![\"Illustration](\"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/1775746687_775_ma-tribune.png\"\/)
<\/p>\nLe d\u00e9bat europ\u00e9en sur les \u00ab directives vertes \u00bb semble entrer dans une nouvelle phase.<\/p>\n
Par Sol\u00e8ne Garcin-Charcosset, Directrice Conseil ESG chez Tennaxia (*)<\/p>\n
Ce qui relevait encore r\u00e9cemment d\u2019un exercice n\u00e9cessaire du point de vue de la responsabilit\u00e9 des entreprises, est d\u00e9sormais sujet \u00e0 simplification, voire \u00e0 r\u00e9duction de p\u00e9rim\u00e8tre. La directive CSRD, en particulier, cristallise les critiques autour de sa complexit\u00e9 et de son impact suppos\u00e9 sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises europ\u00e9ennes.\u00a0<\/p>\n
Pourtant, une question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e sans d\u00e9tour : l\u2019Europe peut-elle encore revenir en arri\u00e8re ? Non pas parce que l\u2019ambition politique europ\u00e9enne serait insuffisante, mais parce que la logique du Green Deal a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9 le simple cadre r\u00e9glementaire.\u00a0<\/p>\n
Une dynamique r\u00e9glementaire devenue internationale\u00a0 \n<\/p>\n
Le Green Deal a longtemps \u00e9t\u00e9 analys\u00e9 comme un projet strictement europ\u00e9en, dont la CSRD constituerait l\u2019un des piliers. En introduisant la logique, sans la formaliser, de double mat\u00e9rialit\u00e9 (le principe invitant \u00e0 mesurer \u00e0 la fois l\u2019impact d\u2019une entreprise sur l\u2019environnement et la soci\u00e9t\u00e9, et l\u2019inverse) d\u00e8s 2014 avec la Directive NFRD, l\u2019Union europ\u00e9enne a ainsi pris une avance conceptuelle forte : mesurer \u00e0 la fois l\u2019impact des risques environnementaux sur l\u2019entreprise, et l\u2019impact de l\u2019entreprise sur son environnement.\u00a0<\/p>\n
Ce principe, souvent per\u00e7u comme sp\u00e9cifiquement europ\u00e9en, est cependant en train de se diffuser au-del\u00e0 du cadre communautaire.\u00a0<\/p>\n
La r\u00e9vision de la norme ISO 14001, publi\u00e9e le 15 avril, illustre cette \u00e9volution. Derri\u00e8re une norme de management environnemental en apparence technique, on observe une convergence progressive vers une logique de reporting fond\u00e9e sur l\u2019impact. Autrement dit, ISO 14001 adopte la double mat\u00e9rialit\u00e9 comme une des principales grilles de lecture.\u00a0<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, d\u2019autres cadres normatifs \u00e9mergent hors d\u2019Europe, notamment en Chine avec le standard CSDS, qui int\u00e8gre \u00e9galement des logiques proches en mati\u00e8re de transparence environnementale et de pilotage extra-financier.\u00a0<\/p>\n
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Des besoins ancr\u00e9s dans la r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re\u00a0 \n<\/p>\n
Au-del\u00e0 de la norme, qu\u2019elle soit europ\u00e9enne ou mondiale, force est de constater que les entreprises engag\u00e9es dans des cha\u00eenes de valeur internationales ont souvent d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 structurer leurs dispositifs de collecte et de reporting selon les exigences de la CSRD. Une fois ces architectures mises en place (syst\u00e8mes de donn\u00e9es, audit, gouvernance), leur remise en cause devient co\u00fbteuse et peu rationnelle.\u00a0<\/p>\n
De surcro\u00eet, si une telle d\u00e9cision \u00e9tait envisag\u00e9e, \u00e0 l\u2019instar du g\u00e9ant p\u00e9trolier britannique BP qui a voulu arr\u00eater de publier des infos extra-financi\u00e8res li\u00e9es au climat, elle se heurte aujourd\u2019hui \u00e0 un mur de nouvelles pratiques financi\u00e8res. Pour BP, alors que la direction estimait que les r\u00e9solutions de reporting extra-financier \u00e9taient \u00ab\u202fd\u00e9pass\u00e9es\u202f\u00bb en raison de l\u2019\u00e9volution du cadre l\u00e9gal, les actionnaires s\u2019y sont oppos\u00e9s ce 23 avril. Le reporting extra-financier prouve ainsi son utilit\u00e9, m\u00eame en dehors du cadre r\u00e9glementaire, les acteurs financiers int\u00e9grant progressivement les donn\u00e9es extra-financi\u00e8res dans leurs mod\u00e8les de risque.\u00a0\u00a0<\/p>\n
