{"id":88127,"date":"2026-04-28T22:07:24","date_gmt":"2026-04-28T22:07:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/88127\/"},"modified":"2026-04-28T22:07:24","modified_gmt":"2026-04-28T22:07:24","slug":"ago-banque-de-tunisie-une-annee-2025-sous-le-signe-de-la-resilience-de-la-transformation-et-de-la-reconnaissance-internationale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/88127\/","title":{"rendered":"AGO Banque de Tunisie : une ann\u00e9e 2025 sous le signe de la r\u00e9silience, de la transformation et de la reconnaissance internationale"},"content":{"rendered":"

\"\"\"\"Dans un paysage bancaire bouscul\u00e9 par la pression r\u00e9glementaire, la d\u00e9sinflation et un ralentissement mondial, la Banque de Tunisie<\/a> surprend par sa capacit\u00e9 \u00e0 avancer \u00e0 contre\u2011courant. Lors de l\u2019AGO de la BT tenue mardi 28 avril, Hichem Reba\u00ef, Directeur G\u00e9n\u00e9ral a livr\u00e9 un message clair : la BT est entr\u00e9e dans une nouvelle phase de son histoire, celle d\u2019une institution qui conjugue solidit\u00e9 financi\u00e8re, transformation digitale et reconnaissance internationale. Une banque qui a r\u00e9ussi \u00e0 pr\u00e9server ses fondamentaux et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa mutation. Une trajectoire que le pr\u00e9sident du Conseil, \u00c9ric Charpentier, r\u00e9sume d\u2019une phrase devenue manifeste : \u00ab Il faut d\u00e9sormais travailler sur la notori\u00e9t\u00e9 de la BT, une banque dont nous sommes fiers. \u00bb<\/p>\n

L\u2019exercice 2025 s\u2019inscrit dans un environnement mondial marqu\u00e9 par un ralentissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. Selon les derni\u00e8res projections du FMI, la croissance mondiale devrait passer de 3,4 % en 2025 \u00e0 3,1 % en 2026, tandis que la zone euro, principal partenaire \u00e9conomique de la Tunisie, verrait sa croissance reculer \u00e0 1,1 %. L\u2019Afrique subsaharienne, malgr\u00e9 un potentiel important, n\u2019\u00e9chapperait pas \u00e0 cette tendance, avec une croissance attendue \u00e0 4,3 %.<\/p>\n

Dans ce contexte, la Tunisie affiche une dynamique contrast\u00e9e mais globalement positive :<\/p>\n

Croissance : +2,6 %,
\nInflation : 5,3 %, confirmant une d\u00e9sinflation progressive,
\nAppr\u00e9ciation du dinar : +8,4 % vs USD,
\nRecettes touristiques : +6,5 %,
\nR\u00e9serves en devises : 25 500 MDT,
\nMonnaie en circulation : 28 milliards de dinars, un niveau historiquement \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Pour Hichem Reba\u00ef, cette configuration macro\u00e9conomique impose une vigilance accrue :<\/p>\n

\u00ab La dynamique \u00e9conomique reste tir\u00e9e par la consommation locale, non par l\u2019investissement. Cela cr\u00e9e des tensions structurelles auxquelles les banques doivent s\u2019adapter avec rigueur. \u00bb<\/p>\n

Une performance financi\u00e8re robuste malgr\u00e9 les contraintes<\/p>\n

Malgr\u00e9 ce contexte, la Banque de Tunisie affiche des r\u00e9sultats solides. Le Produit Net Bancaire atteint 531,7 MDT, en hausse de 4,3 %, confirmant une trajectoire ascendante depuis cinq ans, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation \u00e0 301 MDT. Le r\u00e9sultat net progresse \u00e0 190,3 MDT, tandis que les Fonds propres : 1.507 MDT, en hausse de 6,8%.<\/p>\n

La rentabilit\u00e9 reste au rendez-vous : ROE : 13,9 %, ROA : 2,2 %, Ratio de solvabilit\u00e9 : 16,23 %, largement sup\u00e9rieur au minimum r\u00e9glementaire de 10 %.<\/p>\n

Mais la v\u00e9ritable performance r\u00e9side dans la ma\u00eetrise du risque. Le co\u00fbt du risque, d\u00e9j\u00e0 r\u00e9duit \u00e0 25 pb en 2024, atteint 18 pb en 2025, un niveau exceptionnel dans le secteur.
Pour Hichem Reba\u00ef, cette am\u00e9lioration n\u2019est pas le fruit du hasard :<\/p>\n

\u00ab Nous avons investi dans des mod\u00e8les internes, dans le syst\u00e8me d\u2019information et dans une gouvernance du risque plus fine. Les r\u00e9sultats sont l\u00e0. \u00bb<\/p>\n

Une dynamique commerciale en nette acc\u00e9l\u00e9ration<\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2025 marque un tournant commercial pour la Banque de Tunisie. Les d\u00e9p\u00f4ts client\u00e8le progressent \u00e0 6 958 MDT (+3,9 %), tandis que les cr\u00e9dits atteignent 6 585 MDT, en hausse spectaculaire de 8,5 %.<\/p>\n

La dynamique commerciales et l\u2019efficacit\u00e9 des nouveaux outils digitaux, ont abouti \u00e0 des r\u00e9sultats remarquables, surtout qu\u2019elles interviennent dans un contexte r\u00e9glementaire contraignant. Nous pouvons citer l\u2019interdiction de la sous\u2011traitance (loi 2025), la r\u00e9forme des ch\u00e8ques (loi 2024\u201141), la baisse r\u00e9glementaire des commissions (circulaire BCT 2024\u201103) et la convergence vers IFRS et B\u00e2le III.<\/p>\n

