![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Tunnel-technologies-696x464.jpg\" "\\"Tunnel-technologies\\"\/")
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Pour ses dix ans, VivaTech a confirm\u00e9 sa place parmi les grands rendez vous mondiaux de l\u2019innovation. L\u2019\u00e9dition 2026, organis\u00e9e \u00e0 Paris du 17 au 20 juin, a r\u00e9uni plus de 200 000 visiteurs venus de 165 pays, plus de 15 000 startups, plus de 4 500 exposants et plus de 1 155 intervenants. Ces chiffres traduisent une r\u00e9alit\u00e9 plus profonde : la technologie est devenue un espace mondial de comp\u00e9tition, de coop\u00e9ration, d\u2019investissement et d\u2019influence.<\/p>\n
Pour l\u2019Afrique, cette \u00e9volution est majeure. Le continent n\u2019est plus seulement regard\u00e9 comme un march\u00e9 \u00e9mergent, jeune, mobile et connect\u00e9. Il devient progressivement un espace de cr\u00e9ation, d\u2019exp\u00e9rimentation et d\u2019innovation, avec des besoins immenses dans les services essentiels et une capacit\u00e9 croissante \u00e0 faire \u00e9merger des solutions adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n
VivaTech 2026 offre ainsi une grille de lecture int\u00e9ressante pour comprendre les opportunit\u00e9s technologiques qui s\u2019ouvrent \u00e0 l\u2019Afrique dans les prochaines ann\u00e9es. Intelligence artificielle, inclusion financi\u00e8re, sant\u00e9 num\u00e9rique, agriculture, \u00e9ducation, \u00e9nergie, cybers\u00e9curit\u00e9, entrepreneuriat, formation des talents, infrastructures num\u00e9riques : les grands sujets de cette \u00e9dition concernent directement les priorit\u00e9s africaines.<\/p>\n
Une tech mondiale qui concerne directement l\u2019Afrique<\/p>\n
La dixi\u00e8me \u00e9dition de VivaTech a mis en avant plusieurs th\u00e9matiques structurantes : intelligence artificielle et productivit\u00e9, cybers\u00e9curit\u00e9 et d\u00e9fense, GreenTech, spatial et DeepTech. \u00c0 premi\u00e8re vue, ces sujets peuvent sembler \u00e9loign\u00e9s des priorit\u00e9s imm\u00e9diates de nombreux pays africains. En r\u00e9alit\u00e9, ils sont au c\u0153ur de leur transformation.<\/p>\n
L\u2019intelligence artificielle peut aider \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux services publics, \u00e0 mieux cibler les politiques de sant\u00e9, \u00e0 accompagner les agriculteurs, \u00e0 personnaliser l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 optimiser les r\u00e9seaux \u00e9nerg\u00e9tiques ou \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s au financement. La cybers\u00e9curit\u00e9 devient indispensable d\u00e8s lors que les administrations, les banques, les h\u00f4pitaux, les \u00e9coles, les entreprises et les citoyens utilisent massivement des plateformes num\u00e9riques. La GreenTech r\u00e9pond directement aux enjeux d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie, de gestion de l\u2019eau, d\u2019agriculture durable et d\u2019adaptation climatique. La DeepTech peut contribuer \u00e0 construire des r\u00e9ponses de long terme dans la sant\u00e9, les mat\u00e9riaux, l\u2019\u00e9nergie ou l\u2019industrie.<\/p>\n
L\u2019enjeu n\u2019est donc pas de savoir si ces technologies concernent l\u2019Afrique. Elles la concernent d\u00e9j\u00e0. La vraie question est de savoir si les pays africains pourront en \u00eatre seulement consommateurs ou s\u2019ils pourront aussi en devenir producteurs, int\u00e9grateurs, r\u00e9gulateurs et b\u00e9n\u00e9ficiaires strat\u00e9giques.<\/p>\n
L\u2019intelligence artificielle : une opportunit\u00e9 \u00e0 condition de l\u2019ancrer dans les usages<\/p>\n
L\u2019IA a occup\u00e9 une place centrale \u00e0 VivaTech 2026. Ce n\u2019est pas une surprise. Depuis deux ans, l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative acc\u00e9l\u00e8re la transformation des entreprises, des services publics, de la formation, de la recherche et de la production de contenus. Mais pour l\u2019Afrique, l\u2019enjeu doit \u00eatre abord\u00e9 avec pragmatisme.<\/p>\n
L\u2019IA ne sera utile que si elle r\u00e9pond \u00e0 des besoins concrets. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019adopter les outils les plus r\u00e9cents ou de suivre les tendances venues des grands \u00e9cosyst\u00e8mes technologiques mondiaux. Il s\u2019agit de concevoir des usages adapt\u00e9s aux langues, aux infrastructures, aux niveaux de connectivit\u00e9, aux capacit\u00e9s des administrations, aux syst\u00e8mes \u00e9ducatifs, aux mod\u00e8les \u00e9conomiques locaux et aux contraintes de terrain.<\/p>\n
