Africa Feed & Food franchit un nouveau cap dans son d\u00e9veloppement. En ouvrant minoritairement son capital \u00e0 RMBV et Proparco \u00e0 travers une lev\u00e9e de 850 millions de dirhams, le groupe se donne les moyens d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa croissance industrielle, de se diversifier et de renforcer son expansion en Afrique subsaharienne, tout en pr\u00e9servant son contr\u00f4le familial.<\/p>\n
Africa Feed & Food vient d\u2019annoncer la signature d\u2019un accord d\u2019investissement avec RNAF III, fonds nord-africain g\u00e9r\u00e9 par RMBV, et Proparco, filiale de l\u2019Agence fran\u00e7aise de d\u00e9veloppement d\u00e9di\u00e9e au secteur priv\u00e9. Cet accord porte sur une prise de participation minoritaire conjointe de 850 millions de dirhams dans le capital du groupe agro-industriel.<\/p>\n
Par son montant, mais surtout par sa structure, l\u2019op\u00e9ration marque un tournant dans la trajectoire d\u2019un acteur qui entend d\u00e9sormais acc\u00e9l\u00e9rer \u00e0 la fois son ancrage industriel, sa diversification et son expansion hors des fronti\u00e8res marocaines.<\/p>\n
Une lev\u00e9e de fonds sans remise en cause du contr\u00f4le familial
Le montage retenu en dit long sur les choix op\u00e9r\u00e9s par le groupe. L\u2019entr\u00e9e de RMBV et de Proparco se fera exclusivement par augmentation de capital, sans cession d\u2019actions existantes. AFF s\u00e9curise ainsi des ressources nouvelles pour financer sa croissance tout en pr\u00e9servant le contr\u00f4le familial. Les fonds lev\u00e9s seront int\u00e9gralement orient\u00e9s vers le d\u00e9veloppement du groupe.<\/p>\n
Premier axe, le renforcement du c\u0153ur d\u2019activit\u00e9 au Maroc, avec un accroissement significatif des capacit\u00e9s de production dans les fili\u00e8res historiques d\u2019AFF. Ce choix confirme que le groupe ne cherche pas \u00e0 se disperser, mais d\u2019abord \u00e0 consolider ses bases industrielles sur son march\u00e9 domestique, l\u00e0 o\u00f9 il dispose d\u00e9j\u00e0 de ses principaux relais op\u00e9rationnels et de son savoir-faire.<\/p>\n
Deuxi\u00e8me axe, le d\u00e9ploiement de nouvelles activit\u00e9s dans des segments jug\u00e9s \u00e0 fort potentiel, en compl\u00e9ment de la cha\u00eene de valeur agroalimentaire int\u00e9gr\u00e9e construite par AFF. Cette orientation sugg\u00e8re une logique de croissance par approfondissement. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019augmenter la taille de l\u2019outil existant, mais surtout d\u2019\u00e9tendre le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention du groupe sur des maillons connexes, afin de mieux capter la valeur au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me agro-industriel.<\/p>\n
Troisi\u00e8me axe, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019expansion internationale. D\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent en Afrique subsaharienne, notamment au Mali, en Mauritanie et au S\u00e9n\u00e9gal, AFF entend consolider ses positions sur ces march\u00e9s et ouvrir de nouvelles implantations \u00e0 l\u2019international. Cette ambition confirme que le groupe voit dans la profondeur africaine un relais naturel de croissance, dans un secteur o\u00f9 les besoins alimentaires, les enjeux de transformation locale et la structuration des fili\u00e8res cr\u00e9ent des opportunit\u00e9s de long terme.<\/p>\n
Une op\u00e9ration qui accompagne la mue institutionnelle du groupe
Au-del\u00e0 du financement, l\u2019op\u00e9ration porte aussi une dimension institutionnelle. L\u2019entr\u00e9e au capital de fonds de private equity et d\u2019une institution financi\u00e8re de d\u00e9veloppement constitue un levier pour acc\u00e9l\u00e9rer la transformation du groupe sur le plan de la gouvernance. AFF met d\u2019ailleurs en avant l\u2019am\u00e9lioration de ses organes de direction ainsi que le renforcement de ses standards de transparence et de conformit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019int\u00e9r\u00eat manifest\u00e9 par RMBV et Proparco traduit la confiance de deux investisseurs aguerris dans la solidit\u00e9 du mod\u00e8le d\u2019AFF, dans la r\u00e9silience de ses activit\u00e9s et dans le potentiel de d\u00e9veloppement de l\u2019agro-industrie marocaine et subsaharienne. En d\u2019autres termes, cette lev\u00e9e de fonds ne finance pas seulement un plan de croissance. Elle valide \u00e9galement une \u00e9quation \u00e9conomique fond\u00e9e sur l\u2019int\u00e9gration verticale, l\u2019ancrage territorial et la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene alimentaire.<\/p>\n
La finalisation de l\u2019op\u00e9ration reste soumise aux autorisations r\u00e9glementaires usuelles, notamment \u00e0 l\u2019approbation du Conseil de la concurrence. Une fois cette \u00e9tape franchie, AFF disposera de moyens suppl\u00e9mentaires pour changer d\u2019\u00e9chelle et affirmer une ambition claire, celle de devenir un acteur agro-industriel mieux structur\u00e9, disposant de capacit\u00e9s accrues et davantage pr\u00e9sent sur les march\u00e9s africains. Dans un secteur o\u00f9 la taille, la ma\u00eetrise de la cha\u00eene de valeur et la qualit\u00e9 de l\u2019ex\u00e9cution font la diff\u00e9rence, cette lev\u00e9e de 850 millions de dirhams pourrait bien ouvrir un nouveau chapitre pour le groupe.<\/p>\n
Sanae Raqui \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n
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