Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019Afrique s\u2019est illustr\u00e9e comme le principal contributeur \u00e0 la bonne performance financi\u00e8re du groupe Orange. Le continent, qui regorge encore d\u2019un potentiel inexploit\u00e9, est aujourd\u2019hui plac\u00e9 au c\u0153ur de la strat\u00e9gie quinquennale de croissance du groupe de t\u00e9l\u00e9communications.<\/p>\n
Alors que ses march\u00e9s historiques europ\u00e9ens arrivent \u00e0 maturit\u00e9, Orange d\u00e9place son centre de gravit\u00e9 vers la r\u00e9gion Afrique et Moyen-Orient. Le groupe fran\u00e7ais de t\u00e9l\u00e9communications y annonce plus de 5 milliards d\u2019euros d\u2019investissements entre 2026 et 2028, le doublement de sa base fibre et la construction de plus de 15\u00a0000 nouveaux sites t\u00e9l\u00e9coms en zones rurales, dans le cadre de son nouveau plan strat\u00e9gique, baptis\u00e9 \u00ab\u00a0Trust the Future\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la presse internationale le mercredi 8 avril 2026 \u00e0 Casablanca, au Maroc, ce plan, qui fait de la confiance son axe principal, s\u2019articule autour de trois ambitions destin\u00e9es \u00e0 tirer parti de la solidit\u00e9 de sa base de clients\u00a0: la proximit\u00e9 client, la croissance par l\u2019innovation et l\u2019excellence \u00e0 grande \u00e9chelle. Pour Christel Heydemann, directrice g\u00e9n\u00e9rale du groupe, il s\u2019agit de rassurer les consommateurs sur la disponibilit\u00e9, la qualit\u00e9, l\u2019utilit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des services offerts par Orange dans la r\u00e9gion, notamment en mati\u00e8re de connectivit\u00e9 \u00e0 haut d\u00e9bit, socle de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Dans un monde o\u00f9 la complexit\u00e9 num\u00e9rique et les risques augmentent, les attentes en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de service, de s\u00e9curit\u00e9 et de simplicit\u00e9 \u00e9voluent rapidement, tandis que l\u2019IA transforme chaque secteur. Dans ce contexte, la confiance devient un crit\u00e8re d\u00e9cisif de choix. Trust the Future concr\u00e9tise l\u2019avantage d\u2019Orange en mati\u00e8re de confiance gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9seaux fiables, une cybers\u00e9curit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e, des pratiques responsables en mati\u00e8re de donn\u00e9es et d\u2019IA, ainsi que des exp\u00e9riences utilisateur fluides. La confiance est la fondation sur laquelle le Groupe construira son avenir\u00a0\u00bb, apprend-on.<\/p>\n
La connectivit\u00e9 comme socle\u00a0<\/p>\n
Les grandes ambitions de croissance d\u2019Orange en Afrique s\u2019appuient sur les dynamiques de transformation profonde dont le continent est aujourd\u2019hui l\u2019un des principaux foyers. Le mobile y constitue d\u00e9j\u00e0 un levier essentiel de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me mobile repr\u00e9sente ainsi 7,7\u00a0% du produit int\u00e9rieur brut (PIB), soit 220 milliards de dollars en 2024, et pourrait atteindre 270 milliards USD d\u2019ici \u00e0 2030 selon la GSM Association (GSMA).<\/p>\n
Cette dynamique repose sur plusieurs tendances de fond\u00a0: une population jeune et en forte expansion, une progression rapide des usages num\u00e9riques, une adoption croissante des services fond\u00e9s sur la data ainsi que des r\u00e9seaux 4G et 5G, un essor continu des services financiers mobiles et une demande accrue de solutions utiles, accessibles et ancr\u00e9es dans les usages locaux.<\/p>\n
Dans le cadre de cette nouvelle relation de confiance fond\u00e9e sur la proximit\u00e9 client, la croissance par l\u2019innovation et l\u2019excellence \u00e0 grande \u00e9chelle, Orange vise plus de 40 millions de nouveaux utilisateurs 4G et 5G d\u2019ici 2028. En 2025, l\u2019op\u00e9rateur revendiquait 179 millions de clients sur ses 17 march\u00e9s africains ainsi qu\u2019en Jordanie, soit une hausse de 14 millions d\u2019abonn\u00e9s en un an. Il comptait \u00e9galement plus de 90 millions de clients 4G, tandis que la 5G \u00e9tait disponible sur 7 march\u00e9s\u00a0: l\u2019\u00c9gypte, le Maroc, la Tunisie, la Jordanie, le S\u00e9n\u00e9gal, le Botswana et Madagascar. Le parc fibre et haut d\u00e9bit fixe totalisait, lui, 4,8 millions de clients.<\/p>\n
Consolider le r\u00f4le de l\u2019Afrique<\/p>\n
La mont\u00e9e en puissance du groupe en Afrique ne concerne pas seulement les r\u00e9seaux. Orange entend aussi faire du continent un terrain de croissance pour ses services \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e\u00a0: finance mobile, super-app, cloud, cybers\u00e9curit\u00e9, intelligence artificielle et services aux entreprises. Dans sa pr\u00e9sentation, le groupe affiche une ambition de croissance \u00e0 deux chiffres dans le B2B, avec un accent particulier sur les services informatiques, tandis que l\u2019IA et les mod\u00e8les de langage doivent irriguer \u00e0 la fois les r\u00e9seaux et les offres commerciales.<\/p>\n
L\u2019id\u00e9e est claire\u00a0: ne plus seulement connecter, mais capter une part croissante de la valeur num\u00e9rique produite sur le continent, dont l\u2019importance strat\u00e9gique appara\u00eet d\u00e9j\u00e0 dans les r\u00e9sultats financiers du groupe. En 2025, la zone Afrique et Moyen-Orient a \u00e9t\u00e9 le principal contributeur \u00e0 la progression d\u2019Orange, avec 8,4 milliards d\u2019euros de revenus, en hausse de 12,2\u00a0%. L\u2019EBITDAaL (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des dotations aux amortissements ou d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, et de l\u2019impact des charges li\u00e9es aux r\u00e9mun\u00e9rations sous forme de stock-options\/actions) a \u00e9galement progress\u00e9 de 13,9\u00a0%.<\/p>\n
Cependant, les ambitions africaines d\u2019Orange ne sont pas \u00e0 l\u2019abri de vents contraires. Le dernier bulletin semestriel du Groupe de la Banque mondiale sur la situation \u00e9conomique en Afrique subsaharienne, publi\u00e9 le 8 avril 2026, pr\u00e9voit que la croissance se maintiendra \u00e0 4,1\u00a0% en 2026 (soit le m\u00eame rythme qu\u2019en 2025), tout en constatant une intensification des risques de d\u00e9gradation.<\/p>\n
Le rench\u00e9rissement des combustibles, des denr\u00e9es alimentaires et des engrais, conjugu\u00e9 au durcissement des conditions financi\u00e8res, risque fortement de tirer l\u2019inflation \u00e0 la hausse, de perturber l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et de toucher plus durement les m\u00e9nages les plus vuln\u00e9rables, qui consacrent une part plus importante de leurs revenus \u00e0 l\u2019alimentation et \u00e0 l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n
Muriel EDJO<\/p>\n
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