L’ESSENTIEL<\/p>\n
En avril 2026, plusieurs institutions publiques marocaines ont valid\u00e9 le lancement d’un projet de data center \u00e0 Dakhla, dans le sud du pays, qui sera exclusivement aliment\u00e9 par des \u00e9nergies renouvelables. Ce projet s’inscrit dans les nombreux efforts du Maroc pour s’imposer comme leader r\u00e9gional, voire continental, dans le secteur du num\u00e9rique. En investissant dans de telles infrastructures, le Royaume entend mieux ma\u00eetriser l’h\u00e9bergement de ses donn\u00e9es afin de servir ses int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques et ses ambitions g\u00e9opolitiques. <\/p>\n
\u00c0 Nouaceur, en p\u00e9riph\u00e9rie de Casablanca, un consortium emmen\u00e9 par le Sud-Cor\u00e9en Naver Cloud, l’Am\u00e9ricain Nvidia et l’op\u00e9rateur Nexus Core Systems pr\u00e9pare un centre de donn\u00e9es consacr\u00e9 \u00e0 l’intelligence artificielle (IA) \u00e9valu\u00e9 \u00e0 1,2 milliard de dollars<\/a> (1,04 milliard d’euros). Visant \u00e0 terme 500 m\u00e9gawatts de capacit\u00e9, soit davantage que la puissance cumul\u00e9e aujourd’hui install\u00e9e dans les cinq premiers pays africains du secteur, le projet r\u00e9sume \u00e0 lui seul le pari que fait le Maroc sur les infrastructures num\u00e9riques.<\/p>\n Le pari marocain des data centers<\/p>\n \n Suivez-nous sur WhatsApp<\/a> | LinkedIn<\/a> pour les derniers titres<\/p>\n Le pays ne domine pas encore le classement continental. Selon le rapport \u00ab Africa’s Digital Leap \u00bb<\/a>, publi\u00e9 par Heirs Technologies, l’Afrique comptait fin 2025 environ 211 data centers actifs, tr\u00e8s concentr\u00e9s, notamment en Afrique du Sud – avec 49 centres. Le Maroc, avec huit infrastructures recens\u00e9es \u00e0 Casablanca, occupe la cinqui\u00e8me place du classement continental en 2025, derri\u00e8re l’Afrique du Sud, le Nigeria, le Kenya, l’\u00c9gypte, mais devant le Ghana, la C\u00f4te d’Ivoire et la Tunisie.<\/p>\n Sur la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de projets, le royaume joue sa place de leader r\u00e9gional. Le pari se double d’un second chantier \u00e0 Dakhla, o\u00f9 les minist\u00e8res de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et de la transition num\u00e9rique ont valid\u00e9 en janvier 2026 un centre de donn\u00e9es vert de 500 m\u00e9gawatts<\/a>. Ce centre sera aliment\u00e9 exclusivement par l’\u00e9olien et le solaire et adoss\u00e9 \u00e0 l’institut Al Jazari, consacr\u00e9 \u00e0 l’intelligence artificielle et \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique en partenariat avec l’universit\u00e9 de Dakhla. Le site Jeune Afrique \u00e9voquait en janvier<\/a> jusqu’\u00e0 quatre projets de cette nature pour une capacit\u00e9 combin\u00e9e proche de deux gigawatts, \u00e0 comparer au 0,500 gigawatt \u00e0 peine que cumulent aujourd’hui les cinq pays africains les plus avanc\u00e9s du secteur.<\/p>\n Les fondements d’un leadership num\u00e9rique r\u00e9gional<\/p>\n Cette ambition s’appuie sur des atouts g\u00e9ographiques dont peu de pays africains disposent. Le Maroc est le seul du continent \u00e0 disposer \u00e0 la fois d’une fa\u00e7ade atlantique et m\u00e9diterran\u00e9enne, raccord\u00e9 \u00e0 une dizaine de c\u00e2bles<\/a> sous-marins, dont Africa-1 et 2Africa. Ce dernier est port\u00e9 par Meta, avec des temps de latence vers le sud de l’Europe inf\u00e9rieurs \u00e0 20 millisecondes. Cette proximit\u00e9 a pris une dimension r\u00e9glementaire en 2023 lorsque Rabat a modifi\u00e9 sa loi 09-08 sur la protection des donn\u00e9es personnelles pour la rapprocher du RGPD europ\u00e9en<\/a>. Cela a permis \u00e0 des entreprises fran\u00e7aises, espagnoles ou belges d’y h\u00e9berger leurs donn\u00e9es sans enfreindre leurs propres obligations.