Le groupe BCP (Banque Centrale Populaire) a assur\u00e9 une pr\u00e9sence active au GITEX Africa Morocco 2026, qui s\u2019est tenu du 7 au 9 avril \u00e0 Marrakech, en marquant une nouvelle \u00e9tape dans la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de transformation.<\/p>\n
Durant trois jours, le groupe a mobilis\u00e9 l\u2019ensemble de ses forces vives (dirigeants, m\u00e9tiers, filiales sp\u00e9cialis\u00e9es et partenaires technologiques) pour incarner une dynamique collective: celle d\u2019un groupe bancaire r\u00e9solument engag\u00e9 dans la transformation digitale et l\u2019inclusion financi\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du continent.<\/p>\n
\u00abCette participation s\u2019inscrit dans une trajectoire strat\u00e9gique claire \u00e0 horizon 2030, fond\u00e9e sur une transformation en profondeur, o\u00f9 le digital, l\u2019intelligence artificielle et l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 s\u2019int\u00e8grent pleinement aux mod\u00e8les op\u00e9rationnels. L\u2019objectif est d\u2019offrir une exp\u00e9rience client plus fluide, inclusive et performante\u00bb, a indiqu\u00e9 le groupe dans une communication.<\/p>\n
Lire aussi : R\u00e9gionales de l\u2019investissement: le groupe BCP mobilise l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 Casablanca<\/a><\/p>\n Articul\u00e9e autour de quatre axes majeurs \u2014 la banque augment\u00e9e, le digital banking, les services non financiers (NFS) et le d\u00e9veloppement africain \u2014, souligne-t-il, cette participation s\u2019est traduite par une s\u00e9rie de prises de parole, de panels et de signatures de conventions strat\u00e9giques, t\u00e9moignant d\u2019une dynamique concr\u00e8te de transformation orient\u00e9e vers la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n Une transformation port\u00e9e par l\u2019IA et le Cloud<\/p>\n La notion de banque augment\u00e9e, au c\u0153ur de la strat\u00e9gie du groupe BCP, traduit une \u00e9volution du r\u00f4le de l\u2019institution bancaire, souligne son top management. Il ne s\u2019agit plus uniquement, explique-t-il, de proposer des services financiers, mais d\u2019\u00e9largir le champ d\u2019intervention pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re plus fine et plus int\u00e9gr\u00e9e aux attentes des clients.<\/p>\n Pour y parvenir, l\u2019institution a engag\u00e9 un vaste programme de modernisation de ses syst\u00e8mes d\u2019information, d\u00e9passant le stade des initiatives isol\u00e9es pour entrer dans une logique d\u2019industrialisation de l\u2019innovation.<\/p>\n Cette ambition repose sur des infrastructures technologiques robustes. Lors du salon, le groupe a officialis\u00e9 trois partenariats strat\u00e9giques majeurs. Avec Huawei, il s\u2019agit de renforcer les capacit\u00e9s Cloud et de traitement de donn\u00e9es, indispensables \u00e0 l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle. La collaboration avec Microsoft vise, quant \u00e0 elle, \u00e0 d\u00e9ployer des solutions d\u2019automatisation et d\u2019IA (intelligence artificielle) g\u00e9n\u00e9rative pour am\u00e9liorer \u00e0 la fois la productivit\u00e9 interne et la qualit\u00e9 du service client. Enfin, le rapprochement avec Mastercard consolide la position du groupe sur le terrain des paiements digitaux et de la mon\u00e9tique.<\/p>\n Lire aussi : GITEX Africa 2026: le Maroc esquisse une \u00abtroisi\u00e8me voie\u00bb num\u00e9rique fond\u00e9e sur la souverainet\u00e9 et l\u2019\u00e9quilibre<\/a><\/p>\n \u00c9tant donn\u00e9 que cette transformation num\u00e9rique exige une confiance renforc\u00e9e, le groupe souligne que la cybers\u00e9curit\u00e9 constitue un \u00abpilier non n\u00e9gociable\u00bb. En fait, alors que l\u2019application mobile Pocket Bank est pass\u00e9e de 300.000 utilisateurs en 2015 \u00e0 3,5 millions en 2026, les tentatives de cyberattaques au Maroc ont quasiment tripl\u00e9 en un an, passant de 12 \u00e0 46 millions. Face \u00e0 ce risque, le groupe BCP mobilise des technologies avanc\u00e9es de d\u00e9tection comportementale et de tokenisation, appuy\u00e9es par l\u2019IA pour pr\u00e9venir les incidents.<\/p>\n Une offre digitale repens\u00e9e pour les usages<\/p>\n De l\u2019infrastructure aux usages, la transformation du groupe BCP prend corps \u00e0 travers une gamme de services enti\u00e8rement renouvel\u00e9e. Pour les particuliers et professionnels, les applications Pocket Bank et Swipe offrent une interface intuitive permettant de g\u00e9rer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses comptes depuis un smartphone. Pour les entreprises, BPI Corporate simplifie la gestion des flux financiers, tandis que TradeNET et Pay Direct facilitent respectivement le commerce international et les paiements inter-entreprises.<\/p>\n Deux filiales technologiques assument, \u00e0 cet \u00e9gard, un r\u00f4le structurant. Payment Center for Africa (PCA) centralise et d\u00e9veloppe les solutions de paiement digitales communes pour l\u2019ensemble du groupe \u00e0 travers le continent. Maroc Traitement de Transactions (M2T) agit, quant \u00e0 elle, comme un v\u00e9ritable facilitateur pour les fintechs \u00e9mergentes, leur ouvrant ses infrastructures pour acc\u00e9l\u00e9rer le lancement de leurs offres. Selon Omar El Mghari Idrissi, directeur g\u00e9n\u00e9ral de M2T, cette dynamique b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me complet, incluant le r\u00e9gulateur Bank Al-Maghrib et l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n Lire aussi : Gitex Africa: \u00e0 Marrakech, les startups africaines imposent leur tempo num\u00e9rique<\/a><\/p>\n Cette logique d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 illustr\u00e9e par quatre nouveaux partenariats d\u00e9voil\u00e9s \u00e0 Marrakech. Outre l\u2019accord avec Mastercard, Pluxee Maroc va digitaliser ses titres restaurant et cadeaux sur le r\u00e9seau Chaabi Payment. Wraqi transforme le m\u00eame r\u00e9seau en guichet administratif de proximit\u00e9, permettant l\u2019\u00e9mission de certificats ou de procurations. Enfin, Skypay apporte une solution de paiement mobile par QR code interop\u00e9rable, combinant agilit\u00e9 technologique et solidit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n L\u2019IA au service de l\u2019inclusion financi\u00e8re<\/p>\n L\u2019intelligence artificielle d\u00e9ploy\u00e9e par le groupe BCP ne se limite pas \u00e0 l\u2019optimisation des processus internes: elle s\u2019impose \u00e9galement comme un levier strat\u00e9gique pour atteindre des populations encore peu couvertes par la banque traditionnelle. Deux entit\u00e9s incarnent cette strat\u00e9gie. <\/p>\n Attawfiq Microfinance cible les artisans, micro-entrepreneurs et acteurs de l\u2019\u00e9conomie informelle. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA, la filiale peut croiser des donn\u00e9es comportementales et des historiques de transactions num\u00e9riques pour \u00e9valuer la solvabilit\u00e9 au-del\u00e0 des crit\u00e8res conventionnels.<\/p>\n