Parall\u00e8lement \u00e0 la progression de la rentabilit\u00e9 de la station de Chtouka, l\u2019ONEE d\u00e9ploie une assistance technique en cinq volets destin\u00e9e \u00e0 renforcer le dispositif de suivi et de contr\u00f4le du contrat de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de la station de dessalement de Chtouka.<\/p>\n
La station de dessalement de Chtouka a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e comme un actif strat\u00e9gique pour le groupe Cox avec des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s s\u2019\u00e9levant \u00e0 27,7 millions d\u2019euros au premier semestre. Dans ce cadre, la branche eau de l\u2019Office national de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019eau potable (ONEE) \u2013 \u00e0 travers la Direction r\u00e9gionale de production Souss-Massa \u2013 a lanc\u00e9 le march\u00e9 d\u2019assistance et d\u2019accompagnement pour le suivi de ses performances contractuelles pour 1,44 MDH. \u00c9tal\u00e9e sur deux ans, cette assistance vise \u00e0 renforcer le dispositif de suivi et de contr\u00f4le structur\u00e9 et document\u00e9 du contrat de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e conclu entre l\u2019ONEE et le d\u00e9l\u00e9gataire, tout en garantissant la conformit\u00e9 des prestations aux exigences contractuelles. Il sera notamment question d\u2019appuyer le ma\u00eetre d\u2019ouvrage principalement dans le renforcement du suivi technique, administratif et financier du contrat, de contr\u00f4ler le respect des engagements contractuels par le d\u00e9l\u00e9gataire, et d\u2019\u00e9valuer les performances de la station de dessalement (production, qualit\u00e9, disponibilit\u00e9, rendement, maintenance, etc.).
Des prestations d\u2019assistance des \u00e9quipes de l\u2019ONEE dans la prise de d\u00e9cision sont \u00e9galement pr\u00e9vues. L\u2019assistance technique intervient exclusivement en appui \u00e0 la ressource de l\u2019ONEE, qui demeure seul responsable du pilotage, de la validation et de la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n
Cinq missions
Au total, le contrat porte sur cinq missions essentielles garantissant la performance globale de la station. La premi\u00e8re a trait au pilotage de l\u2019exploitation, en analysant les indicateurs de performance et les rapports d\u2019activit\u00e9 p\u00e9riodiques. Elle veille au respect strict des obligations contractuelles tout en proposant des pistes d\u2019am\u00e9lioration pour optimiser la production d\u2019eau. La deuxi\u00e8me mission se concentre sur l\u2019examen minutieux des donn\u00e9es de d\u00e9bit et de qualit\u00e9. Ce volet inclut la surveillance de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, du taux de conversion et de l\u2019\u00e9tat des \u00e9quipements vitaux. L\u2019analyse des incidents techniques permet d\u2019\u00e9valuer la pertinence des mesures de redressement mises en \u0153uvre par le d\u00e9l\u00e9gataire. La troisi\u00e8me mission encadre la maintenance et le renouvellement afin de pr\u00e9server durablement l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du patrimoine industriel de l\u2019usine. Elle audite les programmes pr\u00e9ventifs et les interventions correctives tout en supervisant directement les op\u00e9rations majeures r\u00e9alis\u00e9es sur le terrain. Le contr\u00f4le r\u00e9gulier des inventaires et des composants critiques permettra une gestion transparente et rigoureuse des actifs de l\u2019infrastructure. La quatri\u00e8me mission traite les aspects contractuels et administratifs \u00e0 travers l\u2019\u00e9tude approfondie des diff\u00e9rents rapports r\u00e9glementaires produits. Ce volet comprend la gestion des p\u00e9nalit\u00e9s, l\u2019appui juridique en cas de litiges et l\u2019animation des r\u00e9unions de coordination avec les partenaires. La cinqui\u00e8me mission porte sur la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re en v\u00e9rifiant la conformit\u00e9 des facturations trimestrielles li\u00e9es \u00e0 la vente d\u2019eau. Elle contr\u00f4le les m\u00e9canismes d\u2019indexation des tarifs et analyse l\u2019\u00e9volution des co\u00fbts r\u00e9els pour maintenir l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique global. L\u2019ensemble de ces interventions est destin\u00e9 \u00e0 s\u00e9curiser les int\u00e9r\u00eats du ma\u00eetre d\u2019ouvrage tout en garantissant une ressource en eau fiable. Cette approche globale vise \u00e0 assurer une supervision rigoureuse alliant expertise technique, rigueur juridique et vigilance financi\u00e8re de chaque instant.<\/p>\n
