À l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement, plus de 3 600 salariés d’Orange se sont mobilisés dans 17 pays d’Afrique et du Moyen‑Orient. Derrière les chiffres, une conviction affichée par le groupe : son rôle ne se limite pas à la connectivité.
Pelle en main, tee‑shirt Orange sur le dos, loin des bureaux et des costumes : c’est l’image que le groupe télécoms a choisie pour illustrer l’édition 2026 de son programme d’engagement solidaire, Orange Engage for Change. Le 5 juin, jour de la Journée mondiale de l’environnement, des milliers de collaborateurs volontaires — accompagnés par les directeurs généraux et les comités de direction des filiales — sont descendus sur le terrain : plantation d’arbres, nettoyage de berges et de plages, collecte et recyclage de déchets, campagnes de sensibilisation à la biodiversité et à l’économie circulaire.
Un opérateur qui revendique un rôle social
Le message porté par Orange est sans ambiguïté : l’impact d’un groupe télécoms ne se mesure pas seulement à ses infrastructures ou à ses services numériques, mais aussi à l’engagement de ses équipes sur le terrain. L’impact sociétal et environnemental ne repose pas uniquement sur la technologie, mais aussi sur les femmes et les hommes qui la rendent utile, résume la ligne de communication du groupe, qui présente ses salariés comme des « ambassadeurs de proximité ».
Concrètement, le dispositif permet à chaque collaborateur de consacrer jusqu’à trois jours de travail par an à des actions à impact sociétal ou environnemental. Un mécanisme lancé en 2024, désormais largement structuré : 233 programmes d’intervention ont été déployés, touchant plus de 18 millions de bénéficiaires. La moitié des salariés du groupe se sont déjà engagés comme bénévoles, et 1,4 million de personnes ont été formées via le réseau des Orange Digital Centers.
Des actions ancrées dans les territoires
Le bilan 2025 donne la mesure de cet ancrage local. Au Cameroun, 134 volontaires ont nettoyé les berges du fleuve Wouri, qui traverse plusieurs quartiers de Douala. En Côte d’Ivoire, 150 collaborateurs se sont mobilisés aux côtés d’un partenaire local et des autorités forestières pour reboiser 30 hectares dans la forêt d’Azaguié. À Madagascar, 240 salariés ont sensibilisé 1 200 élèves au changement climatique dans les 24 régions du pays.
À Bamako, l’opération a rassemblé 350 collaborateurs pour une journée de reboisement à la Cité des enfants : 1 000 arbres plantés, un taux de survie de 95 %, et un potentiel de revenus estimé à 368 millions de FCFA pour les communautés locales une fois les arbres arrivés à maturité. Une opération qui, selon Orange, illustre une conviction claire : l’engagement sociétal doit irriguer tous les niveaux de l’entreprise, du terrain jusqu’au management.
D’autres initiatives complètent ce tableau : en Côte d’Ivoire, un reboisement dans la forêt classée de N’ganda N’ganda ; en Guinée, des ateliers sur le recyclage des plastiques à l’Orange Digital Center de Ratoma, et une collecte de plus de 2 tonnes de déchets plastiques sur la plage de Takonko par une centaine de bénévoles, en lien avec la Coopérative d’Actions Citoyennes ; à Madagascar encore, des actions de sensibilisation menées auprès des élèves des écoles numériques.
Une stratégie d’impact plus large que l’environnement
L’édition 2026 met un accent particulier sur la biodiversité et l’économie circulaire, mais le programme Engage for Change dépasse largement le seul volet environnemental. Il s’inscrit dans une stratégie d’impact plus vaste portée par Orange Afrique et Moyen‑Orient, articulée autour de plusieurs priorités : inclusion numérique, éducation, employabilité, entrepreneuriat, solidarité sociale, environnement et engagement local.
En misant sur la mobilisation directe de ses salariés — et non uniquement sur ses produits ou son réseau — dans 17 pays du continent et de la région, Orange cherche à construire une présence qui dépasse le cadre commercial. Le groupe affiche l’ambition de faire du numérique un levier de développement à la fois économique, social, humain et environnemental, en s’appuyant sur ses équipes comme relais de proximité dans les territoires où il opère.
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