Organis\u00e9 \u00e0 Casablanca, Gitex Future Health Africa a r\u00e9uni d\u00e9cideurs publics, industriels et experts autour d\u2019un m\u00eame enjeu : structurer des syst\u00e8mes de sant\u00e9 plus autonomes en Afrique. Financement, production locale, infrastructures num\u00e9riques et capital humain ont domin\u00e9 les \u00e9changes. Au fil des panels et des annonces, une orientation se dessine, entre coordination r\u00e9gionale, mont\u00e9e en capacit\u00e9 industrielle et int\u00e9gration progressive des technologies.<\/p>\n
Ce mercredi 6 mai 2026, le Gitex Future Health Africa ferme ses portes \u00e0 la Foire internationale de Casablanca. Sous le Haut Patronage de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, cet \u00e9v\u00e9nement pose les bases d\u2019une nouvelle vision : celle d\u2019une Afrique qui ne se contente plus de consommer des solutions import\u00e9es, mais qui architecture sa propre r\u00e9silience. \u00abNum\u00e9riser l\u2019avenir des soins de sant\u00e9 en Afrique : les soins essentiels progressent gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence artificielle\u00bb, tel \u00e9tait d\u2019ailleurs le th\u00e8me de cet \u00e9v\u00e9nement continental.<\/p>\n
Gouvernance et financement : le socle de l\u2019ind\u00e9pendance
La souverainet\u00e9 sanitaire s\u2019est affirm\u00e9e, au fil des d\u00e9bats, comme l\u2019investissement le plus rentable du XXIe si\u00e8cle. Pour l\u2019Afrique, l\u2019ind\u00e9pendance r\u00e9elle repose d\u00e9sormais sur la cr\u00e9ation de fonds souverains d\u00e9di\u00e9s et de Partenariats public-priv\u00e9 (PPP) de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, capables de substituer l\u2019aide internationale, fluctuante et conditionn\u00e9e, par une autonomie financi\u00e8re domestique robuste. La p\u00e9rennit\u00e9 des syst\u00e8mes de sant\u00e9 a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme d\u00e9pendante de cette capacit\u00e9 \u00e0 transformer les structures de financement traditionnelles en mod\u00e8les de croissance auto-entretenus.<\/p>\n
Le panel inaugural \u00abFinancing Health Sovereignty\u00bb a d\u2019embl\u00e9e pos\u00e9 le diagnostic : avec 17% de la population mondiale pour seulement 3% des d\u00e9penses de sant\u00e9 globales, l\u2019Afrique subit un d\u00e9s\u00e9quilibre structurel que ce sommet a jur\u00e9 de corriger. Les interventions d\u2019Amine Tehraoui, ministre de la Sant\u00e9 et de la Protection sociale, du Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, DG de l\u2019Organisation mondiale de la Sant\u00e9 (OMS), et de Marc Funk, CEO de Maroc Biotechnologies (MARBIO), ont d\u00e9montr\u00e9 que la souverainet\u00e9 est avant tout une question de coordination r\u00e9gionale.<\/p>\n
De son c\u00f4t\u00e9, le Dr Mondher Letaief, Professeur de m\u00e9decine pr\u00e9ventive et repr\u00e9sentant de l\u2019OMS au Maroc, a rappel\u00e9 que le financement, la gouvernance et la production forment un trio reli\u00e9. Sa recommandation a \u00e9t\u00e9 claire : pour ne plus d\u00e9pendre des donateurs, l\u2019Afrique doit instaurer un financement domestique durable.<\/p>\n
Leadership et r\u00e9seaux de soins : l\u2019agenda de cl\u00f4ture
Au programme de cette derni\u00e8re journ\u00e9e, le panel de leadership \u00abThe Strategic Leader \u2013 Orchestrating Distributed Care\u00bb red\u00e9finit le r\u00f4le des dirigeants hospitaliers. Il ne s\u2019agit plus de g\u00e9rer une institution isol\u00e9e, mais d\u2019orchestrer un r\u00e9seau de soins distribu\u00e9s capable d\u2019\u00e9tendre ses services bien au-del\u00e0 des murs physiques de l\u2019h\u00f4pital. Des figures majeures du secteur ont par ailleurs dress\u00e9 les contours d\u2019une feuille de route pour la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle. Ce volet est crucial : il s\u2019agit de renforcer les r\u00e9seaux d\u2019orientation et le soutien \u00e0 distance pour les cliniciens, garantissant ainsi une continuit\u00e9 de soins pour les populations les plus mal desservies, tout en soutenant massivement les effectifs de sant\u00e9 au front.<\/p>\n
L\u2019Alliance strat\u00e9gique : un pacte pour l\u2019autonomie