Dans la sant\u00e9, l\u2019IA peut appuyer le diagnostic, la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, la gestion des stocks de m\u00e9dicaments, la cartographie des risques \u00e9pid\u00e9miques ou l\u2019orientation des patients. Dans l\u2019agriculture, elle peut contribuer \u00e0 mieux anticiper les rendements, les maladies des cultures, les besoins en irrigation ou l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s. Dans l\u2019\u00e9ducation, elle peut faciliter l\u2019apprentissage personnalis\u00e9, la production de contenus p\u00e9dagogiques, l\u2019accompagnement des enseignants ou la formation professionnelle. Dans les services publics, elle peut am\u00e9liorer l\u2019information des citoyens, acc\u00e9l\u00e9rer le traitement des demandes et r\u00e9duire certaines formes de complexit\u00e9 administrative.<\/p>\n
Mais cette opportunit\u00e9 suppose une exigence : former les talents africains, renforcer les infrastructures de donn\u00e9es, prot\u00e9ger les droits des citoyens, d\u00e9velopper des mod\u00e8les ouverts ou souverains lorsque cela est n\u00e9cessaire, et \u00e9viter une d\u00e9pendance excessive \u00e0 des solutions import\u00e9es sans adaptation locale.<\/p>\n
Startups africaines : de la visibilit\u00e9 au passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle<\/p>\n
La pr\u00e9sence de plus de 15 000 startups \u00e0 VivaTech confirme que les jeunes entreprises innovantes sont devenues des acteurs centraux de la transformation technologique mondiale. Pour l\u2019Afrique, cela pose une question d\u00e9cisive : comment passer de la multiplication des startups \u00e0 la consolidation d\u2019entreprises capables de changer r\u00e9ellement l\u2019acc\u00e8s aux services essentiels ?<\/p>\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup africain progresse. Des hubs se structurent \u00e0 Lagos, Nairobi, Le Caire, Casablanca, Kigali, Abidjan, Dakar, Cape Town, Tunis ou Accra. Des entrepreneurs d\u00e9veloppent des solutions dans la fintech, la sant\u00e9, l\u2019agriculture, l\u2019\u00e9ducation, la logistique, l\u2019\u00e9nergie ou le commerce. Mais le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle reste souvent difficile.<\/p>\n
Les obstacles sont connus : acc\u00e8s limit\u00e9 au capital patient, march\u00e9s fragment\u00e9s, co\u00fbts d\u2019acquisition \u00e9lev\u00e9s, infrastructures insuffisantes, r\u00e9glementation parfois instable, difficult\u00e9 \u00e0 vendre aux grands comptes ou aux administrations, raret\u00e9 de certains profils techniques, faible structuration des donn\u00e9es, manque de m\u00e9canismes d\u2019achat public innovant.<\/p>\n
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment sur ces sujets que les grands rendez vous comme VivaTech peuvent \u00eatre utiles. Ils permettent aux entrepreneurs africains de rencontrer des investisseurs, des partenaires industriels, des bailleurs de fonds, des institutions, des fondations et des entreprises technologiques. Mais cette visibilit\u00e9 ne suffit pas. Elle doit \u00eatre prolong\u00e9e par des dispositifs d\u2019accompagnement, de financement, de preuve d\u2019impact et d\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s.<\/p>\n
L\u2019enjeu pour les prochaines ann\u00e9es sera de financer moins de d\u00e9monstrateurs isol\u00e9s et davantage de trajectoires compl\u00e8tes : prototype, test terrain, am\u00e9lioration produit, mod\u00e8le \u00e9conomique, conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, contrats, expansion r\u00e9gionale, mesure d\u2019impact et gouvernance.<\/p>\n
L\u2019AfricaTech doit devenir un levier strat\u00e9gique, pas une cat\u00e9gorie p\u00e9riph\u00e9rique<\/p>\n
VivaTech 2026 a distingu\u00e9 un laur\u00e9at de l\u2019AfricaTech Award. C\u2019est un signal positif, car il permet de donner une visibilit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019innovation africaine. Mais l\u2019enjeu doit d\u00e9sormais aller plus loin.<\/p>\n
L\u2019Afrique ne doit pas \u00eatre uniquement pr\u00e9sente dans les grands \u00e9v\u00e9nements technologiques sous l\u2019angle de la promesse, de l\u2019inclusion ou de l\u2019impact. Elle doit \u00eatre pr\u00e9sente comme un continent d\u2019innovation \u00e0 part enti\u00e8re, capable de produire des mod\u00e8les exportables, des solutions robustes, des usages massifs et des entreprises technologiques comp\u00e9titives.<\/p>\n
