\u00c0 l\u2019occasion du GITEX Africa Morocco 2026, tenu du 7 au 9 avril \u00e0 Marrakech, le Groupe BCP a marqu\u00e9 une nouvelle \u00e9tape dans la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de transformation.<\/p>\n
Durant trois jours, le Groupe a mobilis\u00e9 l\u2019ensemble de ses forces vives \u2014 dirigeants, m\u00e9tiers, filiales sp\u00e9cialis\u00e9es et partenaires technologiques pour incarner une dynamique collective : celle d\u2019un groupe bancaire r\u00e9solument engag\u00e9 dans la transformation digitale et l\u2019inclusion financi\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du continent.<\/p>\n
Cette participation s\u2019inscrit dans une trajectoire strat\u00e9gique claire \u00e0 horizon 2030, fond\u00e9e sur une transformation en profondeur, o\u00f9 le digital, l\u2019intelligence artificielle et l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 s\u2019int\u00e8grent pleinement aux mod\u00e8les op\u00e9rationnels. L\u2019objectif est d\u2019offrir une exp\u00e9rience client plus fluide, inclusive et performante.<\/p>\n
Structur\u00e9e autour de quatre axes structurants \u2014 la banque augment\u00e9e, le digital banking, les services non financiers (NFS) et le d\u00e9veloppement africain \u2014, la participation du Groupe a donn\u00e9 lieu \u00e0 une s\u00e9rie de prises de parole, de panels et de signatures de conventions strat\u00e9giques traduisant une dynamique concr\u00e8te de la transformation, orient\u00e9e vers la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n
Axe 1 \u2013 La Banque Augment\u00e9e : Un investissement structurant dans la transformation digitale<\/p>\n
Transformer pour mieux servir<\/p>\n
La notion de banque augment\u00e9e, au c\u0153ur de la strat\u00e9gie du Groupe BCP, traduit une \u00e9volution du r\u00f4le de l\u2019institution bancaire. Il ne s\u2019agit plus uniquement de proposer des services financiers, mais d\u2019\u00e9largir le champ d\u2019intervention pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re plus fine et plus int\u00e9gr\u00e9e aux attentes des clients.<\/p>\n
Pour soutenir cette ambition, le Groupe a engag\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es un vaste programme de modernisation de ses syst\u00e8mes d\u2019information et de refonte de ses processus. Cette transformation repose sur une architecture technologique coh\u00e9rente, con\u00e7ue pour garantir la robustesse des infrastructures tout en facilitant l\u2019adaptation rapide des offres et des services.<\/p>\n
Le Groupe entre ainsi dans une logique d\u2019industrialisation de l\u2019innovation, en d\u00e9passant les initiatives isol\u00e9es pour d\u00e9ployer des solutions p\u00e9rennes au service des clients et des collaborateurs.<\/p>\n
Au c\u0153ur de ce dispositif, Payment Center for Africa (PCA), filiale du Groupe BCP sp\u00e9cialis\u00e9e dans le processing industriel des transactions mon\u00e9tiques sur le continent africain, joue un r\u00f4le central dans le d\u00e9veloppement des paiements digitaux du Groupe.<\/p>\n
En d\u00e9veloppant et en d\u00e9ployant des solutions de paiement digitale adapt\u00e9es aux sp\u00e9cificit\u00e9s march\u00e9s africains, elle contribue \u00e0 fluidifier les transactions, renforcer leur s\u00e9curit\u00e9 et favoriser leur int\u00e9gration dans les usages quotidiens.<\/p>\n
Parall\u00e8lement, le Groupe franchit une nouvelle \u00e9tape avec le d\u00e9ploiement de l\u2019AI Agentic Factory, plateforme con\u00e7ue pour d\u00e9velopper et d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle des mod\u00e8les d\u2019intelligence artificielle int\u00e9gr\u00e9s aux processus m\u00e9tiers : scoring cr\u00e9dit, d\u00e9tection de fraude, automatisation et personnalisation de la relation client. Les interactions sont ainsi plus rapides, plus pertinentes et mieux ma\u00eetris\u00e9es.<\/p>\n
Des alliances technologiques pour structurer la transformation ou Trois partenariats strat\u00e9giques au service de l\u2019innovation<\/p>\n
La transformation digitale du Groupe s\u2019appuie sur des alliances \u00e9difi\u00e9es avec des leaders technologiques mondiaux. Lors du GITEX Africa 2026, trois partenariats d\u2019envergure ont \u00e9t\u00e9 formalis\u00e9s, chacun contribuant \u00e0 un volet distinct de la strat\u00e9gie du Groupe.<\/p>\n