Un moment cl\u00e9 de ce Gitex a \u00e9t\u00e9 la signature, d\u00e8s le premier jour, d\u2019une convention tripartite d\u2019envergure entre la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Sant\u00e9, GE HealthCare et le Groupe T2S. Cet accord se pr\u00e9sente comme un v\u00e9ritable pacte pour l\u2019autonomie technologique. Le partenariat se concentre sur trois axes fondamentaux : le soutien actif \u00e0 l\u2019innovation m\u00e9dicale, le transfert de technologies de pointe et le renforcement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n
En unissant les forces d\u2019un leader mondial, d\u2019un acteur majeur de la distribution et d\u2019une institution acad\u00e9mique de r\u00e9f\u00e9rence, le Maroc cr\u00e9e un \u00e9cosyst\u00e8me capable de former les ing\u00e9nieurs et techniciens de demain. Cette alliance prouve que le transfert de savoir-faire est d\u00e9sormais le corollaire indispensable de toute acquisition technologique sur le continent.<\/p>\n
L\u2019h\u00f4pital de demain : l\u2019intelligence syst\u00e9mique
L\u2019h\u00f4pital du futur ne se d\u00e9finit plus par la solidit\u00e9 de ses murs, mais par la fluidit\u00e9 de ses donn\u00e9es. L\u2019IA native et l\u2019interconnexion sont devenues les nouveaux piliers de la r\u00e9silience hospitali\u00e8re. Lors de la session \u00abSystemic Intelligence : Engineering Modern, Modular and AI-Native Hospital Infrastructure\u00bb, le Pr. Youns Bjijou, le Dr. Brian Deaver, Piotr Kulesza et Tunde O. Fasina ont dessin\u00e9 les contours d\u2019une architecture hospitali\u00e8re r\u00e9volutionnaire. L\u2019id\u00e9e centrale a \u00e9t\u00e9 de passer du b\u00e2timent passif \u00e0 l\u2019organisme vivant capable de s\u2019auto-ajuster pour r\u00e9pondre en temps r\u00e9el aux crises sanitaires, transformant la gestion hospitali\u00e8re en une science de la pr\u00e9cision capable d\u2019anticiper les besoins.<\/p>\n
Tech leadership : le\u00a0 multiplicateur de force
Aujourd\u2019hui, le panel \u00abClinical Tech : Force Multiplier for Care\u00bb d\u00e9livre le manuel essentiel du directeur des syst\u00e8mes d\u2019information (DSI) moderne. Le d\u00e9ploiement de syst\u00e8mes r\u00e9duisant le fardeau administratif est au centre des \u00e9changes. Avec des intervenants comme le Dr. Amr Alashkar (Cleopatra Hospitals Group), Innocent Chiboma (Zambie) et Amine Moussaoui (Agence marocaine du sang), le mandat est clair : assurer l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es et une int\u00e9gration fluide du flux de travail. L\u2019objectif est de rendre au clinicien son temps pr\u00e9cieux pour le consacrer exclusivement au traitement des patients plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la navigation dans des syst\u00e8mes complexes.<\/p>\n
En parall\u00e8le, la session de Nouhade Mechkour (Orange Maroc) sur la t\u00e9l\u00e9chirurgie r\u00e9imagin\u00e9e d\u00e9montre que la distance n\u2019est plus une barri\u00e8re \u00e0 l\u2019expertise. Gr\u00e2ce \u00e0 la connectivit\u00e9 haute performance, les gestes chirurgicaux sp\u00e9cialis\u00e9s peuvent d\u00e9sormais \u00eatre partag\u00e9s en temps r\u00e9el, ouvrant une \u00e8re de d\u00e9mocratisation du soin chirurgical de haut niveau \u00e0 travers tout le continent.<\/p>\n
Souverainet\u00e9 vaccinale et industrielle : le mod\u00e8le marocain
Le vaccin est-il l\u2019\u00e9l\u00e9ment central de la souverainet\u00e9 ? Pour Marc Funk, CEO de Marbio, la r\u00e9ponse est oui, mais elle exige une vision de long terme d\u00e9passant les cycles politiques habituels. Pour \u00eatre op\u00e9rationnel, un \u00e9cosyst\u00e8me vaccinal n\u00e9cessite au moins 15 ans de pr\u00e9paration rigoureuse. \u00abIl faut s\u2019y prendre maintenant\u00bb, a-t-il martel\u00e9. Le projet marocain, baptis\u00e9 \u00abIn Morocco for Africa\u00bb, est un mod\u00e8le pilote : avec des millions d\u2019unit\u00e9s produites et une capacit\u00e9 de manufacture en circuit court pour les p\u00e9riodes de crise, il garantit un transfert technologique permanent et la cr\u00e9ation de plus de 150 emplois hautement qualifi\u00e9s.<\/p>\n
Les recommandations de Marc Funk pour acc\u00e9l\u00e9rer cette souverainet\u00e9 sont strat\u00e9giques. Elles portent sur l\u2019Autorit\u00e9 r\u00e9gulatoire continentale : cette entit\u00e9, African Medicines Agency (AMA), est importante pour harmoniser les standards. Actuellement, enregistrer un vaccin produit au Maroc dans chaque pays du continent est un d\u00e9fi bureaucratique majeur. Une coordination normative contraignante est esp\u00e9r\u00e9e d\u2019ici 2032 pour simplifier ces processus.<\/p>\n