<\/p>\n Le march\u00e9 existant reste pour l’instant concentr\u00e9 : Maroc T\u00e9l\u00e9com, Inwi, Medasys et N+one se partagent plus de 84 % des parts<\/a> selon une monographie du Conseil de la concurrence, tandis qu’Oracle multiplie ses implantations \u00e0 Casablanca, qu’Orange Maroc s’associe \u00e0 AWS et que Maroc T\u00e9l\u00e9com a sign\u00e9 avec Google Cloud une convention de partenariat \u00e9valu\u00e9 \u00e0 environ 3 milliards de dollars<\/a> (soit 2,6 milliards d’euros).<\/p>\n Cette acc\u00e9l\u00e9ration n’efface pas certains enjeux. Le taux d’utilisation moyen des centres de donn\u00e9es africains plafonne autour de 40 %<\/a>, contre 70 \u00e0 80 % en Europe ou au Moyen-Orient, ce qui met en avant le d\u00e9fi du rythme d’absorption d’une telle capacit\u00e9.<\/p>\n Des infrastructures au service de la souverainet\u00e9 et d’une strat\u00e9gie d’influence<\/p>\n Au-del\u00e0 des chantiers eux-m\u00eames, le pari marocain ouvre des perspectives concr\u00e8tes pour l’\u00e9conomie locale. Une part croissante des donn\u00e9es africaines reste aujourd’hui h\u00e9berg\u00e9e hors du continent, privant les \u00e9conomies locales d’une partie de la valeur qu’elles g\u00e9n\u00e8rent. Rapatrier ce traitement \u00e0 Casablanca ou \u00e0 Dakhla permettrait de capter emplois qualifi\u00e9s, recettes fiscales et savoir-faire technique sur place.<\/p>\n L’adossement syst\u00e9matique des nouveaux projets aux \u00e9nergies renouvelables, \u00e0 travers TAQA Morocco \u00e0 Nouaceur ou l’\u00e9olien et le solaire \u00e0 Dakhla, cr\u00e9e par ailleurs un effet d’entra\u00eenement sur la fili\u00e8re \u00e9lectrique nationale, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e dans la diversification de son mix \u00e9nerg\u00e9tique. L’institut Al Jazari<\/a>, en associant recherche en intelligence artificielle et formation universitaire, offre enfin une r\u00e9ponse directe au d\u00e9ficit de comp\u00e9tences cloud identifi\u00e9 par Heirs Technologies, et pourrait transformer une faiblesse en relais de croissance pour les ing\u00e9nieurs marocains et africains form\u00e9s sur place.<\/p>\n Les ambitions g\u00e9opolitiques du Maroc<\/a> s’appuient aussi sur une vision strat\u00e9gique de long terme, en coh\u00e9rence avec les r\u00e9\u00e9quilibrages et le multilat\u00e9ralisme ambiant. Le principal d\u00e9fi du Maroc est celui de la souverainet\u00e9 et de la mont\u00e9e en performance. C’est aussi le d\u00e9fi du \u00ab trouver sa place \u00bb entre les grands acteurs-attracteurs am\u00e9ricains et chinois. Une vision strat\u00e9gique ne peut \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9e sans les efforts, sans la pugnacit\u00e9, sans l’intelligence humaine. L’IA et la robotique n’ont pas encore remplac\u00e9 la composante humaine dans la construction d’une strat\u00e9gie \u00e0 l’\u00e9chelle continentale…<\/p>\n Cette vision strat\u00e9gique du Maroc a su s’incarner par des hommes et des femmes capables d’anticiper les grands mouvements \u00e0 la vitesse du progr\u00e8s de l’IA et de la robotique. Une femme en particulier a choisi de consacrer son action au service de l’IA, de relever le d\u00e9fi de souverainet\u00e9 au nom du Maroc et au nom du continent africain tout entier : il s’agit de la charg\u00e9e de la transition num\u00e9rique et de la r\u00e9forme de l’administration, madame Amal El Fallah Seghrouchni, dont on trouvera le parcours d\u00e9taill\u00e9 sur ce lien<\/a>. Elle porte aujourd’hui la strat\u00e9gie data IA du Maroc, et notamment celle du d\u00e9ploiement strat\u00e9gique des nouveaux data centers.<\/p>\n C’est sur cette convergence globale entre volont\u00e9s de d\u00e9veloppement de l’innovation et esprit de comp\u00e9tition et de souverainet\u00e9 exprim\u00e9 par la jeunesse marocaine, que se construira l’IA africaine, primordiale \u00e0 la strat\u00e9gie marocaine.<\/p>\n