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<\/p>\nApr\u00e8s l\u2019ach\u00e8vement des travaux de restauration, la ville de F\u00e8s entame une phase d\u2019exploitation \u00e9conomique de son patrimoine b\u00e2ti. Douze \u00e9difices historiques s\u2019ouvrent aujourd\u2019hui aux investisseurs priv\u00e9s et institutionnels. L\u2019objectif consiste \u00e0 rentabiliser les infrastructures tout en assurant leur pr\u00e9servation \u00e0 long terme gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux partenariats de gestion.<\/p>\n
La ville de F\u00e8s innove en mati\u00e8re de gestion de son patrimoine b\u00e2ti. Apr\u00e8s l\u2019ach\u00e8vement des travaux de restauration physique, les autorit\u00e9s locales pr\u00e9parent l\u2019int\u00e9gration de plusieurs sites au sein du circuit \u00e9conomique et culturel. L\u2019approche adopt\u00e9e vise \u00e0 d\u00e9passer la simple conservation architecturale pour instaurer un mod\u00e8le d\u2019exploitation durable. Ainsi, les responsables de la ville pr\u00e9voient de confier l\u2019animation et la gestion d\u2019une s\u00e9lection d\u2019infrastructures \u00e0 des acteurs institutionnels ou priv\u00e9s.<\/p>\n
Le but consiste \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus r\u00e9guliers capables de couvrir les frais d\u2019entretien tout en stimulant la cr\u00e9ation d\u2019emplois locaux. En ouvrant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des capitaux externes, l\u2019Agence pour le d\u00e9veloppement et la r\u00e9habilitation de la ville de F\u00e8s (ADER-F\u00e8s) cherche \u00e0 transformer des \u00e9difices inexploit\u00e9s en centres d\u2019activit\u00e9. La d\u00e9marche s\u2019inscrit dans une politique globale de redynamisation du tissu urbain ancien, o\u00f9 un regroupement de b\u00e2timents historiques servira de levier de d\u00e9veloppement pour l\u2019artisanat et les services li\u00e9s \u00e0 l\u2019accueil des visiteurs.<\/p>\n
Quatre phases d\u2019\u00e9tude pour d\u00e9finir un mod\u00e8le de gestion p\u00e9renne
Afin de pr\u00e9parer le recours aux investisseurs, une analyse structur\u00e9e en plusieurs s\u00e9quences est actuellement en cours de d\u00e9ploiement. Dans un premier temps, un diagnostic approfondi \u00e9valuera les infrastructures existantes, les mod\u00e8les de financement actuels et la qualit\u00e9 de l\u2019accueil du public. L\u2019examen portera \u00e9galement sur l\u2019accessibilit\u00e9, la pr\u00e9sence num\u00e9rique et la coh\u00e9rence de l\u2019image territoriale globale.<\/p>\n
Parall\u00e8lement, une observation des pratiques internationales permettra d\u2019identifier des m\u00e9thodes de gestion \u00e9prouv\u00e9es dans d\u2019autres villes historiques. Ensuite, les donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es serviront \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie de mise sur le march\u00e9. Il s\u2019agira d\u2019\u00e9tablir des parcours touristiques fluides et de d\u00e9finir des concepts d\u2019animation sp\u00e9cifiques pour chaque lieu, tout en diff\u00e9renciant les publics cibles allant des habitants de la r\u00e9gion aux voyageurs internationaux.<\/p>\n
Les \u00e9quipes dirigeantes formuleront par la suite des objectifs chiffr\u00e9s concernant les dur\u00e9es de s\u00e9jour, le taux de satisfaction et les recettes d\u2019exploitation attendues. Le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action englobe une douzaine d\u2019\u00e9difices aux caract\u00e9ristiques diversifi\u00e9es, couvrant une surface cumul\u00e9e d\u00e9passant les 35.000 m\u00e8tres carr\u00e9s. Le programme inclut des complexes aux vastes dimensions comme Dar Al Makina qui s\u2019\u00e9tend sur plus de 12.000 m\u00e8tres carr\u00e9s, ainsi que la zone arch\u00e9ologique des Tombeaux m\u00e9rinides. D\u2019anciennes infrastructures de d\u00e9fense, \u00e0 l\u2019image du Borj Sidi Bounafae ou du Borj Boutouil, figurent \u00e9galement sur la liste des biens \u00e0 am\u00e9nager.<\/p>\n
En outre, des espaces autrefois d\u00e9di\u00e9s au commerce de transit ou au stockage de marchandises seront propos\u00e9s aux professionnels de l\u2019h\u00f4tellerie ou de la culture. Le portefeuille regroupe, notamment, le Hri Boutouil, le Foundouq Achich, le Foundouq Sagha, Dar Bab Guissa, la Maison de l\u2019artisan ou encore le march\u00e9 couvert de Souq Semmarine. Enfin, des installations techniques d\u2019\u00e9poque int\u00e8grent la s\u00e9lection, avec le r\u00e9partiteur d\u2019eau de Boujloud et l\u2019horloge hydraulique. L\u2019ensemble de l\u2019inventaire n\u00e9cessite l\u2019\u00e9laboration d\u2019un projet d\u2019utilisation pr\u00e9cis, adapt\u00e9 au statut foncier propre \u00e0 chaque \u00e9difice.<\/p>\n
Un nouveau cadre contractuel bas\u00e9 sur la performance
L\u2019aboutissement de l\u2019analyse pr\u00e9alable se traduira par la publication de plusieurs appels \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les entit\u00e9s int\u00e9ress\u00e9es par l\u2019exploitation de ces lieux devront r\u00e9pondre aux cahiers des charges d\u00e9di\u00e9s pour chaque site. En effet, la relation partenariale reposera sur le suivi continu d\u2019indicateurs de performance. Les gestionnaires retenus s\u2019engageront sur des crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs stricts, allant du volume de fr\u00e9quentation \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019entretien quotidien des b\u00e2tisses.<\/p>\n
Pour assurer le contr\u00f4le de ces engagements, l\u2019ADER-F\u00e8s pr\u00e9voit la mise en place d\u2019une \u00e9quipe de supervision d\u00e9di\u00e9e et la structuration d\u2019un comit\u00e9 de pilotage dot\u00e9 d\u2019outils de suivi standardis\u00e9s. Les accords int\u00e8greront syst\u00e9matiquement des clauses de r\u00e9siliation dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 les standards de service exig\u00e9s ne seraient pas atteints par l\u2019exploitant. Par cons\u00e9quent, la politique patrimoniale int\u00e8gre pleinement les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation issues du domaine de l\u2019ing\u00e9nierie d\u2019affaires.<\/p>\n
Mehdi Idrissi \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n
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