L\u2019innovation africaine poss\u00e8de une caract\u00e9ristique pr\u00e9cieuse : elle part souvent de contraintes tr\u00e8s concr\u00e8tes. Paiement mobile, acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie hors r\u00e9seau, distribution de m\u00e9dicaments, micro assurance, identification num\u00e9rique, \u00e9ducation \u00e0 distance, information agricole, logistique du dernier kilom\u00e8tre, collecte de donn\u00e9es terrain. Ces contraintes obligent \u00e0 cr\u00e9er des solutions sobres, mobiles, adapt\u00e9es, parfois plus r\u00e9silientes que les mod\u00e8les con\u00e7us dans des environnements plus favoris\u00e9s.<\/p>\n
C\u2019est cette capacit\u00e9 d\u2019innovation frugale, d\u2019adaptation et de proximit\u00e9 avec les usages qui peut devenir un avantage strat\u00e9gique. \u00c0 condition que les entrepreneurs africains disposent des financements, des comp\u00e9tences, des infrastructures et des partenariats n\u00e9cessaires pour changer d\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n
Services essentiels : le vrai terrain de la r\u00e9volution num\u00e9rique africaine<\/p>\n
Pour l\u2019Afrique, la transformation technologique ne peut pas \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 une course aux applications ou aux lev\u00e9es de fonds. Son potentiel le plus important se trouve dans l\u2019am\u00e9lioration des services essentiels.<\/p>\n
Dans la sant\u00e9, le num\u00e9rique peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire les distances, am\u00e9liorer le suivi des patients, mieux g\u00e9rer les donn\u00e9es sanitaires, renforcer la pr\u00e9vention et fluidifier les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Dans l\u2019\u00e9ducation, il peut soutenir la formation des enseignants, l\u2019acc\u00e8s aux contenus, l\u2019apprentissage des comp\u00e9tences num\u00e9riques et l\u2019orientation professionnelle. Dans l\u2019agriculture, il peut am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, aux intrants, au conseil, au cr\u00e9dit, \u00e0 l\u2019assurance et aux march\u00e9s. Dans l\u2019\u00e9nergie, il peut faciliter la gestion de mini r\u00e9seaux, le paiement \u00e0 l\u2019usage, la maintenance pr\u00e9dictive et le suivi de la consommation. Dans l\u2019administration, il peut simplifier les d\u00e9marches, renforcer l\u2019\u00e9tat civil, am\u00e9liorer la transparence et rapprocher les citoyens des services publics.<\/p>\n
Ces usages sont moins spectaculaires que certaines d\u00e9monstrations technologiques pr\u00e9sent\u00e9es dans les salons internationaux, mais ils sont probablement les plus transformateurs. Ils touchent directement la vie quotidienne des populations. Ils permettent de r\u00e9duire les co\u00fbts, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s, de renforcer la qualit\u00e9 des services et de produire des donn\u00e9es utiles \u00e0 la d\u00e9cision publique.<\/p>\n
C\u2019est l\u00e0 que l\u2019Afrique peut construire une trajectoire technologique propre : non pas copier les mod\u00e8les des march\u00e9s satur\u00e9s, mais partir des besoins essentiels pour b\u00e2tir des plateformes utiles, interop\u00e9rables et soutenables.<\/p>\n
Investissement et financement : relier startups, bailleurs et impact<\/p>\n
VivaTech a renforc\u00e9 son positionnement comme lieu de rencontres \u00e9conomiques entre startups, investisseurs et grands groupes. Cette \u00e9volution est importante pour l\u2019Afrique, car le financement reste l\u2019un des principaux freins au d\u00e9veloppement des solutions technologiques \u00e0 impact.<\/p>\n
Les startups africaines ont besoin de capitaux priv\u00e9s, mais elles ont aussi besoin de dispositifs hybrides. Beaucoup d\u2019innovations utiles dans la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019agriculture ou l\u2019acc\u00e8s aux services publics ne peuvent pas se d\u00e9velopper uniquement avec les logiques classiques du capital risque. Elles n\u00e9cessitent parfois des subventions d\u2019amor\u00e7age, des contrats publics, des financements concessionnels, des garanties, des partenariats avec des ONG, des programmes pilotes soutenus par des bailleurs ou des m\u00e9canismes de paiement aux r\u00e9sultats.<\/p>\n
