Cet article fait partie du dossier Maroc, cap sur 2030
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G\u00e9rard Wolf, coordinateur de la task force Maroc-France pour la Coupe du Monde 2030 et ancien pr\u00e9sident de la Solideo (soci\u00e9t\u00e9 charg\u00e9e de l\u2019h\u00e9ritage des JO Paris 2024), explique cette strat\u00e9gie : il s\u2019agit de proposer \u00ab les outils les plus modernes \u00bb issus de l\u2019exp\u00e9rience olympique. Il cite notamment l\u2019engagement sur l\u2019empreinte carbone, devenu un crit\u00e8re central pour les autorit\u00e9s marocaines. \u00ab On a d\u00e9carbon\u00e9 les Jeux olympiques \u00e0 moins 47 % \u00bb, rappelle-t-il, soulignant la capacit\u00e9 fran\u00e7aise \u00e0 fournir des solutions innovantes et durables. Cependant, cette expertise ne garantit pas de position privil\u00e9gi\u00e9e. \u00ab Il n\u2019y a aucune exclusivit\u00e9 \u00bb, pr\u00e9vient G\u00e9rard Wolf. \u00ab D\u2019autres entreprises performantes, notamment europ\u00e9ennes, vont r\u00e9pondre aux m\u00eames appels d\u2019offres \u00bb.<\/p>\n
L\u2019apr\u00e8s-JO, un levier d\u2019opportunit\u00e9s<\/p>\n
Bpifrance a rapidement identifi\u00e9 cette opportunit\u00e9 \u00e9conomique. Install\u00e9e \u00e0 Casablanca depuis 2021, la banque publique a \u00ab tr\u00e8s vite pris le virage de la Coupe du monde \u00bb, d\u00e8s l\u2019annonce de la coorganisation par le Maroc. \u00ab \u00c7a fait partie de l\u2019h\u00e9ritage des JO et de toute l\u2019expertise fran\u00e7aise sur l\u2019organisation de grands \u00e9v\u00e9nements \u00bb, pr\u00e9cise Ma\u00ebl Mbaye, responsable du bureau r\u00e9gional Afrique du Nord de Bpifrance. L\u2019institution a travaill\u00e9 avec la F\u00e9d\u00e9ration royale marocaine de football pour d\u00e9terminer les secteurs o\u00f9 l\u2019expertise fran\u00e7aise peut correspondre aux besoins locaux et au cahier des charges exigeant de la FIFA. \u00ab Pour eux, la Coupe du monde n\u2019est pas une fin en soi, mais vraiment un moyen pour aller bien au-del\u00e0 en termes de d\u00e9veloppement \u00bb, insiste-t-il, en r\u00e9f\u00e9rence aux vastes chantiers d\u2019infrastructures, de transport et d\u2019\u00e9quipements urbains pr\u00e9vus.<\/p>\n
Une task force pour structurer l\u2019offre fran\u00e7aise<\/p>\n
Afin de coordonner cette d\u00e9marche, une task force Maroc-France d\u00e9di\u00e9e au Mondial 2030 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Elle regroupe des acteurs publics et priv\u00e9s (Bpifrance, Business France, Medef International et entreprises\u2026) dans le but de structurer l\u2019offre fran\u00e7aise et de faciliter l\u2019acc\u00e8s aux donneurs d\u2019ordre marocains. L\u2019objectif est de pr\u00e9senter des solutions compl\u00e8tes et innovantes, tout en mobilisant \u00ab tout le Team France \u00bb face \u00e0 la concurrence internationale, selon G\u00e9rard Wolf.<\/p>\n
Les d\u00e9placements officiels se sont intensifi\u00e9s : d\u00e9l\u00e9gations r\u00e9gionales d\u2019entreprises, missions minist\u00e9rielles autour du commerce ext\u00e9rieur et visites pr\u00e9sidentielles se succ\u00e8dent pour \u00e9tablir des contacts. \u00ab Ces d\u00e9l\u00e9gations permettent \u00e9videmment d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la prise de contact \u00bb, affirme Olivier Ferraton, Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de GL EVENTS, entreprise d\u2019\u00e9v\u00e9nementiel. Elles ont notamment servi \u00e0 l\u2019officialisation de la task force lors d\u2019un forum d\u2019affaires \u00e0 Rabat r\u00e9unissant plusieurs centaines d\u2019acteurs \u00e9conomiques fran\u00e7ais et marocains.<\/p>\n