La convention sign\u00e9e avec Huawei vise \u00e0 renforcer les infrastructures Cloud et les capacit\u00e9s de traitement de donn\u00e9es, \u00e9l\u00e9ments indispensables au d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle des ambitions d\u2019intelligence artificielle du Groupe.<\/p>\n
La collaboration engag\u00e9e avec Microsoft s\u2019articule quant \u00e0 elle autour des solutions d\u2019automatisation, de productivit\u00e9 et d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, avec pour objectif d\u2019am\u00e9liorer simultan\u00e9ment la productivit\u00e9 interne et la qualit\u00e9 des services offerts aux clients.<\/p>\n
Enfin, le partenariat avec Mastercard consolide la position du Groupe sur les paiements digitaux et la mon\u00e9tique, dans un contexte marqu\u00e9 par la progression soutenue des usages mobiles et sans contact.<\/p>\n
La cybers\u00e9curit\u00e9, un pilier non n\u00e9gociable<\/p>\n
L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des usages digitaux s\u2019accompagne d\u2019une exposition accrue aux risques cyber. Le Groupe BCP enregistre une croissance significative de ses activit\u00e9s digitales, avec Pocket Bank, son application mobile pass\u00e9e de 300 000 utilisateurs en 2015 \u00e0 3,5 millions en 2026, tandis que le paiement mobile repr\u00e9sente d\u00e9sormais l\u2019essentiel des transactions (85% du volume transactionnel global). Une exposition qui fait de la cybers\u00e9curit\u00e9 un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique au c\u0153ur du mod\u00e8le.<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, au Maroc, les tentatives de cyberattaque ont quasiment tripl\u00e9 en une seule ann\u00e9e. Elles passent de 12 millions en 2024 \u00e0 46 millions en 2025. Face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, la politique de s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information du Groupe mobilise des technologies de d\u00e9tection et de r\u00e9ponse aux incidents de plus en plus sophistiqu\u00e9es et s\u2019appuie sur l\u2019intelligence artificielle pour d\u00e9tecter en amont les comportements douteux et pr\u00e9venir les incidents.<\/p>\n
Analyse comportementale, tokenisation des transactions, dispositifs de protection contre les attaques distribu\u00e9es et actions de sensibilisation des clients composent un dispositif articul\u00e9 visant \u00e0 garantir la s\u00e9curit\u00e9 des op\u00e9rations et \u00e0 renforcer la confiance.<\/p>\n
AXE 2 \u2013 LE DIGITAL BANKING, UNE GAMME PENS\u00c9E POUR CHAQUE USAGE<\/p>\n
De l\u2019infrastructure aux usages, la transformation digitale du Groupe prend forme \u00e0 travers une offre de services enti\u00e8rement repens\u00e9e. L\u2019ambition est d\u2019offrir une exp\u00e9rience plus fluide, coh\u00e9rente et continue tout au long du parcours client, reposant sur une interop\u00e9rabilit\u00e9 qui permet aux syst\u00e8mes de se connecter de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e, au-del\u00e0 des logiques isol\u00e9es. Cette transformation traverse ainsi l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me digital du Groupe, des applications grand public, aux plateformes d\u00e9di\u00e9es aux entreprises<\/p>\n
Pour les particuliers et les professionnels\u00a0: Pocket Bank et Swipe proposent une interface intuitive permettant de g\u00e9rer ses comptes et d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019ensemble des services bancaires depuis un smartphone. Ces outils sont pens\u00e9s pour \u00eatre accessibles au plus grand nombre, y compris aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Un enjeu de fid\u00e9lisation que le Groupe prend en compte d\u00e8s la conception de ses produits.<\/p>\n
Pour les entreprises\u00a0: BPI Corporate accompagne les dirigeants dans la gestion de leurs flux financiers, TradeNET facilite les op\u00e9rations de commerce international et Pay Direct simplifie les paiements inter-entreprises. Chaque solution r\u00e9pond \u00e0 un besoin pr\u00e9cis, et la gamme \u00e9volue en continu pour int\u00e9grer de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ou anticiper des usages \u00e9mergents.<\/p>\n
PCA et M2T, architectes de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/p>\n
