Le num\u00e9rique est devenu un terrain strat\u00e9gique o\u00f9 se rencontrent ambitions \u00e9conomiques, attentes sociales et enjeux de souverainet\u00e9. Pour les grands op\u00e9rateurs, l\u2019enjeu n\u2019est plus uniquement de connecter, mais de prouver leur capacit\u00e9 \u00e0 accompagner durablement les mutations du continent africain. <\/p>\n
Avec \u00ab\u202fTrust the future\u202f\u00bb, son nouveau chapitre strat\u00e9gique pour 2026\u20112030 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la presse les mardi 7 et mercredi 8 avril au Maroc, avec un r\u00f4le cl\u00e9 confi\u00e9 \u00e0 Orange Middle East and Africa, le groupe t\u00e9l\u00e9coms Orange place la confiance au centre de son mod\u00e8le de croissance. Pour l\u2019entreprise, cette confiance repose \u00e0 la fois sur la qualit\u00e9 des r\u00e9seaux, la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019innovation et la responsabilit\u00e9. Mais en Afrique, elle se construit aussi sur le terrain, au contact direct de la jeunesse, des entrepreneurs et des territoires. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que les Orange Digital Centers (ODC) apparaissent comme l\u2019un des leviers les plus concrets de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n
Le message strat\u00e9gique d\u2019Orange est clair\u202f: dans un univers num\u00e9rique devenu plus complexe, la confiance n\u2019est plus un simple argument de communication, mais un avantage concurrentiel. Construire une relation de confiance avec la jeunesse africaine, lui apporter un appui technique dans ses d\u00e9fis d\u2019acquisition de savoirs et d\u2019insertion professionnelle, lui garantir une cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s du march\u00e9 de l\u2019emploi sont autant d\u2019engagements port\u00e9s par Orange, qui affirme vouloir accompagner gratuitement 6\u202fmillions de personnes dans l\u2019usage du num\u00e9rique d\u2019ici 2030, notamment \u00e0 travers ses Orange Digital Centers.<\/p>\n
Un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9<\/p>\n
L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui a continu\u00e9 \u00e0 grandir en Afrique et au Moyen\u2011Orient est aujourd\u2019hui compos\u00e9 de 53 ODC, pr\u00e9sents dans les seize march\u00e9s africains d\u2019Orange et en Jordanie. Ils sont en partenariat avec 167 universit\u00e9s. En 2025, les ODC ont enregistr\u00e9 1,4\u202fmillion de b\u00e9n\u00e9ficiaires, dont 42\u202f% de femmes. Ils revendiquent \u00e9galement 450 startups accompagn\u00e9es, dont 24 financ\u00e9es par Orange Ventures. Autrement dit, les ODC ne rel\u00e8vent plus de l\u2019exp\u00e9rimentation, mais constituent d\u00e9j\u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me structur\u00e9, \u00e0 \u00e9chelle r\u00e9gionale.<\/p>\n
Selon Alia Sahaly (photo, au centre), directrice ODC et RSE d\u2019Orange Middle East and Africa, la force du mod\u00e8le r\u00e9side dans son int\u00e9gration. Les Orange Digital Centers s\u2019organisent autour de plusieurs briques compl\u00e9mentaires\u202f: une \u00c9cole du Code pour les formations pratiques et certifiantes, un FabLab pour le prototypage, Orange Fab pour l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des startups, Orange Ventures pour le financement, sans oublier des d\u00e9clinaisons r\u00e9gionales implant\u00e9es au sein d\u2019\u00e9tablissements universitaires. Cette cha\u00eene compl\u00e8te, de la formation jusqu\u2019\u00e0 l\u2019investissement, traduit une id\u00e9e simple\u202f: la confiance se gagne aussi en donnant aux jeunes des comp\u00e9tences, des outils et des d\u00e9bouch\u00e9s.<\/p>\n
Employabilit\u00e9 et reconversion<\/p>\n
L\u2019un des premiers piliers du service ODC reste l\u2019employabilit\u00e9. 42\u202f000 certifications d\u00e9livr\u00e9es en partenariat avec des entit\u00e9s internationales comme Amazon Web Services (AWS), Coursera et Google\u202f; plus de 277\u202f000 heures de formation accumul\u00e9es, 13 programmes sp\u00e9cialis\u00e9s et 500 certificats professionnels Google ax\u00e9s sur les nouveaux m\u00e9tiers du web, de la cybers\u00e9curit\u00e9, de l\u2019intelligence artificielle (IA), de l\u2019UX\/UI, de la data ou encore du cloud. Le programme Master Repair illustre cette logique de reconversion et d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi, en formant des jeunes \u00e0 la r\u00e9paration de terminaux mobiles, \u00e0 l\u2019installation de panneaux solaires ou \u00e0 la maintenance des r\u00e9seaux fibre.<\/p>\n
Des formations de plus en plus pris\u00e9es<\/p>\n
Le second pilier est celui de l\u2019entrepreneuriat. Orange met en avant seize ann\u00e9es de soutien aux innovateurs, avec des outils comme l\u2019Orange Summer Challenge, le Prix Orange de l\u2019Entrepreneuriat Social en Afrique et au Moyen\u2011Orient (POESAM), ou encore l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration commerciale via Orange Fab. Le groupe souligne aussi le r\u00f4le d\u2019Orange Ventures, fonds d\u2019investissement de 50\u202fmillions d\u2019euros (environ 58 millions USD), pour financer les jeunes pousses les plus prometteuses. Ici encore, l\u2019enjeu d\u00e9passe la seule communication institutionnelle. L\u2019ODC permet \u00e0 Orange de se positionner comme un acteur qui ne vend pas seulement de la connectivit\u00e9, mais qui participe \u00e0 la fabrication de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique africaine.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats avanc\u00e9s par Orange renforcent cette lecture. Selon une \u00e9valuation de suivi, l\u2019op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9coms d\u00e9clare que 69\u202f% des jeunes interrog\u00e9s estiment que leurs comp\u00e9tences ont fortement progress\u00e9 gr\u00e2ce au programme, 71\u202f% jugent son apport significatif pour leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel, et trois quarts d\u00e9clarent utiliser r\u00e9guli\u00e8rement les comp\u00e9tences acquises. Selon Orange, le succ\u00e8s des ODC est tel que la demande de formation peut atteindre 40 fois le nombre de places disponibles dans certains pays.<\/p>\n
Au fond, l\u2019Orange Digital Center incarne en Afrique ce que la strat\u00e9gie \u00ab\u202fTrust the future\u202f\u00bb cherche \u00e0 d\u00e9montrer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe\u202f: la confiance ne se r\u00e9sume pas seulement \u00e0 la robustesse d\u2019un r\u00e9seau ou \u00e0 la protection des donn\u00e9es. Elle se construit aussi par la formation, l\u2019inclusion, l\u2019innovation locale et l\u2019accompagnement des entrepreneurs. En Afrique et au Moyen\u2011Orient, r\u00e9gion que le groupe pr\u00e9sente lui\u2011m\u00eame comme son moteur de croissance, l\u2019ODC appara\u00eet ainsi comme un actif strat\u00e9gique \u00e0 double rendement\u202f: un instrument d\u2019impact social, mais aussi un acc\u00e9l\u00e9rateur de cr\u00e9dibilit\u00e9, de talents et, \u00e0 terme, de croissance durable pour Orange.<\/p>\n
Lire aussi\u00a0: \u00a0<\/p>\n