Les r\u00e9sultats annuels publi\u00e9s par Nestl\u00e9 Nigeria fin f\u00e9vrier montrent que l\u2019entreprise a renou\u00e9 avec les b\u00e9n\u00e9fices en 2025, apr\u00e8s les pertes enregistr\u00e9es l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La filiale nig\u00e9riane du groupe suisse a d\u00e9gag\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice net d\u2019environ 105 milliards de nairas (environ 65,4 millions d\u2019euros) pour l\u2019exercice clos en d\u00e9cembre, contre une perte de 164,6 milliards de nairas (environ 102,5 millions d’euros) en 2024.<\/p>\n
Croissance en local et \u00e0 l’export \n<\/p>\n
Pour expliquer ces chiffres, les responsables de l\u2019entreprise mettent en avant une am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle, soutenue par la croissance des ventes sur le march\u00e9 local et \u00e0 l\u2019exportation ainsi qu\u2019une meilleure gestion des co\u00fbts dans un contexte \u00e9conomique encore marqu\u00e9 par l\u2019inflation et les fluctuations mon\u00e9taires. Sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice 2025, le chiffre d\u2019affaires de la soci\u00e9t\u00e9 a progress\u00e9 de 26% pour atteindre 1 207 milliards de nairas (environ 751,6 millions d\u2019euros), contre 958,8 milliards de nairas (environ 597,1 millions d’euros) un an plus t\u00f4t.<\/p>\n
Selon les d\u00e9tails disponibles, pr\u00e8s de 65% des revenus proviennent du segment des produits alimentaires, qui comprend la production et la commercialisation de marques phares comme Maggi, Cerelac et Lactogen. Le reste des revenus est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les ventes de boissons, notamment \u00e0 travers des marques comme Milo, Nescaf\u00e9 et Nestl\u00e9 Pure Life.<\/p>\n
Touch\u00e9 par la crise mon\u00e9taire nig\u00e9riane \n<\/p>\n
Le retour aux b\u00e9n\u00e9fices survient apr\u00e8s deux exercices particuli\u00e8rement difficiles pour la filiale nig\u00e9riane. En 2023, l\u2019entreprise avait d\u00e9j\u00e0 enregistr\u00e9 une perte nette d\u2019environ 79,5 milliards de nairas (environ 49,5 millions d’euros), alors m\u00eame que son chiffre d\u2019affaires et son b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel continuaient de progresser. Cette contreperformance \u00e9tait en partie li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9valuation rapide du naira, qui avait g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019importantes pertes de change et une forte hausse des co\u00fbts de financement.<\/p>\n
La situation s\u2019est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e en 2024 sous l\u2019effet combin\u00e9 de charges financi\u00e8res \u00e9lev\u00e9es et de nouvelles pertes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des dettes libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. La monnaie nig\u00e9riane avait alors subi deux d\u00e9valuations majeures, entra\u00eenant une chute d\u2019environ 70% de sa valeur face au dollar sur deux ans. Pour les entreprises d\u00e9pendantes d\u2019importations ou de financements en devises, ce choc mon\u00e9taire s\u2019est traduit par une hausse brutale des co\u00fbts.<\/p>\n
Nestl\u00e9 Nigeria, qui importe une partie de ses intrants industriels, s\u2019est retrouv\u00e9e particuli\u00e8rement expos\u00e9e. Les pertes de change associ\u00e9es aux engagements en devises ont fortement augment\u00e9. Mais malgr\u00e9 ces difficult\u00e9s financi\u00e8res, les fondamentaux commerciaux de l\u2019entreprise sont rest\u00e9s solides. Les revenus ont continu\u00e9 de cro\u00eetre sur plusieurs ann\u00e9es, soutenus par l\u2019expansion du march\u00e9 nig\u00e9rian de l\u2019alimentation transform\u00e9e. Pour l\u2019exercice fiscal 2026, Nestl\u00e9 Nigeria entend poursuivre sur la dynamique de croissance actuelle.<\/p>\n
\u00ab Dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, nous continuerons \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des co\u00fbts pour soutenir notre croissance dans un environnement \u00e9conomique que nous anticipons plus stable. Les investissements marketing resteront une priorit\u00e9 afin de gagner des parts de march\u00e9 et de renforcer notre position \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Wassim Elhusseini, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Une filiale cl\u00e9 dans la strat\u00e9gie africaine de Nestl\u00e9 \n<\/p>\n
Ces r\u00e9sultats de Nestl\u00e9 Nigeria arrivent \u00e0 un moment important pour sa maison m\u00e8re. En octobre 2025, le groupe suisse a annonc\u00e9 son intention de supprimer environ 16 000 postes dans le monde d\u2019ici 2027 dans le cadre d\u2019un programme de restructuration visant \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts et \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
Le plan pr\u00e9voit notamment la suppression de 12 000 postes dans les fonctions administratives et de bureau, ainsi que 4 000 emplois suppl\u00e9mentaires dans les activit\u00e9s manufacturi\u00e8res et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Selon la direction du groupe, ces mesures doivent contribuer \u00e0 atteindre un objectif d\u2019\u00e9conomies de 3 milliards de francs suisses (environ 3,323 milliards d’euros) \u00e0 l\u2019horizon 2027.<\/p>\n
\u00c0 ce stade, aucune pr\u00e9cision n\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e sur la r\u00e9partition g\u00e9ographique des suppressions de postes annonc\u00e9es. Il n\u2019est donc pas possible de d\u00e9terminer dans quelle mesure les activit\u00e9s africaines du groupe pourraient \u00eatre concern\u00e9es par cette restructuration. En dehors du Nigeria, Nestl\u00e9 exploite notamment des installations industrielles dans plusieurs autres pays africains dont l\u2019Alg\u00e9rie, le Cameroun, la C\u00f4te d\u2019Ivoire, le Ghana, le Kenya, le Maroc, le S\u00e9n\u00e9gal et le Zimbabwe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les r\u00e9sultats annuels publi\u00e9s par Nestl\u00e9 Nigeria fin f\u00e9vrier montrent que l\u2019entreprise a renou\u00e9 avec les b\u00e9n\u00e9fices en…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":37379,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[176],"tags":[390,58,15455,8125,15456,1075,59,15457,192,9222,15458],"class_list":{"0":"post-37378","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-nigeria","8":"tag-390","9":"tag-58","10":"tag-annees","11":"tag-benefices","12":"tag-difficiles","13":"tag-filiale","14":"tag-la-tribune-afrique","15":"tag-nestle","16":"tag-nigeria","17":"tag-nigeriane","18":"tag-renoue"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116198403109965045","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37378"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37378\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37379"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}