PCA (Payment Center for Africa)\u00a0: Centralise et d\u00e9veloppe des solutions de paiement digitales communes pour le Groupe. Elle joue un r\u00f4le central dans la gestion des paiements et le d\u00e9veloppement des solutions digitales du Groupe, au service de ses filiales \u00e0 travers le continent. La filiale met \u00e0 disposition un socle commun de services, r\u00e9guli\u00e8rement enrichi, permettant de garantir la coh\u00e9rence des solutions tout en laissant \u00e0 chaque entit\u00e9 la capacit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 son march\u00e9
\nM2T (Maroc traitement de transactions)\u00a0: Accompagne les fintechs en leur offrant ses infrastructures pour acc\u00e9l\u00e9rer leurs services. M2T accompagne les acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, notamment les fintechs, en leur permettant de s\u2019appuyer sur ses capacit\u00e9s et ses infrastructures pour acc\u00e9l\u00e9rer le lancement de leurs offres. Sa contribution la plus distinctive r\u00e9side dans l\u2019ouverture qu\u2019il propose aux fintechs \u00e9mergentes. En interne, M2T s\u2019emploie \u00e0 digitaliser ses propres processus, \u00e0 structurer son exploitation de la donn\u00e9e client et \u00e0 int\u00e9grer progressivement l\u2019intelligence artificielle dans ses outils d\u2019analyse et de d\u00e9cision<\/p>\n
Quatre partenariats pour structurer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me digital<\/p>\n
Le GITEX Africa 2026 a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de formaliser quatre partenariats qui, mis bout \u00e0 bout, dessinent la carte du mod\u00e8le num\u00e9rique du Groupe pour les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
Mastercard\u00a0: Connecte les commer\u00e7ants locaux aux flux mondiaux pour acc\u00e9l\u00e9rer le e-commerce. La collaboration avec Mastercard ouvre l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de M2T aux standards internationaux du paiement. Elle connecte les commer\u00e7ants locaux aux flux mondiaux et acc\u00e9l\u00e8re le d\u00e9veloppement des usages li\u00e9s au e-commerce et aux transactions transfrontali\u00e8res.
\nPluxee Maroc\u00a0: Transforme les ch\u00e8ques repas en solution digitales accept\u00e9es sur le r\u00e9seau Chaabi Payment. Dans une logique de d\u00e9mat\u00e9rialisation des avantages salari\u00e9s, le partenariat avec Pluxee Maroc transforme les ch\u00e8ques repas et cadeaux en solutions digitales accept\u00e9es sur le r\u00e9seau Chaabi Payment, simplifiant la gestion pour les entreprises et renfor\u00e7ant la tra\u00e7abilit\u00e9 pour les commer\u00e7ants.
\nWraqi\u00a0: Transforme le r\u00e9seau Chaabi Cash en guichet administratif de proximit\u00e9 (certificats, copies conformes, procurations, \u2026). Le partenariat avec Wraqi \u00e9tend le p\u00e9rim\u00e8tre du r\u00e9seau Chaabi Cash bien au-del\u00e0 du paiement. Dans une initiative in\u00e9dite en Afrique, ce r\u00e9seau devient un guichet administratif de proximit\u00e9, permettant l\u2019\u00e9mission de certificats de r\u00e9sidence, la certification de copies conformes, la signature de procurations et la v\u00e9rification instantan\u00e9e de documents \u00e0 valeur l\u00e9gale.
\nSkypay\u00a0: Une solution de paiement mobile par QR code interop\u00e9rable. La collaboration avec Skypay cible la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance au cash \u00e0 travers une solution de paiement mobile par QR code interop\u00e9rable. L\u2019agilit\u00e9 technologique de la fintech se combine \u00e0 la solidit\u00e9 r\u00e9glementaire et au r\u00e9seau de distribution de M2T pour faciliter les op\u00e9rations du quotidien.<\/p>\n
AXE 3 \u2013 L\u2019IA AU SERVICE DE L\u2019INCLUSION<\/p>\n
L\u2019intelligence artificielle d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe n\u2019est pas uniquement tourn\u00e9e vers l\u2019optimisation des processus internes. Elle sert aussi un objectif d\u2019inclusion financi\u00e8re, via deux vecteurs compl\u00e9mentaires.<\/p>\n
Attawfiq Microfinance\u00a0: Cible les non-bancaris\u00e9s (artisans, micro-entrepreneurs, \u2026). Attawfiq Microfinance cible les populations rest\u00e9es hors du p\u00e9rim\u00e8tre bancaire classique : artisans, micro-entrepreneurs, femmes chefs de m\u00e9nage, acteurs de l\u2019\u00e9conomie informelle. L\u2019IA permet ici de croiser signaux comportementaux, historiques de transactions num\u00e9riques et indicateurs d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique \u2013 allant au-del\u00e0 des crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 conventionnels pour \u00e9valuer la capacit\u00e9 r\u00e9elle de remboursement d\u2019un emprunteur.
