![\"L'Entretien](\"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/logo_colored_transparent_4k_from_vector_source-scaled.png\"){kind=logo}
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<\/p>\nAu Forum MediTour d\u2019Agadir, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la SMIT a plaid\u00e9 pour une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de destinations m\u00e9diterran\u00e9ennes fond\u00e9es sur l\u2019anticipation, l\u2019investissement et la transformation territoriale.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 le tourisme m\u00e9diterran\u00e9en est confront\u00e9 \u00e0 une concurrence accrue, aux enjeux climatiques et \u00e0 l\u2019\u00e9volution rapide des attentes des voyageurs, une conviction s\u2019impose : les destinations qui r\u00e9ussiront demain seront celles qui sauront se r\u00e9inventer aujourd\u2019hui.<\/p>\n
C\u2019est le message qu\u2019a port\u00e9 Imad Barrakad, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 Marocaine d\u2019Ing\u00e9nierie Touristique (SMIT), lors du Forum MediTour organis\u00e9 \u00e0 Agadir, devant un parterre de d\u00e9cideurs, d\u2019investisseurs, d\u2019experts et de repr\u00e9sentants des principales institutions touristiques m\u00e9diterran\u00e9ennes.<\/p>\n
Plut\u00f4t que de dresser un bilan ou de multiplier les chiffres, le dirigeant marocain a choisi de partager une r\u00e9flexion sur les conditions qui permettent \u00e0 une destination de rester attractive dans la dur\u00e9e.<\/p>\n
\u00ab Le plus grand risque pour une destination touristique est probablement l\u2019immobilisme \u00bb, a-t-il soulign\u00e9. \u00ab Une destination qui cesse d\u2019investir, qui cesse d\u2019innover ou qui cesse d\u2019anticiper les attentes des visiteurs finit progressivement par perdre son attractivit\u00e9. \u00bb<\/p>\n
Agadir, laboratoire d\u2019une transformation touristique<\/p>\n
Pour illustrer cette id\u00e9e, Imad Barrakad s\u2019est appuy\u00e9 sur l\u2019exemple d\u2019Agadir. Longtemps identifi\u00e9e comme une station baln\u00e9aire, la capitale du Souss-Massa conna\u00eet aujourd\u2019hui une profonde mutation visant \u00e0 diversifier son offre et \u00e0 renforcer son positionnement international.<\/p>\n
\u00ab Les destinations sont des organismes vivants \u00bb, explique-t-il. \u00ab Elles doivent constamment se renouveler, enrichir leurs exp\u00e9riences et pr\u00e9parer leurs futurs relais de croissance. \u00bb<\/p>\n
Cette transformation s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e gr\u00e2ce au Programme de D\u00e9veloppement Urbain d\u2019Agadir, qui a profond\u00e9ment am\u00e9lior\u00e9 les infrastructures, les espaces publics, la mobilit\u00e9 et l\u2019attractivit\u00e9 globale de la ville.<\/p>\n
Au-del\u00e0 du tourisme, cette d\u00e9marche a surtout permis d\u2019am\u00e9liorer durablement le cadre de vie des habitants, un \u00e9l\u00e9ment que le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la SMIT consid\u00e8re comme fondamental dans toute strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement territorial.<\/p>\n
Plus d\u2019un milliard de dollars investis en dix ans<\/p>\n
Cette \u00e9volution urbaine a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e par une dynamique d\u2019investissement soutenue. Selon Imad Barrakad, plus d\u2019un milliard de dollars ont \u00e9t\u00e9 inject\u00e9s dans le d\u00e9veloppement touristique d\u2019Agadir et de son hinterland au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie.<\/p>\n
Ces investissements ont permis de relancer plusieurs projets structurants et de pr\u00e9parer les prochaines \u00e9tapes du d\u00e9veloppement r\u00e9gional. Parmi eux figure la zone touristique de Founty, qui devrait atteindre \u00e0 terme une capacit\u00e9 d\u2019environ 16 000 lits touristiques et accueille d\u00e9j\u00e0 plusieurs \u00e9tablissements de r\u00e9f\u00e9rence op\u00e9r\u00e9s par des enseignes internationales reconnues.<\/p>\n