Autrefois initi\u00e9e par le r\u00e9gulateur, la demande de standardisation de l\u2019information ESG provient ainsi de plus en plus des march\u00e9s eux-m\u00eames.\u00a0<\/p>\n
Dans ce contexte, un \u00e9ventuel recul europ\u00e9en ne produirait pas n\u00e9cessairement une simplification. Il cr\u00e9erait surtout une divergence entre les exigences r\u00e9glementaires, les pratiques du march\u00e9 et les standards internationaux.\u00a0<\/p>\n
Pionni\u00e8re, l\u2019UE arrivera-t-elle \u00e0 suivre\u202f?\u00a0 \n<\/p>\n
Or, l\u2019Europe a jou\u00e9 un r\u00f4le moteur dans cette construction. Mais ce r\u00f4le comporte une cons\u00e9quence directe : une fois les standards diffus\u00e9s, ils \u00e9chappent en partie au contr\u00f4le de ceux qui les ont d\u00e9finis. Ils deviennent des r\u00e9f\u00e9rentiels partag\u00e9s, susceptibles d\u2019\u00eatre repris et adapt\u00e9s ailleurs. Et il est trop tard pour reculer.\u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00c9videmment, \u00ab trop tard \u00bb ne signifie pas que les politiques europ\u00e9ennes seraient irr\u00e9versibles juridiquement. Les textes peuvent toujours \u00e9voluer selon la volont\u00e9 du l\u00e9gislateur. Mais une autre forme d\u2019irr\u00e9versibilit\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur le terrain. Le reporting extra-financier est d\u00e9sormais largement int\u00e9gr\u00e9 aux mod\u00e8les de risque financier, aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondialis\u00e9es, aux standards d\u2019audit, et aux cadres normatifs internationaux. Il ne rel\u00e8ve plus uniquement d\u2019une politique publique europ\u00e9enne mais devient un v\u00e9ritable standard international.\u00a0<\/p>\n
Dans ce contexte, pour l\u2019Union europ\u00e9enne qui a \u00e9t\u00e9 pionni\u00e8re sur le sujet, la v\u00e9ritable question ne devrait probablement pas porter sur ce que doit \u00eatre le Green Deal aujourd\u2019hui mais comment en ma\u00eetriser encore les contours, comment garder une longueur d\u2019avance dans un environnement o\u00f9 ses principes se g\u00e9n\u00e9ralisent \u00e0 vue d\u2019\u0153il.\u00a0<\/p>\n
(*) Sol\u00e8ne Garcin-Charcosset est Directrice Conseil ESG \/ Carbone chez Tennaxia, \u00e9diteur de logiciels et cabinet de conseil HSE, ESG et Carbone, o\u00f9 elle accompagne principalement de grandes entreprises fran\u00e7aises dans la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de leur strat\u00e9gie RSE. Elle \u0153uvre pour que ces strat\u00e9gies soient pleinement int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise, op\u00e9rationnelles et align\u00e9es avec les attentes des parties prenantes ainsi que les enjeux de d\u00e9veloppement durable propres \u00e0 chaque secteur.
\nSp\u00e9cialiste des enjeux ESG et du reporting extra-financier, elle aide ses clients \u00e0 structurer leur gouvernance des donn\u00e9es RSE, \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires (comme la DPEF ou la CSRD) et \u00e0 valoriser leurs engagements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Elle assure notamment la r\u00e9daction de D\u00e9clarations de Performance Extra-Financi\u00e8re et participe activement \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique autour des nouvelles obligations de reporting durable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le d\u00e9bat europ\u00e9en sur les \u00ab directives vertes \u00bb semble entrer dans une nouvelle phase. Par Sol\u00e8ne Garcin-Charcosset,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":107873,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[2],"tags":[38000,58,38001,12812,18,673,61,2031,14039],"class_list":["post-107872","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-europe","tag-green","tag-58","tag-arriere","tag-deal","tag-europe","tag-idees-debats","tag-leurope","tag-opinion","tag-revenir"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116606309769727744","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107872","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107872"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107872\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/107873"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}