au profit des f\u00e9d\u00e9rations sectorielles internes et des CGEM R\u00e9gions. Pens\u00e9 sur douze mois, ce programme combine diagnostic, formation et accompagnement cibl\u00e9 afin de consolider les comp\u00e9tences organisationnelles des structures de la Conf\u00e9d\u00e9ration g\u00e9n\u00e9rale des entreprises du Maroc, dans une logique d\u2019harmonisation des pratiques et de prise en compte des r\u00e9alit\u00e9s territoriales.<\/p>\n
Dans le cadre du programme de coop\u00e9ration bilat\u00e9rale Maroc\u2013Belgique 2024-2029, un dispositif structur\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s est mis en place au b\u00e9n\u00e9fice des f\u00e9d\u00e9rations sectorielles internes de la Conf\u00e9d\u00e9ration g\u00e9n\u00e9rale des entreprises du Maroc (CGEM) ainsi que des CGEM R\u00e9gions.<\/p>\n
Port\u00e9 par Enabel, l\u2019Agence belge de d\u00e9veloppement, ce programme s\u2019inscrit dans une logique d\u2019accompagnement institutionnel visant \u00e0 consolider les comp\u00e9tences organisationnelles, strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles des structures repr\u00e9sentatives du secteur priv\u00e9 marocain.<\/p>\n
Le dispositif repose sur une approche progressive et m\u00e9thodique, combinant diagnostic, formation, accompagnement personnalis\u00e9 et capitalisation des acquis. Il s\u2019adresse \u00e0 la fois aux structures sectorielles centrales de la CGEM et \u00e0 ses repr\u00e9sentations r\u00e9gionales, avec l\u2019objectif d\u2019harmoniser les pratiques tout en tenant compte des sp\u00e9cificit\u00e9s territoriales.<\/p>\n
Les f\u00e9d\u00e9rations sectorielles internes au centre du dispositif
Les f\u00e9d\u00e9rations sectorielles internes constituent un maillon essentiel de l\u2019architecture de la CGEM. Elles assurent la repr\u00e9sentation des fili\u00e8res, la structuration des positions sectorielles et le dialogue avec les pouvoirs publics et les partenaires institutionnels.<\/p>\n
Le programme pr\u00e9voit, \u00e0 leur profit, un renforcement cibl\u00e9 des capacit\u00e9s organisationnelles et strat\u00e9giques, \u00e0 partir d\u2019un diagnostic approfondi de leurs besoins.<\/p>\n
Cette phase de diagnostic vise \u00e0 identifier les \u00e9carts en mati\u00e8re de gouvernance interne, de planification strat\u00e9gique, de gestion de projets ou encore de mobilisation de ressources. Elle constitue le socle sur lequel seront con\u00e7ues les actions de formation et d\u2019accompagnement, dans une logique d\u2019ad\u00e9quation entre les besoins exprim\u00e9s et les outils propos\u00e9s.<\/p>\n
Les CGEM R\u00e9gions, un levier territorial structurant
Le programme accorde \u00e9galement une place centrale aux CGEM R\u00e9gions, dans une logique de territorialisation de l\u2019accompagnement. Les structures r\u00e9gionales jouent un r\u00f4le croissant dans l\u2019animation \u00e9conomique locale, l\u2019appui aux entreprises et la remont\u00e9e des enjeux territoriaux.<\/p>\n
Leur renforcement r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019outiller les \u00e9quipes r\u00e9gionales face \u00e0 des contextes \u00e9conomiques h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et \u00e0 des attentes diff\u00e9renci\u00e9es des entreprises.<\/p>\n
L\u2019accompagnement pr\u00e9vu combine des formations collectives et un suivi individualis\u00e9, avec des modalit\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution adapt\u00e9es aux contraintes g\u00e9ographiques. Pour les r\u00e9gions situ\u00e9es en dehors de l\u2019axe Rabat\u2013Casablanca, une partie des activit\u00e9s d\u2019accompagnement et de coaching sera assur\u00e9e \u00e0 distance, afin de garantir une couverture \u00e9quilibr\u00e9e de l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n
Une d\u00e9marche structur\u00e9e en plusieurs phases compl\u00e9mentaires
Le dispositif repose sur une structuration claire des interventions, articul\u00e9e autour de cinq phases successives. Apr\u00e8s une phase de lancement et de cadrage, le diagnostic des besoins constitue l\u2019\u00e9tape fondatrice du programme.<\/p>\n
Viennent ensuite la conception et l\u2019animation de formations collectives, destin\u00e9es \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences communes des \u00e9quipes concern\u00e9es. Le programme pr\u00e9voit \u00e9galement un suivi individualis\u00e9 et un coaching personnalis\u00e9, permettant d\u2019accompagner les structures b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la mise en \u0153uvre concr\u00e8te des acquis. Enfin, une phase de capitalisation et de cl\u00f4ture vise \u00e0 formaliser les enseignements du programme, \u00e0 consolider les bonnes pratiques et \u00e0 favoriser leur appropriation durable.<\/p>\n
Des th\u00e9matiques de formation align\u00e9es sur les enjeux actuels
Les th\u00e9matiques abord\u00e9es couvrent un spectre large, en coh\u00e9rence avec les enjeux contemporains des organisations professionnelles. Elles incluent, notamment, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises, l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin et l\u2019accompagnement des jeunes sans emploi ni formation, l\u2019intelligence artificielle et la transformation digitale, ainsi que l\u2019optimisation du temps et la gestion des priorit\u00e9s.<\/p>\n
Le programme int\u00e8gre \u00e9galement des volets relatifs \u00e0 la gestion de projet, avec un accompagnement \u00e0 la certification PMP, \u00e0 la coop\u00e9ration internationale et \u00e0 la mobilisation de financements, ainsi qu\u2019\u00e0 la strat\u00e9gie commerciale et aux techniques de n\u00e9gociation.<\/p>\n
Cette diversit\u00e9 th\u00e9matique refl\u00e8te la volont\u00e9 de renforcer des comp\u00e9tences \u00e0 la fois transversales et op\u00e9rationnelles. Pr\u00e9vu sur douze mois, le programme se distingue par son inscription dans le temps long. Il ne s\u2019agit pas d\u2019une succession d\u2019actions ponctuelles, mais d\u2019un accompagnement continu visant \u00e0 produire des effets durables sur le fonctionnement des f\u00e9d\u00e9rations sectorielles internes et des CGEM R\u00e9gions. Le calendrier d\u2019ex\u00e9cution, d\u00e9fini d\u00e8s le d\u00e9marrage, permet d\u2019assurer une progression coh\u00e9rente des interventions et un suivi r\u00e9gulier des avanc\u00e9es.<\/p>\n
\u00c0 travers ce dispositif, le renforcement des capacit\u00e9s appara\u00eet comme un levier structurant au service de la consolidation des structures repr\u00e9sentatives du secteur priv\u00e9, dans un cadre de coop\u00e9ration institutionnelle orient\u00e9 vers l\u2019efficacit\u00e9, la professionnalisation et l\u2019ancrage territorial.<\/p>\n
Sanae Raqui \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dans le cadre du programme de coop\u00e9ration bilat\u00e9rale Maroc\u2013Belgique 2024-2029, Enabel d\u00e9ploie un dispositif structur\u00e9 de renforcement des…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21321,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[13288,13289,1712,158,13290],"class_list":{"0":"post-21320","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-maroc","8":"tag-cgem","9":"tag-enabel","10":"tag-la-une","11":"tag-maroc","12":"tag-maroc-belgique"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21320"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21320\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/africa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}