La mise en service de la deuxi\u00e8me station est pr\u00e9vue pour 2030
Notons que la deuxi\u00e8me station de dessalement de l\u2019eau de mer de la r\u00e9gion Souss-Massa est d\u00e9sormais entr\u00e9e dans sa phase de concr\u00e9tisation. Cette seconde station sera install\u00e9e \u00e0 Sidi Toual, non loin du site de la premi\u00e8re station situ\u00e9e \u00e0 Douira. Pour ce qui est du lancement effectif des travaux, il est pr\u00e9vu pour l\u2019ann\u00e9e 2027. La r\u00e9alisation de cette unit\u00e9 sera ex\u00e9cut\u00e9e en une seule phase. Quant \u00e0 sa capacit\u00e9 de production, elle sera de 350 millions de m\u00b3, dont 100 millions d\u2019eau potable et 250 millions d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019irrigation. En parall\u00e8le, les trac\u00e9s des conduites, notamment pour le r\u00e9seau d\u2019adduction sont d\u00e9sormais d\u00e9finis alors le projet sera r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre d\u2019un partenariat public-priv\u00e9 (PPP). Il en est actuellement \u00e0 la phase des \u00e9tudes bathym\u00e9triques. Une fois les \u00e9tudes finalis\u00e9es, la phase de construction sera lanc\u00e9e avec un objectif de mise en service en 2030. Le projet, dont le co\u00fbt initial est de 17 milliards de dirhams consiste en la r\u00e9alisation de 12 stations de pompage, en plus des r\u00e9servoirs d\u2019eau, et d\u2019environ 367 km de canaux de distribution. La consolidation du site de la station et des trac\u00e9s permettra de pr\u00e9parer la phase d\u2019expropriation pour cause d\u2019utilit\u00e9 publique. Il s\u2019agit aussi de proc\u00e9der \u00e0 la v\u00e9rification des besoins en eau pour les quelque 300 km\u00b2 qui seront couverts tout en menant les consultations juridiques et en travaillant sur la mobilisation des investissements n\u00e9cessaires. La production sera r\u00e9partie comme suit :
70 millions de m\u00b3\/an pour les besoins en eau potable et d\u2019irrigation de Tiznit ; 100 millions de m\u00b3\/an pour renforcer et s\u00e9curiser l\u2019approvisionnement de la r\u00e9gion en eau potable ; et 180 millions de m\u00b3\/an pour faire face aux besoins en eau d\u2019irrigation du Souss. La construction de cette infrastructure sera accompagn\u00e9e de la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau p\u00e9rim\u00e8tre irrigu\u00e9 \u00e0 Tiznit (de l\u2019ordre de 10.000 hectares) pour le mara\u00eechage et la sauvegarde des p\u00e9rim\u00e8tres irrigu\u00e9s de Souss. Il s\u2019agit, notamment, des p\u00e9rim\u00e8tres irrigu\u00e9s d\u2019Oulad Teima et El Guerdane qui abritent les fili\u00e8res agrumicole et laiti\u00e8re. Notons que les 250 millions de m\u00e8tres cubes r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 l\u2019irrigation seront r\u00e9partis entre la plaine du Souss, v\u00e9ritable c\u0153ur de la production agricole r\u00e9gionale (190 millions de m3) et le p\u00e9rim\u00e8tre irrigu\u00e9 de Tiznit (60 millions de m3). Pour rappel, la future station de Sidi Toual a vocation \u00e0 \u00e9quilibrer les besoins des populations (30% de la production) et la survie du mod\u00e8le agricole r\u00e9gional (70% de la production) face aux d\u00e9fis climatiques auxquels est confront\u00e9e le Souss-Massa.<\/p>\n
Yassine Saber \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n
L’\u00e9mission<\/p>\n
Chaque semaine, un grand invit\u00e9 d\u00e9crypte les enjeux de l’\u00e9conomie marocaine.<\/p>\n
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