Ses recommandations portent aussi sur le Pool Procurement : les 54 pays doivent s\u2019accorder sur des achats group\u00e9s pour cr\u00e9er un march\u00e9 attractif et stable pour l\u2019industrie. Enfin, il recommande de garder en t\u00eate le Corolaire Priv\u00e9-Priv\u00e9 : Si le PPP (Public-Priv\u00e9) est le socle de base, le partenariat Priv\u00e9-Priv\u00e9 est essentiel pour la p\u00e9rennit\u00e9 industrielle. \u00abL\u2019industrie pharmaceutique n\u2019est que du partenariat\u00bb. Cette dynamique doit s\u2019\u00e9tendre \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement partag\u00e9 entre les nations africaines pour mutualiser les risques et les succ\u00e8s.<\/p>\n
Souverainet\u00e9 des donn\u00e9es et infrastructures critiques
La s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es est une obligation \u00e9thique. Aujourd\u2019hui, la session \u00abCritical Infrastructure in the Digital Age\u00bb aborde le risque syst\u00e9mique : lorsqu\u2019une interruption survient, qu\u2019elle soit cyber, op\u00e9rationnelle ou financi\u00e8re, ce n\u2019est plus un probl\u00e8me informatique, mais une crise globale. Un panel d\u00e9di\u00e9 permet ainsi de souligner que la s\u00e9curisation de la continuit\u00e9 des soins doit d\u00e9sormais se d\u00e9cider dans les conseils d\u2019administration. L\u2019int\u00e9gration de l\u2019assurance comme couche de r\u00e9silience est ici pr\u00e9sent\u00e9e comme une strat\u00e9gie de r\u00e9ponse indispensable pour prot\u00e9ger le patrimoine national que repr\u00e9sentent les donn\u00e9es de sant\u00e9.<\/p>\n
Innovation Frugale et Tech Vanguard
L\u2019innovation \u00abfrugale\u00bb s\u2019impose au programme de ce mercredi avec le panel \u00abAfrican Health Tech Vanguard\u00bb. Des solutions con\u00e7ues pour les r\u00e9alit\u00e9s locales, comme l\u2019IA de triage pour les urgences surcharg\u00e9es ou l\u2019imagerie frugale, ont ainsi \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es lors de cette premi\u00e8re \u00e9dition du Gitex Future health Africa.<\/p>\n
Le \u00abBuildathon Lovafrica\u00bb a pour sa part d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 que l\u2019Afrique est un concepteur de solutions agiles. Ces outils, abordables et robustes, sont parfaitement align\u00e9s avec les besoins cliniques de premi\u00e8re ligne, offrant une flexibilit\u00e9 que les syst\u00e8mes occidentaux peinent parfois \u00e0 \u00e9galer. Par ailleurs, la production locale de m\u00e9dicaments n\u2019est plus une option.<\/p>\n
Le panel \u00abDelivering Health Sovereignty\u00bb a de son c\u00f4t\u00e9 soulign\u00e9 que l\u2019IA dans la R&D permet d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9couverte de mol\u00e9cules adapt\u00e9es au continent. Cet \u00e9lan est compl\u00e9t\u00e9 aujourd\u2019hui par une session d\u00e9di\u00e9e aux partenariats entre l\u2019Afrique et l\u2019Europe pour une sant\u00e9 num\u00e9rique scalable, sous l\u2019\u00e9gide de la GIZ. L\u2019objectif est de construire des ponts technologiques durables qui permettent de passer de la strat\u00e9gie \u00e0 la mise en \u0153uvre concr\u00e8te sur le terrain.<\/p>\n
Capital humain et \u00e9thique : l\u2019IA au service de l\u2019empathie
Le continent perd chaque ann\u00e9e 500.000 professionnels de sant\u00e9. Pour les sp\u00e9cialistes pr\u00e9sents \u00e0 ce panel, l\u2019IA est un \u00abgarrot num\u00e9rique\u00bb pour valoriser le travail du soignant. En automatisant les t\u00e2ches administratives, on redonne au m\u00e9decin du temps pour l\u2019\u00e9coute. Les d\u00e9bats ont en outre insist\u00e9 sur la formation : l\u2019Afrique doit investir dans les nouveaux m\u00e9tiers de la sant\u00e9 digitale pour retenir ses talents.<\/p>\n
Par ailleurs, l\u2019\u00e9thique reste le garde-fou ultime, car derri\u00e8re chaque algorithme, le contact humain demeure le c\u0153ur battant de la m\u00e9decine africaine. Ainsi, le Gitex Future Health Africa 2026 s\u2019ach\u00e8ve sur une certitude : l\u2019Afrique a pris le leadership de sa propre destin\u00e9e sanitaire. Ces trois jours \u00e0 Casablanca d\u00e9montrent que la convergence entre volont\u00e9 politique, excellence industrielle et audace technologique peut transformer un d\u00e9fi colossal en un moteur de croissance sans pr\u00e9c\u00e9dent. Le rendez-vous est pris : la transformation est en marche, et elle est d\u00e9sormais irr\u00e9versible.<\/p>\n