Le potentiel est consid\u00e9rable si les mondes du d\u00e9veloppement, de l\u2019investissement et de la technologie apprennent \u00e0 mieux travailler ensemble. Les bailleurs de fonds peuvent soutenir l\u2019exp\u00e9rimentation, la structuration de march\u00e9s, la formation, la r\u00e9gulation, l\u2019infrastructure num\u00e9rique publique et le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Les entreprises peuvent apporter leur capacit\u00e9 industrielle, leur expertise technique et leurs r\u00e9seaux. Les startups peuvent apporter l\u2019agilit\u00e9, la connaissance fine des usages et la capacit\u00e9 d\u2019innovation rapide. Les \u00c9tats peuvent cr\u00e9er le cadre, ouvrir certains march\u00e9s et garantir l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n
Pour l\u2019Afrique, la prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 mieux connecter ces acteurs. Il ne suffit pas d\u2019organiser des concours de pitchs ou de financer des prototypes. Il faut construire des cha\u00eenes de financement compl\u00e8tes, capables d\u2019accompagner les solutions de l\u2019id\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019impact mesurable.<\/p>\n
Talents, formation et comp\u00e9tences : le point de passage oblig\u00e9<\/p>\n
La jeunesse africaine est souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme un atout d\u00e9mographique majeur. Mais cet atout ne produira ses effets que s\u2019il est associ\u00e9 \u00e0 une mont\u00e9e massive en comp\u00e9tences. La technologie cr\u00e9e des opportunit\u00e9s, mais elle augmente aussi les \u00e9carts entre ceux qui ma\u00eetrisent les outils et ceux qui les subissent.<\/p>\n
L\u2019un des enjeux majeurs des prochaines ann\u00e9es sera donc la formation. D\u00e9veloppeurs, sp\u00e9cialistes de la donn\u00e9e, experts cybers\u00e9curit\u00e9, chefs de projet num\u00e9rique, product managers, designers de services, ing\u00e9nieurs cloud, formateurs IA, administrateurs de plateformes, sp\u00e9cialistes de la maintenance, responsables de la gouvernance des donn\u00e9es : les besoins sont consid\u00e9rables.<\/p>\n
L\u2019Afrique ne doit pas seulement former des utilisateurs du num\u00e9rique. Elle doit former des concepteurs, des op\u00e9rateurs, des architectes, des entrepreneurs et des r\u00e9gulateurs. C\u2019est une condition de souverainet\u00e9, mais aussi une condition de comp\u00e9titivit\u00e9. Les pays qui sauront investir dans les comp\u00e9tences num\u00e9riques, l\u2019intelligence artificielle, la cybers\u00e9curit\u00e9 et la gestion de plateformes auront un avantage majeur.<\/p>\n
Cette question concerne directement les syst\u00e8mes \u00e9ducatifs, les universit\u00e9s, les \u00e9coles techniques, les formations professionnelles, les incubateurs, les entreprises et les partenaires internationaux. Elle devrait \u00eatre plac\u00e9e au m\u00eame niveau de priorit\u00e9 que les infrastructures elles m\u00eames.<\/p>\n
Souverainet\u00e9 num\u00e9rique : un enjeu africain aussi<\/p>\n
Les d\u00e9bats sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique sont souvent port\u00e9s par l\u2019Europe, les \u00c9tats Unis, la Chine ou l\u2019Inde. Pourtant, ils concernent aussi profond\u00e9ment l\u2019Afrique. Donn\u00e9es publiques, identit\u00e9 num\u00e9rique, paiements, cloud, intelligence artificielle, cybers\u00e9curit\u00e9, plateformes administratives, infrastructures critiques : tous ces sujets touchent directement la capacit\u00e9 des \u00c9tats africains \u00e0 piloter leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n
La souverainet\u00e9 num\u00e9rique ne signifie pas tout produire seul. Elle signifie savoir choisir, n\u00e9gocier, contr\u00f4ler, auditer, prot\u00e9ger et adapter. Elle suppose de ma\u00eetriser les donn\u00e9es strat\u00e9giques, d\u2019\u00e9viter les d\u00e9pendances excessives, de renforcer les comp\u00e9tences locales, d\u2019assurer l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des syst\u00e8mes et de mettre en place des cadres de confiance.<\/p>\n
Pour les pays africains, l\u2019enjeu sera de ne pas subir la prochaine vague technologique. L\u2019intelligence artificielle, les plateformes num\u00e9riques, les syst\u00e8mes de paiement, les identit\u00e9s num\u00e9riques et les donn\u00e9es publiques peuvent devenir des leviers puissants de d\u00e9veloppement. Mais mal ma\u00eetris\u00e9s, ils peuvent aussi renforcer les d\u00e9pendances, les asym\u00e9tries \u00e9conomiques et les risques pour les citoyens.<\/p>\n