\nLa Fondation Cr\u00e9ation d\u2019Entreprises (FCE)\u00a0: Cible les porteurs de projets. La FCE int\u00e8gre quant \u00e0 elle l\u2019IA afin d\u2019affiner les diagnostics, de personnaliser les parcours d\u2019accompagnement et d\u2019identifier avec une plus grande pr\u00e9cision les besoins sp\u00e9cifiques de chaque porteur de projet. Elle autorise \u00e9galement une mise en relation plus efficace entre entrepreneurs, mentors et ressources disponibles. Pour autant, le mod\u00e8le FCE articule intelligence artificielle et accompagnement humain, alliant innovation technologique et proximit\u00e9.<\/p>\n
AXE 4 \u2013 L\u2019AFRIQUE, UN \u00c9COSYST\u00c8ME INT\u00c9GR\u00c9, DE LA FINTECH \u00c0 LA BANQUE<\/p>\n
GITEX Africa 2026 a servi de plateforme pour r\u00e9affirmer l\u2019ambition continentale du Groupe BCP, dont le d\u00e9ploiement technologique ne conna\u00eet pas de fronti\u00e8res. Sa pr\u00e9sence africaine s\u2019inscrit au c\u0153ur de son projet, et non en marge de sa strat\u00e9gie nationale : dans plus de vingt pays du continent, le Groupe a progressivement structur\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me financier int\u00e9gr\u00e9, conjuguant banque, microfinance et fintech.<\/p>\n
Cette pr\u00e9sence ne rel\u00e8ve pas d\u2019une simple dynamique d\u2019expansion. Elle repose sur un \u00e9cosyst\u00e8me structur\u00e9, dans lequel chaque entit\u00e9 joue un r\u00f4le d\u00e9fini au sein d\u2019une cha\u00eene de valeur orient\u00e9e vers l\u2019inclusion financi\u00e8re, assurant ainsi la coh\u00e9rence et l\u2019efficacit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du continent.<\/p>\n
Wizall\u00a0: Fintech ouest-africaine du Groupe, constitue le premier point de contact pour les populations non bancaris\u00e9es : elle permet \u00e0 un artisan ou un commer\u00e7ant de digitaliser ses revenus et d\u2019acc\u00e9der progressivement aux autres services du Groupe.
\nAtlantic Microfinance For Africa (AMIFA)\u00a0: D\u00e9ploy\u00e9e en C\u00f4te d\u2019Ivoire, prolonge cette logique en offrant un acc\u00e8s au financement aux micro-entrepreneurs qui ne peuvent acc\u00e9der \u00e0 la banque traditionnelle. \u00c0 horizon 2030, AMIFA entend s\u2019appuyer sur l\u2019IA pour affiner sa connaissance client et \u00e9tendre sa port\u00e9e g\u00e9ographique.
\nPayment Center for Africa (PCA)\u00a0: Joue un r\u00f4le d\u2019architecte : il f\u00e9d\u00e8re les solutions de paiement digital des filiales africaines, garantit leur coh\u00e9rence et accompagne leur adaptation aux march\u00e9s locaux.<\/p>\n
Le partenariat avec l\u2019Universit\u00e9 Internationale de Rabat<\/p>\n
L\u2019Universit\u00e9 Internationale de Rabat (UIR) et BCP International ont conclu un partenariat strat\u00e9gique visant \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des \u00e9tudiants subsahariens \u00e0 un enseignement sup\u00e9rieur d\u2019excellence au Maroc. Cette initiative commune ambitionne de renforcer la mobilit\u00e9 acad\u00e9mique africaine et de contribuer \u00e0 la formation d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de talents engag\u00e9s dans le d\u00e9veloppement du continent.\u00a0Dans une premi\u00e8re phase, le programme ciblera plusieurs pays d\u2019Afrique de l\u2019Ouest et d\u2019Afrique centrale, en s\u2019appuyant sur la pr\u00e9sence du Groupe BCP dans ces r\u00e9gions. Il pr\u00e9voit notamment la mise en place de solutions de financement adapt\u00e9es afin de lever les freins \u00e0 l\u2019acc\u00e8s aux \u00e9tudes sup\u00e9rieures. \u00c0 travers cet accord, les deux institutions r\u00e9affirment leur volont\u00e9 de promouvoir l\u2019excellence acad\u00e9mique, de soutenir l\u2019inclusion \u00e9ducative et de positionner le Maroc comme un hub universitaire panafricain de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00c0 l\u2019occasion du GITEX Africa Morocco 2026, tenu du 7 au 9 avril \u00e0 Marrakech, le Groupe BCP…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":79246,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[6,1350,11148],"class_list":{"0":"post-79245","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-afrique","8":"tag-afrique","9":"tag-bcp","10":"tag-gitex-africa-2026"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116425827417714011","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79245","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79245"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79245\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79246"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79245"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79245"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79245"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}