Un rendez-vous pour sceller des partenariats aussi<\/p>\n
Le Gitex Future Health Africa a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la signature de plusieurs conventions. C\u2019est un signe de son positionnement \u00e9galement comme plateforme de coop\u00e9ration entre les institutions et les acteurs de ce secteur.<\/p>\n
Cap sur la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine avec Huawei et Dott Medical
L\u2019id\u00e9e est claire : apporter l\u2019expertise m\u00e9dicale l\u00e0 o\u00f9 le terrain l\u2019exige, notamment dans les zones les plus recul\u00e9es du pays. Ce partenariat tripartite entre le minist\u00e8re, Huawei et Dott Medical jette les bases d\u2019un r\u00e9seau de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine robuste. En combinant les infrastructures de communication de Huawei aux dispositifs m\u00e9dicaux de pointe fournis par Dott Medical, le Maroc compte moderniser ses centres de soins primaires. Au-del\u00e0 de l\u2019aspect technique, un projet pilote servira de test grandeur nature pour \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 clinique de la solution avant un d\u00e9ploiement national. C\u2019est un pas concret pour r\u00e9duire les d\u00e9serts m\u00e9dicaux tout en garantissant une souverainet\u00e9 num\u00e9rique stricte sur les donn\u00e9es de sant\u00e9.<\/p>\n
AstraZeneca : la recherche clinique comme levier de souverainet\u00e9
Avec AstraZeneca, le minist\u00e8re engage un partenariat de fond qui d\u00e9passe le simple cadre commercial pour se concentrer sur la recherche scientifique et la d\u00e9tection pr\u00e9coce. L\u2019enjeu ? Optimiser la prise en charge des maladies chroniques et cardiovasculaires, notamment via l\u2019initiative \u00abSant\u00e9 cardiaque en Afrique\u00bb. L\u2019accord pr\u00e9voit l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle pour analyser les donn\u00e9es de sant\u00e9 en vie r\u00e9elle, permettant ainsi des d\u00e9cisions publiques plus affin\u00e9es. C\u2019est une strat\u00e9gie de long terme qui mise sur la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des professionnels de sant\u00e9 marocains dans les domaines du num\u00e9rique et de l\u2019innovation clinique, assurant ainsi une meilleure r\u00e9silience du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\n
DeepEcho : l\u2019IA marocaine au service de la maternit\u00e9
C\u2019est une avanc\u00e9e majeure pour la sant\u00e9 reproductive au Maroc : l\u2019int\u00e9gration d\u2019une solution d\u2019IA marocaine, d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9e par la FDA, dans le suivi des grossesses. La convention sign\u00e9e avec DeepEcho pr\u00e9voit le d\u00e9ploiement de cet outil dans les h\u00f4pitaux de proximit\u00e9 pour assister les m\u00e9decins et sages-femmes lors des \u00e9chographies. Un programme pilote sera lanc\u00e9 dans la r\u00e9gion de B\u00e9ni Mellal\u2013Kh\u00e9nifra pour tester cette technologie en conditions r\u00e9elles. L\u2019objectif est double : d\u00e9tecter plus t\u00f4t les grossesses \u00e0 risque et d\u00e9mocratiser l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un diagnostic pr\u00e9natal de haute pr\u00e9cision. En num\u00e9risant les images, le personnel de premi\u00e8re ligne pourra solliciter des avis sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 distance, offrant une chance \u00e9gale \u00e0 chaque m\u00e8re, peu importe son lieu de r\u00e9sidence.<\/p>\n
Abdelhafid Marzak \/ Les Inspirations \u00c9CO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Organis\u00e9 \u00e0 Casablanca, Gitex Future Health Africa a r\u00e9uni d\u00e9cideurs publics, industriels et experts autour d\u2019un m\u00eame enjeu…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":94756,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[6,1378,33180,86,1354],"class_list":{"0":"post-94755","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-afrique","8":"tag-afrique","9":"tag-casablanca","10":"tag-gitex-future-health-africa-2026","11":"tag-maroc","12":"tag-ppp"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116528079539263364","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94755"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94755\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94756"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}