Le Ghana Cocoa Board (COCOBOD), bras arm\u00e9 de l\u2019\u00c9tat ghan\u00e9en pour la commercialisation du cacao, se retrouve dans l\u2019incapacit\u00e9 de r\u00e9gler les agriculteurs qui lui livrent leurs f\u00e8ves. Cette d\u00e9faillance de paiement, r\u00e9v\u00e9l\u00e9e au c\u0153ur de la campagne, \u00e9branle un dispositif consid\u00e9r\u00e9 pendant des d\u00e9cennies comme l\u2019un des plus solides du continent. Le cacao ghan\u00e9en, fiert\u00e9 nationale et deuxi\u00e8me source de devises du pays, voit ainsi sa cha\u00eene de valeur fragilis\u00e9e par une crise de tr\u00e9sorerie qui s\u2019installe dans la dur\u00e9e.<\/p>\n
Un acheteur public \u00e0 court de liquidit\u00e9s<\/p>\n
Le COCOBOD fonctionne historiquement comme un monopsone : il ach\u00e8te l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la production nationale aupr\u00e8s des coop\u00e9ratives et des soci\u00e9t\u00e9s agr\u00e9\u00e9es, \u00e0 un prix garanti fix\u00e9 en d\u00e9but de campagne. Ce sch\u00e9ma, cens\u00e9 prot\u00e9ger les planteurs des al\u00e9as du march\u00e9 mondial, repose sur un pr\u00e9financement bancaire syndiqu\u00e9 lev\u00e9 chaque ann\u00e9e \u00e0 Londres. Or, ce m\u00e9canisme s\u2019enraie. Les ressources mobilis\u00e9es ne suffisent plus \u00e0 couvrir les achats, et les retards de paiement s\u2019allongent dans les zones de production de l\u2019Ashanti, du Western et de l\u2019Eastern Region.<\/p>\n
Sur le terrain, la cons\u00e9quence est directe. De nombreux producteurs livrent leurs sacs sans recevoir de contrepartie imm\u00e9diate, certains attendant plusieurs semaines. Cette situation pousse une partie d\u2019entre eux vers les circuits de contrebande transfrontaliers, en direction de la C\u00f4te d\u2019Ivoire voisine o\u00f9 les prix officiels et le r\u00e8glement comptant offrent un d\u00e9bouch\u00e9 plus s\u00fbr. La perte de volumes pour le Ghana est estim\u00e9e \u00e0 plusieurs dizaines de milliers de tonnes par campagne, selon les autorit\u00e9s elles-m\u00eames.<\/p>\n
Une dette structurelle qui p\u00e8se sur la fili\u00e8re<\/p>\n
La crise actuelle trouve sa source dans un endettement accumul\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es. Le COCOBOD a contract\u00e9 des emprunts successifs pour financer ses programmes de r\u00e9habilitation des vergers, la lutte contre la maladie du swollen shoot et le maintien d\u2019un prix au producteur jug\u00e9 politiquement sensible. La restructuration de la dette souveraine ghan\u00e9enne, n\u00e9goci\u00e9e avec le Fonds mon\u00e9taire international en 2023 dans le cadre d\u2019un programme de 3 milliards de dollars, a percut\u00e9 de plein fouet la capacit\u00e9 de l\u2019office \u00e0 se refinancer dans des conditions standards.<\/p>\n
Les co\u00fbts d\u2019emprunt ont bondi, tandis que la production nationale a recul\u00e9. Le Ghana, qui visait historiquement le million de tonnes annuel, a vu ses r\u00e9coltes chuter sous les 500 000 tonnes lors des derni\u00e8res campagnes, sous l\u2019effet conjugu\u00e9 du vieillissement des plantations, de l\u2019orpaillage ill\u00e9gal qui ronge les terres agricoles et des conditions climatiques d\u00e9favorables. Moins de f\u00e8ves signifient moins de revenus \u00e0 l\u2019export, donc moins de marges pour rembourser les cr\u00e9anciers et payer les planteurs.<\/p>\n
Un signal d\u2019alarme pour la souverainet\u00e9 agricole<\/p>\n
L\u2019incapacit\u00e9 du COCOBOD \u00e0 tenir ses engagements interroge le mod\u00e8le m\u00eame de gestion publique centralis\u00e9e de la fili\u00e8re. \u00c0 Accra, le d\u00e9bat sur une lib\u00e9ralisation partielle des achats refait surface, certains acteurs plaidant pour un syst\u00e8me hybride \u00e0 l\u2019image du dispositif ivoirien r\u00e9form\u00e9. D\u2019autres voix mettent en garde contre un d\u00e9mant\u00e8lement qui exposerait davantage les petits producteurs aux fluctuations du march\u00e9 londonien et new-yorkais, o\u00f9 les cours du cacao ont connu une volatilit\u00e9 historique en 2024 et 2025.<\/p>\n
Les implications d\u00e9passent le seul cadre ghan\u00e9en. La fili\u00e8re cacao ouest-africaine, qui fournit pr\u00e8s de 70 % de l\u2019offre mondiale, repose sur la stabilit\u00e9 des deux g\u00e9ants que sont la C\u00f4te d\u2019Ivoire et le Ghana. Toute d\u00e9sorganisation prolong\u00e9e du second exerce une pression directe sur les broyeurs internationaux et les chocolatiers europ\u00e9ens, d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9s \u00e0 une rar\u00e9faction structurelle de la mati\u00e8re premi\u00e8re. Pour les bailleurs et investisseurs r\u00e9gionaux, le dossier COCOBOD devient un cas d\u2019\u00e9cole sur la soutenabilit\u00e9 des offices publics de commercialisation.<\/p>\n
La capacit\u00e9 du gouvernement ghan\u00e9en \u00e0 recapitaliser ou \u00e0 r\u00e9former son institution cl\u00e9 d\u00e9terminera l\u2019avenir d\u2019une fili\u00e8re dont d\u00e9pendent pr\u00e8s de 800 000 m\u00e9nages ruraux. Sans solution rapide, le risque d\u2019un transfert durable de production vers les pays voisins, ou vers des op\u00e9rateurs priv\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9s, devient tangible. Selon Financial Afrik<\/a>.<\/p>\n Pour aller plus loin<\/p>\n S\u00e9n\u00e9gal : exc\u00e9dent commercial record de 183,8 milliards en mars 2026<\/a> \u00b7 S\u00e9n\u00e9gal : p\u00e9trole et or propulsent les exportations \u00e0 un quasi-record<\/a> \u00b7 S\u00e9n\u00e9gal : la loi sur le patriotisme \u00e9conomique attendue avant juin 2026<\/a><\/p>\n J\u2019aime \u00e7a\u00a0:<\/p>\n J\u2019aime chargement\u2026<\/p>\n