Apr\u00e8s quatre \u00e9ditions du GITEX Africa Morocco, l\u2019Agence de d\u00e9veloppement du digital entend d\u00e9sormais mesurer de mani\u00e8re structur\u00e9e les retomb\u00e9es \u00e9conomiques, technologiques, institutionnelles et \u00e9cosyst\u00e9miques de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, mais aussi appr\u00e9cier son retour sur investissement. L\u2019objectif est \u00e9galement de d\u00e9gager des orientations susceptibles de renforcer son positionnement \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n
Apr\u00e8s quatre \u00e9ditions, l\u2019heure est d\u00e9sormais \u00e0 l\u2019\u00e9valuation pour GITEX Africa Morocco. Install\u00e9 dans le paysage des grands rendez-vous technologiques organis\u00e9s au Maroc, l\u2019\u00e9v\u00e9nement doit d\u00e9sormais \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 au-del\u00e0 de sa fr\u00e9quentation ou de sa visibilit\u00e9. L\u2019Agence de d\u00e9veloppement du digital (ADD) se propose d\u2019\u00e9tablir un bilan d\u00e9taill\u00e9 de ses retomb\u00e9es depuis son lancement en vue de d\u00e9terminer dans quelle mesure le salon contribue effectivement aux ambitions num\u00e9riques du Royaume. La d\u00e9marche porte sur les quatre \u00e9ditions organis\u00e9es en 2023, 2024, 2025 et 2026. Elle doit permettre de mesurer les r\u00e9sultats obtenus au regard des moyens mobilis\u00e9s, mais \u00e9galement d\u2019identifier les facteurs de r\u00e9ussite, les limites relev\u00e9es et les leviers susceptibles de renforcer l\u2019impact de l\u2019\u00e9v\u00e9nement lors de ses prochaines \u00e9ditions. L\u2019enjeu est d\u2019autant plus important que GITEX Africa Morocco s\u2019est vu assigner, d\u00e8s son lancement, des objectifs d\u00e9passant largement le cadre \u00e9v\u00e9nementiel. Le rendez-vous doit en effet contribuer \u00e0 positionner le Maroc comme catalyseur du d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique en Afrique, promouvoir le Royaume comme destination d\u2019investissement dans le num\u00e9rique, faciliter la mise en relation entre les diff\u00e9rents acteurs de l\u2019innovation technologique et favoriser les \u00e9changes, l\u2019attraction d\u2019investissements ainsi que le renforcement des infrastructures num\u00e9riques.<\/p>\n
Mesurer ce que le GITEX rapporte r\u00e9ellement
Le premier chantier consiste ainsi \u00e0 \u00e9tablir une photographie consolid\u00e9e des ressources mobilis\u00e9es et des retomb\u00e9es effectivement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. L\u2019analyse ne doit pas se limiter aux d\u00e9penses directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019organisation du salon. Elle devra \u00e9galement appr\u00e9cier ses effets \u00e9conomiques plus larges. Le dispositif pr\u00e9voit l\u2019analyse des d\u00e9penses effectu\u00e9es par les exposants, visiteurs et d\u00e9l\u00e9gations ; des achats r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des entreprises locales ; des d\u00e9penses li\u00e9es au transport, \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement et \u00e0 la restauration ; ainsi que des recettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Les effets sur l\u2019emploi temporaire et permanent figurent \u00e9galement parmi les \u00e9l\u00e9ments devant \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s. Mais la lecture recherch\u00e9e va plus loin. L\u2019ADD veut disposer d\u2019une \u00e9valuation multidimensionnelle du GITEX Africa Morocco. L\u2019\u00e9tude doit ainsi mesurer son impact sur les startups, les entreprises, les institutions et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, sur la dynamique de collaboration et d\u2019innovation au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique. Elle devra \u00e9galement examiner les partenariats technologiques, accords ou collaborations ayant \u00e9merg\u00e9 pendant ou \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. La dimension m\u00e9diatique fait elle aussi partie du bilan. Il est pr\u00e9vu d\u2019appr\u00e9cier la couverture de l\u2019\u00e9v\u00e9nement dans les m\u00e9dias