Une opportunit\u00e9 pour les partenariats Europe Afrique<\/p>\n
VivaTech 2026 confirme que Paris est devenu un carrefour mondial de l\u2019innovation. Pour l\u2019Afrique, cette position peut \u00eatre utile si elle permet de d\u00e9velopper des partenariats plus structurants entre \u00e9cosyst\u00e8mes europ\u00e9ens et africains.<\/p>\n
L\u2019Europe peut apporter des financements, des technologies, des standards, une exp\u00e9rience en mati\u00e8re de r\u00e9gulation, des grandes entreprises et des institutions de d\u00e9veloppement. L\u2019Afrique apporte des march\u00e9s en croissance, une jeunesse entrepreneuriale, des usages mobiles massifs, des besoins essentiels, une capacit\u00e9 d\u2019innovation sous contrainte et une dynamique de transformation rapide.<\/p>\n
La relation technologique entre l\u2019Europe et l\u2019Afrique ne doit pas \u00eatre pens\u00e9e comme une relation descendante. Elle doit devenir une coop\u00e9ration d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes. Les solutions d\u00e9velopp\u00e9es pour les march\u00e9s africains peuvent aussi inspirer d\u2019autres r\u00e9gions du monde. Les mod\u00e8les de paiement mobile, les solutions hors r\u00e9seau, l\u2019innovation frugale, la sant\u00e9 communautaire num\u00e9rique ou l\u2019agriculture connect\u00e9e sont autant de domaines o\u00f9 l\u2019Afrique peut produire des r\u00e9f\u00e9rences.<\/p>\n
Ce que VivaTech 2026 dit de l\u2019avenir technologique africain<\/p>\n
L\u2019\u00e9dition 2026 de VivaTech ne donne pas toutes les r\u00e9ponses. Mais elle confirme plusieurs tendances importantes pour l\u2019Afrique.<\/p>\n
La premi\u00e8re est que l\u2019intelligence artificielle va devenir un outil central de transformation, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre adapt\u00e9e aux usages locaux. La deuxi\u00e8me est que les startups africaines doivent \u00eatre davantage accompagn\u00e9es dans leur passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. La troisi\u00e8me est que les services essentiels constituent le terrain le plus strat\u00e9gique de l\u2019innovation num\u00e9rique africaine. La quatri\u00e8me est que les talents et les comp\u00e9tences seront d\u00e9terminants. La cinqui\u00e8me est que la souverainet\u00e9 num\u00e9rique africaine doit devenir un sujet politique, \u00e9conomique et technique majeur.<\/p>\n
L\u2019Afrique dispose d\u2019un potentiel consid\u00e9rable. Mais ce potentiel ne se r\u00e9alisera pas automatiquement. Il faudra des politiques publiques, des investissements, des infrastructures, des formations, des partenariats, des cadres de confiance et une vision claire de l\u2019impact recherch\u00e9.<\/p>\n
VivaTech 2026 aura donc \u00e9t\u00e9 bien plus qu\u2019un salon technologique. Pour l\u2019Afrique, il peut \u00eatre lu comme un signal : la nouvelle d\u00e9cennie de l\u2019innovation mondiale est ouverte. Le continent a les moyens d\u2019y prendre une place importante, \u00e0 condition de passer de la promesse \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution, de la visibilit\u00e9 au financement, et du prototype au passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n
L\u2019enjeu n\u2019est pas seulement que l\u2019Afrique adopte la technologie. L\u2019enjeu est qu\u2019elle contribue \u00e0 d\u00e9finir les usages, les mod\u00e8les et les finalit\u00e9s de la prochaine d\u00e9cennie num\u00e9rique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pour ses dix ans, VivaTech a confirm\u00e9 sa place parmi les grands rendez vous mondiaux de l\u2019innovation. L\u2019\u00e9dition…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":136647,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[4],"tags":[6,44975,37588],"class_list":["post-136646","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-afrique","tag-afrique","tag-viva-technologies","tag-vivatech"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116788353353182787","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136646","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136646"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136646\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136647"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136646"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136646"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136646"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}