![\"L'Entretien](\"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/logo_colored_transparent_4k_from_vector_source-scaled.png\"){kind=logo}
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<\/p>\nFace aux d\u00e9fis persistants de financement, de comp\u00e9titivit\u00e9 et de structuration des Tr\u00e8s petites, petites et moyennes entreprises, Bank of Africa franchit une nouvelle \u00e9tape dans l\u2019accompagnement du tissu entrepreneurial national. \u00c0 travers une offre int\u00e9gr\u00e9e, la banque entend d\u00e9passer la logique classique du cr\u00e9dit pour proposer une r\u00e9ponse plus globale, articulant financement, conseil, expertise et mise en relation avec un \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires publics et priv\u00e9s.<\/p>\n
Vu les profondes mutations que traverse l\u2019\u00e9conomie nationale, la question de la place de la TPME revient avec insistance au centre des d\u00e9bats. Et pour cause, ces entreprises constituent l\u2019essentiel du tissu productif, irriguent les territoires, cr\u00e9ent de l\u2019emploi de proximit\u00e9 et repr\u00e9sentent, pour de nombreux porteurs de projets, la premi\u00e8re marche vers un entrepreneuriat structur\u00e9. Pourtant, leur poids \u00e9conomique reste encore en d\u00e9calage avec leur acc\u00e8s au financement, leur capacit\u00e9 de croissance et leur contribution \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e. C\u2019est dans ce contexte que Bank of Africa a lanc\u00e9 l\u2019offre \u00abPacte TPME, BOA & Maroc PME\u00bb. C\u2019\u00e9tait \u00e0 l\u2019occasion des Rencontres nationales de la TPME 2026, organis\u00e9es sous l\u2019\u00e9gide du minist\u00e8re de l\u2019Industrie et du Commerce. L\u2019initiative se veut \u00e0 la fois financi\u00e8re, strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle. Elle ambitionne d\u2019accompagner les entreprises non seulement dans leur besoin de liquidit\u00e9, mais aussi dans leur structuration, leur mont\u00e9e en comp\u00e9tence, leur r\u00e9silience et leur passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n
Du c\u00f4t\u00e9 de BOA, le message se veut clair. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un dispositif de plus, mais d\u2019une nouvelle mani\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender l\u2019accompagnement de l\u2019entreprise. Khalid Nasr, directeur g\u00e9n\u00e9ral ex\u00e9cutif de BOA, a rappel\u00e9 le paradoxe qui persiste entre \u00able poids \u00e9crasant des TPME dans notre \u00e9conomie et leur part encore tr\u00e8s modeste dans le financement bancaire\u00bb. Un paradoxe qui, selon lui, n\u2019est pas une fatalit\u00e9, mais le signe que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me doit encore \u00e9voluer en profondeur.<\/p>\n
Pour le responsable, le pacte conclu avec Maroc PME marque pr\u00e9cis\u00e9ment cette rupture. \u00abCe dispositif n\u2019est pas un programme de plus, c\u2019est un changement de paradigme\u00bb, a-t-il soulign\u00e9, rappelant que l\u2019offre a \u00e9t\u00e9 construite autour de quatre axes majeurs : la structuration, la r\u00e9silience, la comp\u00e9titivit\u00e9 et la croissance. L\u2019ambition est d\u2019accompagner l\u2019entreprise tout au long de son cycle de vie, de la cr\u00e9ation \u00e0 la transmission, en passant par la consolidation, la mont\u00e9e en puissance et le changement d\u2019\u00e9chelle. Dans cette logique, la banque entend mobiliser ses propres expertises, mais aussi celles de ses partenaires. Plusieurs conventions strat\u00e9giques ont ainsi \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es avec Maroc PME, R\u00e9seau Entreprendre Maroc, la FENAGRI ainsi qu\u2019avec les principales zones industrielles de Casablanca, notamment IZDIHAR, AZIAN et la CFCIM. Ces partenariats doivent permettre de rapprocher les solutions du terrain, l\u00e0 o\u00f9 se cr\u00e9ent les emplois, se structurent les fili\u00e8res et se construit la valeur.<\/p>\n
