![\"Illustration](\"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/1775746687_775_ma-tribune.png\"\/)
<\/p>\nPar Xavier Guichard, Pr\u00e9sident du groupe Manutan (*)<\/p>\n
En Europe, on compte plus de 50 000 ETI dont 7 000 en France. Ces entreprises g\u00e9n\u00e8rent plus de 50 % de la valeur ajout\u00e9e manufacturi\u00e8re europ\u00e9enne. C\u2019est cons\u00e9quent. Or, force est de constater que le r\u00f4le des ETI est souvent minimis\u00e9 voire mal compris. Dans un contexte g\u00e9opolitique et \u00e9conomique plus tendu que jamais, elles portent pourtant une voie singuli\u00e8re au sein de l\u2019espace \u00e9conomique europ\u00e9en, souvent \u00e0 contre-courant. Ni repli\u00e9es, ni align\u00e9es sur les logiques de court terme, elles assument des choix exigeants et structurants.<\/p>\n
Dans un de ses ouvrages, le biologiste Olivier Hamant explique \u00ab\u00a0qu’il faut accepter d\u2019\u00eatre parfois un peu moins performant pour devenir plus robuste\u00a0\u00bb. Il analyse le contexte actuel et indique que la performance et la sp\u00e9cialisation sont compatibles avec un environnement stable. \u00ab\u00a0Dans un milieu instable, en revanche, ce sont ceux qui coop\u00e8rent, investissent dans la robustesse et cherchent des alliances fortes qui s\u2019en sortent le mieux\u00a0\u00bb explique-t-il. Une ETI c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cela : la robustesse et la coop\u00e9ration.\u00a0<\/p>\n
Entre durabilit\u00e9 et ancrage europ\u00e9en : le choix de la robustesse \n<\/p>\n
Ces entreprises, qui r\u00e9alisent pr\u00e8s d\u2019un quart des investissements productifs en France, contribuent \u00e0 environ 32 % de la valeur ajout\u00e9e nationale et emploient \u00e0 elles seules 35 % des salari\u00e9s.\u00a0Pour elles, la durabilit\u00e9 ne rel\u00e8ve pas d\u2019un simple discours. Elle s\u2019inscrit comme une v\u00e9ritable mani\u00e8re de d\u00e9cider, d\u2019arbitrer et parfois de renoncer quand il le faut. Leurs efforts s\u2019inscrivent dans des territoires o\u00f9 elles sont implant\u00e9es de longue date. Partenariats industriels, \u00e9cosyst\u00e8mes locaux, formation : les ETI structurent des cha\u00eenes de valeur durables. Leurs choix ne sont pas sans risque car ils supposent souvent d\u2019accepter des co\u00fbts imm\u00e9diats, des compromis et du temps, dans un environnement qui valorise l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration. Mais ils constituent, au fil du temps, un facteur de solidit\u00e9.<\/p>\n
Les ETI europ\u00e9ennes d\u00e9pendent souvent de partenaires am\u00e9ricains pour leurs technologies, et de la Chine pour certaines cha\u00eenes d\u2019approvisionnement ou d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux. Ignorer ces interd\u00e9pendances serait illusoire. S\u2019y abandonner totalement serait une fragilit\u00e9. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cet entre-deux que se construit la strat\u00e9gie des ETI. Beaucoup font le choix de renforcer leur ancrage europ\u00e9en, non par r\u00e9flexe d\u00e9fensif, mais parce qu\u2019elles y trouvent un cadre de stabilit\u00e9 relative, une coh\u00e9rence de valeurs et un potentiel de d\u00e9veloppement europ\u00e9en encore largement sous-exploit\u00e9.\u00a0<\/p>\n
Collaborateurs, clients et partenaires, piliers de la performance des ETI \n<\/p>\n
La sp\u00e9cificit\u00e9 des ETI tient aussi \u00e0 l’attention port\u00e9e au collectif. Nombre d\u2019entre elles s\u2019inscrivent dans une histoire familiale qui influe sur leur mani\u00e8re de consid\u00e9rer les relations humaines. La fid\u00e9lit\u00e9 des collaborateurs y est souvent remarquable. Elle se construit notamment \u00e0 travers les conditions de travail, les trajectoires professionnelles et \u00e0 la qualit\u00e9 du dialogue interne. Dans le m\u00eame temps, ces entreprises restent profond\u00e9ment tourn\u00e9es vers leurs clients, dont elles connaissent finement les attentes. Cette capacit\u00e9 \u00e0 maintenir une exigence \u00e9quivalente des deux c\u00f4t\u00e9s, interne et externe, constitue l\u2019un des ressorts majeurs de leur robustesse.<\/p>\n
