Le paradoxe : Plusieurs milliards sont r\u00e9guli\u00e8rement mobilis\u00e9s pour la promotion de la femme sans progr\u00e8s significatifs sur leur niveau de revenu. Pourtant, ces femmes d\u00e9veloppent des m\u00e9canismes de solidarit\u00e9 et de collaborations financi\u00e8res appel\u00e9s \u00ab tontine \u00bb, \u00ab calebasse \u00bb ou \u00ab caisse plan \u00bb qui leur permettent de g\u00e9n\u00e9rer des millions de francs sur une dur\u00e9e moyenne d\u2019un an, \u00e0 partir d\u2019un capital insignifiant constitu\u00e9 de cotisations individuelles de 1000 f CFA \u00e0 5000 f CFA
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La combinaison : Il s\u2019agit de valoriser ces m\u00e9canismes avec la cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d\u00e9partementale\/communale des femmes, les r\u00e9sultats sont imm\u00e9diats et durables :
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Baisse des prix des denr\u00e9es avec des boutiques de r\u00e9f\u00e9rences des coop\u00e9ratives : <\/p>\n
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Au S\u00e9n\u00e9gal, l\u2019approvisionnement des m\u00e9nages en denr\u00e9es alimentaires est port\u00e9 principalement par les femmes. Ces derni\u00e8res peuvent faire un pacte de consommation par les familles des membres de la coop\u00e9rative, des produits des boutiques de r\u00e9f\u00e9rence. Par la m\u00eame occasion, elles sont capables d\u2019influencer la communaut\u00e9 \u00e0 faire de m\u00eame. Les prix sont fix\u00e9s avec des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u00e9fiant toute concurrence car plus de 90% de ces produits viendront des groupements membres de la coop\u00e9rative ou de fournisseurs qui adh\u00e8rent au projet (c\u00e9r\u00e9ales, l\u00e9gumes, fruits, \u00e9pices locales, savon local etc.)
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Cr\u00e9ation d\u2019emplois avec des contrats d\u2019affermage pour 500 g\u00e9rantes <\/p>\n
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Chaque boutique est g\u00e9r\u00e9e par une vendeuse, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e par une portion rationnelle du r\u00e9sultat net d\u2019exploitation. La g\u00e9rante pr\u00e9sente un bilan mensuel au conseil d\u2019administration de la coop\u00e9rative qui r\u00e9partit le b\u00e9n\u00e9fice selon le principe de l\u2019ESS (r\u00e9mun\u00e9ration, r\u00e9investissement, r\u00e9serves l\u00e9gales, r\u00e9serves statutaires etc.). Avec une moyenne de 10 boutiques par d\u00e9partement, 500 emplois sont cr\u00e9\u00e9s.
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Souverainet\u00e9 alimentaire avec des unit\u00e9s semi-industrielles de production et de transformation offrant plus de 900 emplois : <\/p>\n
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Des unit\u00e9s semi-industrielles (production, emballage, \u00e9tiquetage) et des formations ad\u00e9quates permettraient de garantir une bonne qualit\u00e9 des produits et un approvisionnement r\u00e9gulier des boutiques. Ensuite, le projet sera accompagn\u00e9 d\u2019un programme de marketing intense avec un appel \u00e0 la consommation locale, soutenu par une offre de recettes traditionnelles aux vertus nutritives et th\u00e9rapeutiques. Il vise une incitation au retour progressif vers les repas traditionnels en vue de r\u00e9duire les risques de maladies provoqu\u00e9es par une mauvaise alimentation. Avec une moyenne de 4 unit\u00e9s par d\u00e9partement, au moins 940 emplois sont cr\u00e9\u00e9s.<\/p>\n
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Plus-values suppl\u00e9mentaires :\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Des foires communales \u00e0 tour de r\u00f4le sont organis\u00e9es dans chaque d\u00e9partement ;<\/p>\n
\u2022 Des partenariats d\u2019\u00e9changes sont d\u00e9velopp\u00e9s entre les d\u00e9partements ;<\/p>\n
\u2022 Une transformation des surproductions (oignons, tomate \u2026) et la conservation sur une longue dur\u00e9e contribuent \u00e0 stabiliser les prix\u00a0<\/p>\n
\u2022 Avec l\u2019appui de l\u2019ASEPEX, l\u2019exportation des produits contribue \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre de la balance commerciale du pays ;<\/p>\n
\u2022 Un instrument de sensibilisation sur des probl\u00e9matiques li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable,<\/p>\n
\u2022 Sensibilisation sur la citoyennet\u00e9 et des th\u00e8mes comme l\u2019apatridie, la sant\u00e9, l\u2019hygi\u00e8ne etc.<\/p>\n
\u2022 La r\u00e9partition des dividendes augmente les revenus personnels des femmes.<\/p>\n
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\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Abdourahmane GUEYE<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Responsable planification ARD Saint-Louis<\/p>\n
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