La confiance, l\u2019atout gagnant
Pour sa part, Ryad Mezzour, ministre de l\u2019Industrie et du Commerce, a inscrit cette initiative dans une probl\u00e9matique plus large, celle de la transformation du tissu \u00e9conomique national. Selon lui, le Maroc se trouve \u00e0 la crois\u00e9e des chemins, dans un contexte marqu\u00e9 par la mont\u00e9e en gamme de plusieurs secteurs, mais aussi par une pression croissante sur l\u2019emploi des jeunes qualifi\u00e9s.<\/p>\n
Le ministre a ainsi rappel\u00e9 que le pays compte chaque ann\u00e9e pr\u00e8s de 180.000 dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, auxquels s\u2019ajoutent quelque 330.000 laur\u00e9ats de la formation professionnelle. Or, m\u00eame lorsque l\u2019\u00e9conomie \u00e9volue dans des conditions favorables, sa capacit\u00e9 de cr\u00e9ation d\u2019emplois demeure insuffisante. \u00abIl faut que notre \u00e9conomie cr\u00e9e \u00e0 peu pr\u00e8s 40% \u00e0 50% d\u2019emplois en plus. Il est temps d\u2019utiliser tous les leviers disponibles pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance\u00bb, a-t-il insist\u00e9.<\/p>\n
Cette urgence intervient dans un environnement international de plus en plus complexe. Les \u00e9volutions technologiques, notamment l\u2019intelligence artificielle, modifient d\u00e9j\u00e0 la demande de profils juniors sur plusieurs march\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, le n\u00e9oprotectionnisme menace certains d\u00e9bouch\u00e9s \u00e0 l\u2019export et impose aux entreprises marocaines de renforcer leur comp\u00e9titivit\u00e9, leur agilit\u00e9 et leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation.<\/p>\n
Dans ce contexte, Ryad Mezzour appelle \u00e0 faire \u00e9merger une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de champions nationaux capables d\u2019aller chercher de la croissance \u00e0 l\u2019international. Il plaide \u00e9galement pour une approche plus connect\u00e9e entre entreprises, donneurs d\u2019ordre, fournisseurs, banques et pouvoirs publics. Mais au-del\u00e0 des m\u00e9canismes techniques, le ministre a surtout insist\u00e9 sur un facteur immat\u00e9riel, souvent n\u00e9glig\u00e9 mais \u00f4 combien primordial, la confiance. \u00abIl n\u2019y a pas d\u2019\u00e9conomie qui r\u00e9ussit sans confiance. Les entrepreneurs sont amen\u00e9s \u00e0 construire des relations plus transparentes avec leurs salari\u00e9s, leurs partenaires, leurs clients et leurs banquiers. La confiance, adoss\u00e9e \u00e0 des processus de contr\u00f4le rigoureux, peut devenir un levier puissant de croissance et de r\u00e9silience\u00bb, a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n
Les TPME au c\u0153ur du mod\u00e8le de croissance
Du c\u00f4t\u00e9 du patronat, Adil Raiss, pr\u00e9sident de la commission Croissance TPME et entrepreneuriat de la CGEM, a pos\u00e9 le d\u00e9bat en des termes structurels. Avant de soutenir un tissu entrepreneurial existant, il s\u2019agit d\u00e9sormais, selon lui, de r\u00e9pondre \u00e0 une question fondamentale : quel mod\u00e8le de croissance le Maroc veut-il b\u00e2tir pour la prochaine d\u00e9cennie ? Les chiffres qu\u2019il avance refl\u00e8tent l\u2019ampleur du d\u00e9fi. Les TPME repr\u00e9sentent plus de 98% des entreprises formelles au Maroc et 95% des membres de la CGEM. Elles auraient contribu\u00e9 \u00e0 80% de la cr\u00e9ation d\u2019emplois formels sur les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Elles sont pr\u00e9sentes dans chaque province, dans chaque fili\u00e8re et au c\u0153ur des cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n
