{"id":71970,"date":"2026-04-10T13:32:06","date_gmt":"2026-04-10T13:32:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/71970\/"},"modified":"2026-04-10T13:32:06","modified_gmt":"2026-04-10T13:32:06","slug":"6-millions-de-beneficiaires-vises-orange-et-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/71970\/","title":{"rendered":"6 millions de b\u00e9n\u00e9ficiaires vis\u00e9s : Orange et l’innovation"},"content":{"rendered":"

[Digital Business Africa] \u2013 En d\u00e9voilant au Maroc son nouveau plan strat\u00e9gique 2026-2030, baptis\u00e9 \u201cTrust the Future\u201d, le groupe Orange op\u00e8re un repositionnement clair : faire de la confiance le socle de sa croissance dans un environnement num\u00e9rique de plus en plus complexe. Au c\u0153ur de cette ambition, la r\u00e9gion pilot\u00e9e par Orange Middle East and Africa s\u2019impose comme un levier strat\u00e9gique, notamment \u00e0 travers le d\u00e9ploiement des Orange Digital Centers<\/a> (ODC).<\/p>\n

Pour l\u2019op\u00e9rateur, la confiance ne se limite plus \u00e0 la qualit\u00e9 des r\u00e9seaux ou \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. Elle englobe d\u00e9sormais l\u2019innovation, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et surtout la capacit\u00e9 \u00e0 accompagner les transformations \u00e9conomiques locales. En Afrique, cette approche se mat\u00e9rialise par une proximit\u00e9 renforc\u00e9e avec la jeunesse, les entrepreneurs et les \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation.<\/p>\n

Loin d\u2019une logique exp\u00e9rimentale, les Orange Digital Centers constituent aujourd\u2019hui un dispositif structur\u00e9. Le r\u00e9seau compte 53 centres r\u00e9partis dans 17 pays africains ainsi qu\u2019en Jordanie, en partenariat avec 167 universit\u00e9s. En 2025, plus de 1,4 million de b\u00e9n\u00e9ficiaires ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s, dont 42 % de femmes, tandis que 450 startups ont \u00e9t\u00e9 soutenues, avec 24 financements assur\u00e9s par Orange Ventures.<\/p>\n

Selon Alia Sahaly<\/a>, directrice des ODC et de la RSE pour OMEA, la force du mod\u00e8le repose sur son int\u00e9gration. Les centres combinent plusieurs briques compl\u00e9mentaires : \u00c9cole du Code, FabLab, programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration Orange Fab et fonds d\u2019investissement Orange Ventures. Cette cha\u00eene de valeur, de la formation \u00e0 l\u2019investissement, traduit une strat\u00e9gie coh\u00e9rente : cr\u00e9er les conditions d\u2019une \u00e9conomie num\u00e9rique durable en dotant les jeunes de comp\u00e9tences concr\u00e8tes et de d\u00e9bouch\u00e9s.<\/p>\n

L\u2019un des piliers majeurs des ODC reste l\u2019employabilit\u00e9. Le programme a d\u00e9j\u00e0 permis la d\u00e9livrance de plus de 42 000 certifications en partenariat avec des acteurs de r\u00e9f\u00e9rence comme Amazon Web Services, Coursera et Google. Plus de 277 000 heures de formation ont \u00e9t\u00e9 dispens\u00e9es, couvrant des domaines cl\u00e9s tels que la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019intelligence artificielle, la data, le cloud ou encore le design UX\/UI.<\/p>\n

Des initiatives comme le programme Master Repair illustrent \u00e9galement une volont\u00e9 de r\u00e9pondre aux enjeux d\u2019insertion professionnelle et de reconversion, en formant aux m\u00e9tiers techniques li\u00e9s \u00e0 la maintenance des \u00e9quipements num\u00e9riques et aux \u00e9nergies.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la formation, Orange mise sur l\u2019entrepreneuriat comme moteur de transformation. Depuis plus de seize ans, le groupe accompagne les innovateurs \u00e0 travers des initiatives comme l\u2019Orange Summer Challenge ou le Prix Orange de l\u2019Entrepreneuriat social en Afrique et au Moyen-Orient (POESAM). Le fonds Orange Ventures, dot\u00e9 de 50 millions d\u2019euros, vient renforcer cet \u00e9cosyst\u00e8me en finan\u00e7ant les startups \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Les r\u00e9sultats t\u00e9moignent de l\u2019impact du dispositif : 69 % des b\u00e9n\u00e9ficiaires estiment avoir significativement am\u00e9lior\u00e9 leurs comp\u00e9tences, 71 % soulignent un impact positif sur leur parcours professionnel, et pr\u00e8s de trois quarts d\u00e9clarent utiliser r\u00e9guli\u00e8rement les acquis. Dans certains pays, la demande de formation d\u00e9passe jusqu\u2019\u00e0 40 fois les capacit\u00e9s d\u2019accueil.<\/p>\n

\u00c0 travers les Orange Digital Centers, Orange donne une traduction concr\u00e8te \u00e0 sa strat\u00e9gie \u201cTrust the Future\u201d. Plus qu\u2019un op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9coms, le groupe cherche \u00e0 s\u2019imposer comme un acteur structurant de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique africaine.<\/p>\n

Dans une r\u00e9gion que l\u2019entreprise consid\u00e8re comme un moteur de croissance, l\u2019ODC appara\u00eet ainsi comme un actif strat\u00e9gique \u00e0 double dimension : un outil d\u2019impact social et un acc\u00e9l\u00e9rateur de talents, de cr\u00e9dibilit\u00e9 et, \u00e0 terme, de performance \u00e9conomique durable.<\/p>\n

Par Loic SOUOP<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"[Digital Business Africa] \u2013 En d\u00e9voilant au Maroc son nouveau plan strat\u00e9gique 2026-2030, baptis\u00e9 \u201cTrust the Future\u201d, le…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":71971,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[6,224,26955,6012,6577,3410,2652,1726,86,416,329,26956,26957,2559,26958],"class_list":{"0":"post-71970","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-afrique","8":"tag-afrique","9":"tag-competences","10":"tag-economie-durable","11":"tag-employabilite","12":"tag-entrepreneuriat","13":"tag-formation","14":"tag-innovation","15":"tag-jeunesse","16":"tag-maroc","17":"tag-numerique","18":"tag-orange","19":"tag-orange-digital-centers","20":"tag-orange-ventures","21":"tag-startups","22":"tag-trust-the-future"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116380666530406399","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71970"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71970\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}