Pour les entreprises qui y participent, l\u2019appartenance \u00e0 ce r\u00e9seau est un atout. \u00ab Le fait de dire qu\u2019on appartient \u00e0 la task force Maroc-France pour la Coupe du monde 2030 ouvre des portes \u00bb, confirme Pascal Poncet, fondateur de Water Connect, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception d\u2019oasis de fra\u00eecheur. Au-del\u00e0 des liens institutionnels, ces missions permettent de nouer des partenariats avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique local. \u00ab C\u2019est toujours important de cr\u00e9er des liens et de se faire conna\u00eetre \u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n
GL events se positionne durablement<\/p>\n
GL events, qui a assur\u00e9 70 % des installations temporaires des JO Paris 2024, \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 actif lors de la COP22 \u00e0 Marrakech. L\u2019entreprise a r\u00e9cemment \u00e9tabli une pr\u00e9sence \u00ab de fa\u00e7on p\u00e9renne \u00bb au Maroc pour accompagner le pays dans l\u2019organisation de grands \u00e9v\u00e9nements \u00bb, indique Olivier Ferraton. \u00ab\u00a0C\u2019est un pays qui est en mesure d\u2019organiser des \u00e9v\u00e9nements majeurs \u00bb, soutient le dirigeant, citant la r\u00e9cente Coupe d\u2019Afrique des Nations, jug\u00e9e \u00ab extr\u00eamement bien d\u00e9roul\u00e9e et exemplaire \u00bb. Selon lui, le pays \u00ab a des capacit\u00e9s internes incroyables \u00bb et le r\u00f4le de son entreprise est d\u2019apporter un compl\u00e9ment en \u00ab comp\u00e9tences et actifs n\u00e9cessaires pour accompagner le syst\u00e8me \u00bb. L\u2019approche privil\u00e9gi\u00e9e est la coop\u00e9ration avec les acteurs locaux plut\u00f4t que la simple \u00ab ex\u00e9cution d\u2019un job \u00bb.<\/p>\n
Une comp\u00e9tition internationale d\u00e9j\u00e0 f\u00e9roce<\/p>\n
Malgr\u00e9 l\u2019expertise fran\u00e7aise, la concurrence s\u2019annonce intense. \u00ab Les jeux ne sont pas faits pour les entreprises fran\u00e7aises \u00bb, met en garde G\u00e9rard Wolf. \u00ab On n\u2019aura pas tout \u00bb, mais la task force a pour mission de pr\u00e9parer les entreprises \u00e0 pr\u00e9senter l\u2019offre la plus comp\u00e9titive. Sur le terrain, les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises font face \u00e0 la pr\u00e9sence d\u00e9j\u00e0 marqu\u00e9e de concurrents turcs, espagnols, allemands ou chinois. \u00ab La comp\u00e9tition est forte \u00bb, confirme Ma\u00ebl Mbaye. Si quelques entreprises ont d\u00e9j\u00e0 remport\u00e9 des premiers contrats ou des phases pilotes, la majorit\u00e9 des appels d\u2019offres majeurs restent \u00e0 venir.<\/p>\n
Pour r\u00e9ussir, les entreprises fran\u00e7aises devront s\u2019adapter aux attentes marocaines. \u00ab On doit avoir l\u2019humilit\u00e9 de ne pas imposer, mais de composer \u00bb, conclut Olivier Ferraton. L\u2019h\u00e9ritage des Jeux de Paris sert de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur, mais seule la pertinence et l\u2019innovation de l\u2019offre feront la diff\u00e9rence.<\/p>\n