Pourtant, elles ne produisent que 30% de la valeur ajout\u00e9e. Ce d\u00e9s\u00e9quilibre traduit plusieurs fragilit\u00e9s. La premi\u00e8re est li\u00e9e au passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Seule une faible proportion de micro-entreprises parvient \u00e0 franchir un palier de d\u00e9veloppement pour acc\u00e9der \u00e0 la cat\u00e9gorie sup\u00e9rieure. La deuxi\u00e8me concerne la mortalit\u00e9 des entreprises, notamment dans les premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9. La troisi\u00e8me tient \u00e0 l\u2019acc\u00e8s au financement, qui demeure, pour de nombreux entrepreneurs, un parcours exigeant.<\/p>\n
Pour Adil Raiss, la r\u00e9ponse ne peut donc pas se limiter \u00e0 la mobilisation de ressources financi\u00e8res. \u00abAm\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s au financement ne consiste pas uniquement \u00e0 mobiliser davantage de ressources, mais surtout \u00e0 cr\u00e9er les conditions permettant aux entreprises de pr\u00e9senter des projets solides, structur\u00e9s et finan\u00e7ables\u00bb, a-t-il soutenu. Autrement dit, le financement est n\u00e9cessaire, mais il ne suffit pas. Il doit \u00eatre accompagn\u00e9 par de la structuration, du conseil, de la mont\u00e9e en comp\u00e9tence et une meilleure int\u00e9gration dans les cha\u00eenes de valeur. C\u2019est \u00e0 cette condition que la TPME pourra passer d\u2019une logique de survie \u00e0 une logique de croissance durable.<\/p>\n
Une approche plus territorialis\u00e9e
Anouar Alaoui Ismaili, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Maroc PME, a pour sa part pr\u00e9sent\u00e9 la nouvelle approche de l\u2019Agence, inscrite dans son plan strat\u00e9gique Orbit 2030. Ce plan repose sur l\u2019ambition de passer d\u2019une logique centralis\u00e9e et sectorielle \u00e0 une action plus territorialis\u00e9e, plus personnalis\u00e9e et ouverte \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs productifs. Maroc PME entend ainsi renforcer sa pr\u00e9sence dans les 12 r\u00e9gions du Royaume, notamment \u00e0 travers les Centres r\u00e9gionaux d\u2019investissement, afin d\u2019assurer une plus grande proximit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution avec les entreprises. L\u2019objectif est d\u2019apporter des r\u00e9ponses adapt\u00e9es \u00e0 chaque niveau de maturit\u00e9, selon les besoins r\u00e9els des entrepreneurs et les sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019horizon 2030, Maroc PME ambitionne d\u2019accompagner 4.000 TPME et de contribuer \u00e0 cr\u00e9er ou pr\u00e9server 54.000 emplois. Un dispositif de suivi et d\u2019\u00e9valuation devra permettre de mesurer l\u2019impact des programmes et d\u2019ajuster les m\u00e9canismes au fil de leur d\u00e9ploiement. \u00c0 travers cette initiative, BOA et Maroc PME entendent ainsi ouvrir une nouvelle s\u00e9quence dans l\u2019accompagnement des TPME.<\/p>\n
L\u2019enjeu n\u2019est plus seulement de financer, mais de faire \u00e9merger des entreprises mieux structur\u00e9es, plus comp\u00e9titives, plus r\u00e9silientes et davantage pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 la croissance. Reste d\u00e9sormais \u00e0 transformer les engagements en r\u00e9sultats tangibles sur le terrain. Les tourn\u00e9es r\u00e9gionales annonc\u00e9es par Bank of Africa et ses partenaires devront permettre de rapprocher l\u2019offre des entrepreneurs, dans les r\u00e9gions, les zones industrielles et les bassins d\u2019activit\u00e9. Car c\u2019est l\u00e0, au plus pr\u00e8s des porteurs de projets, que se jouera la r\u00e9ussite de ce pacte.<\/p>\n
Dans un contexte o\u00f9 le Maroc cherche \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa mont\u00e9e en gamme, \u00e0 cr\u00e9er davantage d\u2019emplois qualifi\u00e9s et \u00e0 renforcer son tissu productif, la TPME appara\u00eet plus que jamais comme un levier strat\u00e9gique. Encore faut-il lui donner les moyens de passer d\u2019un r\u00f4le de survie \u00e9conomique \u00e0 celui de moteur durable de croissance.<\/p>\n
Maryem Ouazzani \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n
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