Plus au nord, Taghazout Bay s\u2019est impos\u00e9e comme l\u2019un des nouveaux symboles du tourisme premium marocain, attirant des marques h\u00f4teli\u00e8res internationales et d\u00e9veloppant une offre articul\u00e9e autour du surf, du golf, du bien \u00eatre et de l\u2019exp\u00e9rience nature.<\/p>\n
\u00c0 proximit\u00e9, Imi Ouaddar contribue au d\u00e9veloppement du tourisme national et familial, tandis que le projet Danialand, avec son futur t\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique et ses \u00e9quipements de loisirs, vise \u00e0 renforcer l\u2019animation touristique de la destination.<\/p>\n
La prochaine \u00e9tape se dessine d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Aghroud, qui repr\u00e9sente l\u2019un des plus importants potentiels de d\u00e9veloppement touristique du Royaume avec une capacit\u00e9 projet\u00e9e d\u00e9passant 12 000 lits.<\/p>\n
Les projets d\u2019Anchor Point et d\u2019Imsouane s\u2019inscrivent \u00e9galement dans cette logique d\u2019anticipation, avec une ambition claire : accompagner leur d\u00e9veloppement tout en pr\u00e9servant leur identit\u00e9 et leurs \u00e9quilibres naturels.<\/p>\n
Le r\u00f4le discret mais d\u00e9terminant de l\u2019ing\u00e9nierie touristique<\/p>\n
Au fil de son intervention, Imad Barrakad a \u00e9galement mis en lumi\u00e8re un sujet souvent absent des d\u00e9bats touristiques : l\u2019ing\u00e9nierie touristique.<\/p>\n
Car derri\u00e8re chaque destination performante se cache un travail de longue haleine associant planification, structuration, financement et accompagnement des investisseurs.<\/p>\n
\u00ab Une destination ne se transforme pas gr\u00e2ce \u00e0 un seul projet. Elle se construit progressivement. Projet apr\u00e8s projet. Investissement apr\u00e8s investissement. Innovation apr\u00e8s innovation \u00bb, a-t-il rappel\u00e9.<\/p>\n
\u00c0 travers la SMIT, l\u2019\u00c9tat marocain a ainsi accompagn\u00e9 la plupart des grands projets touristiques de la r\u00e9gion, \u00e0 travers des interventions allant de l\u2019ing\u00e9nierie touristique \u00e0 la structuration financi\u00e8re, en passant par l\u2019am\u00e9nagement et la mobilisation des investisseurs.<\/p>\n
Un r\u00f4le souvent peu visible du grand public, mais essentiel dans la maturation des projets.<\/p>\n
Une le\u00e7on pour l\u2019ensemble de la M\u00e9diterran\u00e9e<\/p>\n
Au-del\u00e0 du cas marocain, le dirigeant voit dans l\u2019exp\u00e9rience d\u2019Agadir un enseignement utile pour l\u2019ensemble des destinations m\u00e9diterran\u00e9ennes.<\/p>\n
Premi\u00e8re r\u00e9gion touristique du monde, la M\u00e9diterran\u00e9e concentre une part consid\u00e9rable des flux internationaux. Mais cette position ne garantit rien.<\/p>\n
Face aux nouvelles exigences de durabilit\u00e9, \u00e0 la pression sur les ressources naturelles et \u00e0 l\u2019\u00e9volution des mod\u00e8les \u00e9conomiques, les destinations doivent d\u00e9sormais penser leur d\u00e9veloppement sur le long terme.<\/p>\n
Pour Imad Barrakad, l\u2019enjeu n\u2019est plus uniquement d\u2019attirer davantage de visiteurs, mais de construire des territoires capables de cr\u00e9er durablement de la valeur \u00e9conomique, sociale et environnementale.<\/p>\n
Une vision qui place l\u2019investissement, l\u2019innovation et l\u2019anticipation au c\u0153ur de la comp\u00e9titivit\u00e9 touristique.<\/p>\n
Et qui pourrait bien constituer l\u2019un des principaux d\u00e9fis du tourisme m\u00e9diterran\u00e9en dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
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