Malgr\u00e9 ces pressions, la BT maintient un coefficient d\u2019exploitation de 33,1 %, un niveau ma\u00eetris\u00e9 compte tenu des charges additionnelles impos\u00e9es au secteur.<\/p>\n

Un mod\u00e8le de revenus en transformation<\/p>\n

La structure du PNB confirme une mutation profonde du mod\u00e8le bancaire.
Si la marge d\u2019int\u00e9r\u00eats recule de 3,1 %, les revenus hors int\u00e9r\u00eats enregistrent une progression de +7,4%, les op\u00e9rations de change : +55,6 % et les revenus du portefeuille : +12,6 %.<\/p>\n

La part des activit\u00e9s de march\u00e9 et d\u2019investissement dans le PNB passe ainsi de 24,8 % \u00e0 28,6 %, signe d\u2019une diversification r\u00e9ussie. Pour Reba\u00ef, cette \u00e9volution est strat\u00e9gique :<\/p>\n

\u00ab La pression sur la marge d\u2019int\u00e9r\u00eats est structurelle. Notre r\u00e9ponse est claire : diversifier, innover et renforcer les activit\u00e9s \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. \u00bb<\/p>\n

Une transformation digitale et op\u00e9rationnelle \u00e0 grande \u00e9chelle<\/p>\n

La BT poursuit une modernisation profonde de son r\u00e9seau et de ses infrastructures.
Le maillage territorial reste l\u2019un des plus denses du pays : 124 agences, pr\u00e9sence dans 21 gouvernorats, 1 099 collaborateurs, dont 40 % de femmes.<\/p>\n

S\u2019agissant de la digitalisation, la Banque de Tunisie semble avoir relev\u00e9 l\u2019un des d\u00e9fis les plus complexes du secteur : transformer en profondeur sans freiner la dynamique commerciale ni la croissance. Une \u00e9quation que r\u00e9sume parfaitement la formule d\u2019\u00c9ric Blot, Pr\u00e9sident d\u2019Awak\u2019IT : \u00ab La plus grande difficult\u00e9 de la transformation num\u00e9rique, c\u2019est de changer la roue de la voiture sans l\u2019arr\u00eater. \u00bb<\/p>\n

En 2025, la BT y est parvenue, marquant un v\u00e9ritable saut qualitatif dans ses infrastructures, ses usages et son mod\u00e8le op\u00e9rationnel.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats parlent d\u2019eux-m\u00eames : 320 000 clients digitaux, 135 000 utilisateurs Internet Banking (+8 %) et un taux de digitalisation de 62 % (+5 %).<\/p>\n

La banque a \u00e9galement finalis\u00e9 la migration SWIFT MT \u2192 SWIFT MX (ISO 20022), renforc\u00e9 son syst\u00e8me CBS Amplitude et obtenu la certification AML 30000, preuve d\u2019un niveau de conformit\u00e9 \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Une reconnaissance internationale qui consacre la transformation<\/p>\n

2025 aura \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l\u2019ann\u00e9e de la cons\u00e9cration internationale pour la Banque de Tunisie. L\u2019institution s\u2019est distingu\u00e9e \u00e0 travers plusieurs prix majeurs, parmi lesquels Euromoney \u2013 Best Transaction Bank 2025, The Banker \u2013 Bank of the Year 2025, ainsi que les certifications MSI 20000 et AML 30000. Ces reconnaissances, attribu\u00e9es par des organismes de r\u00e9f\u00e9rence, consacrent la BT comme un acteur r\u00e9gional de premier plan, capable d\u2019allier excellence transactionnelle, conformit\u00e9 rigoureuse et qualit\u00e9 op\u00e9rationnelle au meilleur niveau.<\/p>\n

Une trajectoire de cr\u00e9ation de valeur sur cinq ans<\/p>\n

Entre 2021 et 2025, la BT a affich\u00e9 une progression continue : PNB : +87 MDT, R\u00e9sultat brut d\u2019exploitation : +51 MDT, R\u00e9sultat net : +35 MDT, Fonds propres : +611 MDT, Cours boursier : +16 %, Capitalisation : +14 %.<\/p>\n

Une trajectoire qui t\u00e9moigne d\u2019une croissance durable, d\u2019une gouvernance stable et d\u2019une strat\u00e9gie coh\u00e9rente.<\/p>\n

Une banque qui assume d\u00e9sormais son ambition<\/p>\n

L\u2019exercice 2025 confirme que la Banque de Tunisie n\u2019est plus seulement une banque solide: c\u2019est une institution qui se transforme, qui innove, qui diversifie ses sources de revenus et qui gagne progressivement en reconnaissance internationale.<\/p>\n

La formule du journaliste britannique Hartley Withers trouve ici un \u00e9cho particulier: \u00ab Good banking is produced not by good laws, but by good bankers. \u00bb Elle s\u2019applique avec justesse \u00e0 Hichem Reba\u00ef et \u00e0 ses \u00e9quipes, dont le travail m\u00e9thodique et la rigueur op\u00e9rationnelle ont permis \u00e0 la BT d\u2019avancer dans un environnement exigeant, sans jamais perdre de vue l\u2019essentiel : la qualit\u00e9 du m\u00e9tier bancaire.<\/p>\n

Amel Belhadj Ali
\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dans un paysage bancaire bouscul\u00e9 par la pression r\u00e9glementaire, la d\u00e9sinflation et un ralentissement mondial, la Banque de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":88128,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[120],"tags":[32284,30606,32285,32286,32287,32288,7151,124],"class_list":["post-88127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-tunisie","tag-ago","tag-banque-de-tunisie","tag-bt","tag-hichem-rebai","tag-pnb","tag-secteur-bancaire-tunisie","tag-transformation-digitale","tag-tunisie"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116484613407064381","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88127\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/88128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}