nationaux et internationaux ainsi que ses retomb\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux. La satisfaction des participants, notamment des exposants et des visiteurs, doit \u00e9galement \u00eatre prise en compte. Au bout de cette m\u00e9canique d\u2019\u00e9valuation se trouve une question centrale : quel est le v\u00e9ritable retour sur investissement de GITEX Africa Morocco ? La d\u00e9marche doit permettre de comparer l\u2019impact mesur\u00e9 avec les sommes engag\u00e9es et de d\u00e9terminer si le niveau de retour sur investissement est inf\u00e9rieur, align\u00e9 ou sup\u00e9rieur aux moyens mobilis\u00e9s.<\/p>\n
Du bilan au repositionnement
L\u2019exercice ne s\u2019arr\u00eatera toutefois pas \u00e0 la production d\u2019indicateurs. Les enseignements tir\u00e9s des quatre premi\u00e8res \u00e9ditions doivent servir de base \u00e0 une r\u00e9flexion plus large sur l\u2019avenir de GITEX Africa Morocco. L\u2019ADD pr\u00e9voit ainsi une analyse du positionnement actuel de l\u2019\u00e9v\u00e9nement au regard de ses objectifs strat\u00e9giques, accompagn\u00e9e d\u2019une identification de ses forces et limites ainsi que des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution. Un benchmark avec des \u00e9v\u00e9nements internationaux comparables pourra \u00e9galement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 afin d\u2019identifier les bonnes pratiques susceptibles d\u2019\u00eatre adapt\u00e9es au contexte marocain. \u00c0 partir de ce diagnostic, plusieurs sc\u00e9narios de repositionnement strat\u00e9gique pourront \u00eatre formul\u00e9s. Ils devront pr\u00e9ciser les priorit\u00e9s et propositions de valeur susceptibles d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es, identifier les indicateurs n\u00e9cessaires \u00e0 un suivi r\u00e9gulier des r\u00e9sultats et d\u00e9boucher sur une feuille de route op\u00e9rationnelle. La finalit\u00e9 affich\u00e9e est d\u2019assurer un meilleur alignement entre l\u2019impact de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et les objectifs strat\u00e9giques qui lui sont assign\u00e9s. Il ne s\u2019agit donc pas, \u00e0 ce stade, d\u2019un repositionnement d\u00e9j\u00e0 arr\u00eat\u00e9. Le processus doit pr\u00e9cis\u00e9ment permettre d\u2019en d\u00e9terminer l\u2019opportunit\u00e9, les contours et les modalit\u00e9s \u00e9ventuelles sur la base des r\u00e9sultats du bilan.<\/p>\n
Une \u00e9valuation nourrie par le terrain
Pour parvenir \u00e0 cette lecture, le dispositif pr\u00e9vu combine analyse documentaire, collecte de donn\u00e9es et consultation des diff\u00e9rentes parties prenantes. Il comprend, notamment, la r\u00e9alisation de 20 entretiens avec les acteurs concern\u00e9s, 10 focus groups ainsi que l\u2019administration de questionnaires. Les informations collect\u00e9es seront ensuite consolid\u00e9es et analys\u00e9es avant la formulation des recommandations finales. L\u2019exercice doit \u00eatre conduit par une \u00e9quipe pluridisciplinaire comprenant, entre autres, un chef de projet senior disposant d\u2019au moins dix ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience, deux consultants seniors, un expert en analyse \u00e9conomique et un expert \u00e9v\u00e9nementiel. La dur\u00e9e globale de la mission est fix\u00e9e \u00e0 quatre mois \u00e0 compter du d\u00e9marrage des prestations. Apr\u00e8s une phase consacr\u00e9e \u00e0 installer GITEX Africa Morocco parmi les rendez-vous technologiques majeurs organis\u00e9s dans le Royaume, la question devient donc celle de la valeur cr\u00e9\u00e9e. Investissements, activit\u00e9 \u00e9conomique, partenariats, innovation, emplois, visibilit\u00e9 et rayonnement : le prochain enjeu sera de d\u00e9terminer ce que l\u2019\u00e9v\u00e9nement apporte concr\u00e8tement au Maroc et comment amplifier cet impact dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
Sanae Raqui \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n
L’\u00e9mission<\/p>\n
Chaque semaine, un grand invit\u00e9 d\u00e9crypte les enjeux de l’\u00e9conomie marocaine.<\/p>\n
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