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<\/p>\nAlors que le Plan de d\u00e9veloppement 2026-2030 \u00e9rige la transformation digitale en pilier du redressement national, une mutation silencieuse s\u2019op\u00e8re dans les architectures de nos banques : le passage au logiciel par abonnement, h\u00e9berg\u00e9 \u00e0 distance. Si l\u2019agilit\u00e9 promise par cette informatique \u00abpr\u00eate \u00e0 l\u2019emploi\u00bb est une arme de s\u00e9duction massive, elle cache un impens\u00e9 strat\u00e9gique : la d\u00e9possession progressive de notre patrimoine informationnel financier.<\/p>\n
Abdelwaheb Ben Moussa *<\/p>\n
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L\u2019informatique en tant que service est souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme l\u2019antidote unique \u00e0 l\u2019inertie technologique. En externalisant les c\u0153urs de m\u00e9tier ou l\u2019intelligence artificielle du back-office vers des plateformes globales, la banque semble s\u2019affranchir des lourdeurs mat\u00e9rielles.<\/p>\n
Certes, l\u2019argument de la r\u00e9duction des co\u00fbts imm\u00e9diats (OpEx) est s\u00e9duisant face aux investissements massifs (CapEx) qu\u2019exigerait une mise \u00e0 niveau locale. Mais cette efficacit\u00e9 apparente ne doit pas devenir une perfusion \u00e9trang\u00e8re permanente.<\/p>\n
Pour l\u2019auditeur, le risque n\u2019est pas seulement financier, il est structurel. Adopter ces solutions, ce n\u2019est pas simplement louer un outil ; c\u2019est accepter une d\u00e9pendance dont les frais de sortie et la facturation en devises pourraient, \u00e0 terme, peser plus lourd que l\u2019effort de souverainet\u00e9 initiale.<\/p>\n
S\u00e9curit\u00e9 informatique vs s\u00fbret\u00e9 nationale<\/p>\n
On objectera souvent que les g\u00e9ants mondiaux du secteur offrent une protection cybern\u00e9tique sup\u00e9rieure \u00e0 nos infrastructures locales. C\u2019est un fait technique, mais c\u2019est un leurre strat\u00e9gique. Il ne faut pas confondre la s\u00e9curit\u00e9 du contenant \u2014 la r\u00e9sistance aux attaques \u2014 et la s\u00fbret\u00e9 du contenu \u2014 la propri\u00e9t\u00e9 juridique des acc\u00e8s.<\/p>\n
Un coffre-fort imp\u00e9n\u00e9trable reste une vuln\u00e9rabilit\u00e9 si les cl\u00e9s sont d\u00e9tenues par une autorit\u00e9 soumise \u00e0 des lois extraterritoriales.<\/p>\n
Comment le r\u00e9gulateur tunisien peut-il garantir l\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 absolue du secret bancaire si nos donn\u00e9es critiques reposent sur des infrastructures dont nous n\u2019avons pas la ma\u00eetrise ultime ? La modernit\u00e9 ne peut se b\u00e2tir sur l\u2019ali\u00e9nation de nos donn\u00e9es les plus sensibles.<\/p>\n
Pour une troisi\u00e8me voie tunisienne<\/p>\n
L\u2019alternative n\u2019est pas le repli sur un archa\u00efsme s\u00e9curitaire, mais l\u2019\u00e9mergence d\u2019une souverainet\u00e9 partag\u00e9e. Le parlement et les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation doivent aujourd\u2019hui d\u00e9passer le stade de la simple surveillance pour devenir des architectes du march\u00e9.<\/p>\n
Le salut r\u00e9side dans un mod\u00e8le hybride : exploiter la puissance du virtuel pour l\u2019innovation de fa\u00e7ade, tout en imposant la localisation des donn\u00e9es vitales sur un sol national ou r\u00e9gional. Encourager l\u2019\u00e9mergence d\u2019une offre technologique \u00abMade in Tunisia\u00bb est le seul moyen de concilier la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution r\u00e9clam\u00e9e par le march\u00e9 et l\u2019exigence de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9clam\u00e9e par l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n
Un choix de civilisation \u00e9conomique<\/p>\n
La digitalisation ne doit pas \u00eatre le faux-nez d\u2019une nouvelle forme de colonisation num\u00e9rique. Si la technologie est un levier d\u2019inclusion financi\u00e8re, elle doit servir l\u2019\u00e9conomie tunisienne sans lui \u00f4ter son autonomie de d\u00e9cision. En 2026, la maturit\u00e9 de notre secteur bancaire se mesurera \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 innover sans se livrer \u00ab cl\u00e9s en main \u00bb aux puissances technologiques ext\u00e9rieures.<\/p>\n
L\u2019agilit\u00e9 est une vertu, mais elle devient un vice d\u00e8s lors qu\u2019elle nous prive de notre libert\u00e9 d\u2019agir.<\/p>\n
* Ing\u00e9nieur informatique, cadre d\u2019une banque publique.<\/p>\n
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