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C\u2019est aussi ce qui \u00e9claire leur rapport particulier \u00e0 la performance. Les ETI ne sont pas \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la recherche de performance mais elles en ont une conception particuli\u00e8re. Beaucoup d’ETI s\u2019inscrivent dans ce que l\u2019on pourrait appeler une certaine fen\u00eatre de rentabilit\u00e9. Il ne s\u2019agit ni de maximiser \u00e0 tout prix les r\u00e9sultats \u00e0 court terme (sous la pression des actionnaires), ni de se satisfaire d’un manque de performance. L\u2019enjeu consiste plut\u00f4t \u00e0 atteindre un \u00e9quilibre permettant d\u2019investir r\u00e9guli\u00e8rement, de traverser les cycles \u00e9conomiques et de pr\u00e9server l\u2019autonomie de d\u00e9cision. Ce positionnement implique de renoncer \u00e0 certaines opportunit\u00e9s de croissance trop rapides ou trop risqu\u00e9es. Il demande aussi de la discipline dans l\u2019allocation du capital. Ce qui est vis\u00e9, c’est une croissance responsable et durable.\u00a0<\/p>\n
\u00c0 l\u2019issue de l\u2019European ETI Summit du 2 avril 2026, un constat s\u2019impose : les ETI sont essentielles mais encore insuffisamment reconnues. La proposition de r\u00e9solution europ\u00e9enne (prise de position du Parlement fran\u00e7ais visant \u00e0 orienter les d\u00e9cisions europ\u00e9ennes) de f\u00e9vrier 2025 ouvre la voie \u00e0 un cap commun en faveur d\u2019une \u00e9conomie plus robuste et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/p>\n
Reconna\u00eetre pleinement les ETI, c\u2019est donc faire un choix strat\u00e9gique pour l\u2019Europe : celui de donner \u00e0 ces acteurs les moyens d\u2019amplifier leur r\u00f4le de moteur des transitions.<\/p>\n
(*) Amateur d\u2019art sous toutes ses formes et particuli\u00e8rement f\u00e9ru de peinture contemporaine, Xavier Guichard est un dirigeant anim\u00e9 par une mission \u00ab\u202fEntreprendre pour un Monde meilleur\u202f\u00bb. Apr\u00e8s avoir\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0dipl\u00f4m\u00e9\u00a0de la Brest Business\u00a0School, il fait ses armes chez Packard Bell-Nec Computers en tant que Business Controller avant de rejoindre le groupe Manutan\u00a0\u00e0\u00a029 ans, en tant que Contr\u00f4leur de Gestion Groupe. En 2005, il devient Directeur g\u00e9n\u00e9ral des filiales scandinaves, puis prend la direction des op\u00e9rations du Groupe. En novembre 2011, il est nomm\u00e9 Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 puis Directeur G\u00e9n\u00e9ral en 2013. Depuis 2023, il occupe le poste de Pr\u00e9sident du Groupe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Par Xavier Guichard, Pr\u00e9sident du groupe Manutan (*) En Europe, on compte plus de 50 000 ETI dont…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":97493,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[58,34959,18,673,2311,61,2031,34958,11323],"class_list":{"0":"post-97492","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-europe","8":"tag-58","9":"tag-eti","10":"tag-europe","11":"tag-idees-debats","12":"tag-ignorer","13":"tag-leurope","14":"tag-opinion","15":"tag-robustesse","16":"tag-soutenir"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@afrique\/116544102876203052","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97492"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97492\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/97493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/afrique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}