\t\t\t\t \t\t\t\t ![\"seneplus\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/seneplus.png\")
\nLa zone qui g\u00e9n\u00e8re l’essentiel de la croissance du groupe (+12,2% en 2025) ne dispose d’aucune instance de repr\u00e9sentation collective. Les syndicats de quatre pays ont \u00e9crit \u00e0 la direction pour d\u00e9noncer cette \u00ab\u00a0in\u00e9galit\u00e9 de traitement\u00a0\u00bb<\/p>\n
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\u00ab\u00a0Alors que nos coll\u00e8gues fran\u00e7ais ont re\u00e7u 1.000 euros pour f\u00eater les r\u00e9sultats, et que les cadres dirigeants ont obtenu 0,15% du capital (contre 0,12% en 2024), nous, qui g\u00e9n\u00e9rons l’essentiel de la croissance, n’avons eu droit qu’\u00e0 des remerciements\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne un salari\u00e9 cit\u00e9 par Mediapart.
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Ce sentiment d’injustice s’\u00e9tend \u00e0 la gouvernance du groupe. Contrairement aux zones France et Europe qui disposent d’instances d\u00e9di\u00e9es au dialogue social, la r\u00e9gion Afrique-Moyen-Orient ne b\u00e9n\u00e9ficie d’aucun cadre sp\u00e9cifique. Le \u00ab\u00a0comit\u00e9 Monde\u00a0\u00bb existant depuis 2010, qui r\u00e9unit la direction g\u00e9n\u00e9rale et des repr\u00e9sentants des filiales d\u00e9tenues \u00e0 au moins 10% par Orange SA, ne permet pas de traiter les enjeux propres aux filiales africaines.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Ses membres y remontent les r\u00e9alit\u00e9s du terrain sans pouvoir en d\u00e9battre. Et comme le comit\u00e9 ne se r\u00e9unit qu’une fois par an, le suivi des situations signal\u00e9es reste tr\u00e8s limit\u00e9\u00a0\u00bb, constate Marie-Herv\u00e9e Agotioh Gabaud, secr\u00e9taire internationale de la CFE-CGC Orange, syndicat majoritaire chez Orange France, interrog\u00e9e par Fanny Pigeaud.
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L’entreprise justifie son refus en affirmant que ses collaborateurs d’Afrique-Moyen-Orient ne connaissent pas de \u00ab\u00a0probl\u00e9matique particuli\u00e8re\u00a0\u00bb, citant une enqu\u00eate interne qui ferait appara\u00eetre un niveau de satisfaction \u00ab\u00a0bien au-dessus de la moyenne\u00a0\u00bb du groupe.<\/p>\n
\u00ab\u00a0M\u00e9pris de classe\u00a0\u00bb, r\u00e9agit S\u00e9bastien Crozier, pr\u00e9sident de la CFE-CGC Orange. Comment pr\u00e9tendre qu’il n’existe pas de difficult\u00e9s dans des contextes souvent instables marqu\u00e9s par des crises politiques, des enjeux s\u00e9curitaires et des tensions \u00e9conomiques ? \u00ab\u00a0Et pendant ce temps, les dirigeants d’Orange vivent et voyagent en business class\u00a0\u00bb, d\u00e9nonce-t-il, soulignant l’\u00e9cart entre les quatre millions d’euros annuels vers\u00e9s \u00e0 la directrice g\u00e9n\u00e9rale et les quelques centaines d’euros d’un travailleur au Burkina Faso.<\/p>\n