\n\t\t\t|\u00a0Tobias Seifried\u00a0\n\t\t<\/p>\n
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\n\t\t\t\t\t22.04.2026\t\t\t<\/p>\n
Heimische C-Level-Entscheider:innen diskutierten auf Einladung von Business Circle beim CFO Forum \u00fcber Wachstum in einer zunehmend fragmentierten Welt.\u00a0LEADERSNET.tv sprach mit dem Initiator, Wirtschaftsexperten und Manager:innen \u00fcber geopolitische Risiken, Energiefragen und die Zukunft des Standorts Europa.<\/p>\n
In diesem Jahr stand das CFO Forum 2026\u00a0ganz im Zeichen einer Welt im Umbruch \u2013 und der Frage, wie Unternehmen unter ver\u00e4nderten geopolitischen Rahmenbedingungen Wachstum generieren k\u00f6nnen. Mehr als 200 Top-Entscheider:innen folgten der Einladung von Business Circle ins burgenl\u00e4ndische Stegersbach, um \u00fcber Strategien in einer zunehmend fragmentierten globalen Ordnung zu diskutieren.\u00a0Unter dem Leitthema „Wachstum im Zeitalter der Konfrontation“ r\u00fcckte eine zentrale Fragestellung in den Mittelpunkt: Wie l\u00e4sst sich wirtschaftliche Expansion in einem Umfeld erreichen, das von Unsicherheit, geopolitischen Spannungen und sich wandelnden Spielregeln gepr\u00e4gt ist?<\/p>\n
Gerhard Pichler, CEO von Business Circle, hat das Forum zu einem j\u00e4hrlichen Treffpunkt f\u00fcr CEOs und CFOs positioniert und einen Raum f\u00fcr intellektuelle Offenheit, kritischen Diskurs und ehrliche Debatten geschaffen. Zu LEADERSNET.tv sagte der Initiator: „Unser heuriges Motto lautet Wachstum im Zeitalter der Konfrontation und rund 200 C-Level Executives der \u00f6sterreichischen Wirtschaft tauschen sich dar\u00fcber aus, wie man in einer Welt, die sich nicht mehr an die Spielregeln h\u00e4lt, w\u00e4chst.“ Das Besondere am Forum sei, so Pichler, dass hier F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten aufeinandertreffen, die bewusst den offenen Diskurs suchen und „mitunter auch Widerspruch als Erkenntnisgewinn betrachten“.<\/p>\n
Geopolitik als neue wirtschaftliche Realit\u00e4t<\/p>\n
Die inhaltliche Klammer der zweit\u00e4gigen Veranstaltung bildeten die tiefgreifenden geopolitischen Verschiebungen, die zunehmend zum bestimmenden Faktor unternehmerischer Entscheidungen werden. Konflikte, neue Machtzentren und fragile Allianzen ver\u00e4ndern nicht nur M\u00e4rkte, sondern auch Investitionslogiken und Lieferketten.<\/p>\n
Im Rahmen mehrerer Keynotes und Panels wurde deutlich, dass sich Unternehmen verst\u00e4rkt in einer multipolaren Welt positionieren m\u00fcssen. Klassische Wachstumsmodelle sto\u00dfen dabei an ihre Grenzen, w\u00e4hrend strategische Resilienz und Anpassungsf\u00e4higkeit in den Vordergrund r\u00fccken.<\/p>\n
Der \u00d6konom Lars P. Feld (Lehrstuhldirektor f\u00fcr Wirtschaftspolitik und Ordnungs\u00f6konomik Universit\u00e4t Freiburg & ehemaliger Wirtschaftsweiser) zeigte sich gegen\u00fcber LEADERSNET.tv in seiner Analyse vorsichtig optimistisch. Europa k\u00f6nne sich in der aktuellen Situation durchaus neu aufstellen und an Wettbewerbsf\u00e4higkeit gewinnen, erkl\u00e4rte er. Es gebe bereits „sehr viel Bewegung“, auch wenn Reformen naturgem\u00e4\u00df komplex seien, da sie auf Ebene der Mitgliedsstaaten umgesetzt werden m\u00fcssten. Er sei gespannt, welche konkreten Ergebnisse daraus hervorgehen w\u00fcrden.<\/p>\n
Energie, Transformation und neue Wachstumslogiken<\/p>\n
Ein weiterer zentraler Themenkomplex betraf die Transformation der Energieversorgung. Steigende Kosten, regulatorische Anforderungen und geopolitisch bedingte Unsicherheiten stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen.<\/p>\n
Gleichzeitig wurde die Energiewende vielfach als strategische Chance interpretiert. Innovationen in erneuerbaren Energien, Effizienzsteigerungen und neue Technologien k\u00f6nnten nicht nur zur Dekarbonisierung beitragen, sondern auch neue Wachstumsfelder erschlie\u00dfen.<\/p>\n
Barbara Potisk-Eibensteiner, CFO der \u00d6sterreichischen Post, verwies auf die doppelte Herausforderung: Einerseits gelte es, geopolitische Risiken aktiv zu managen, andererseits bleibe das Thema Energie zentral. Sie betonte: „Wenn wir energieautark werden wollen in Europa, dann ist die gr\u00fcne Energie ein probates Mittel.“ ESG-Aspekte m\u00fcssten daher weiterhin konsequent verfolgt werden \u2013 weniger im Reporting als vielmehr in der konkreten Umsetzung.<\/p>\n
Standort Europa unter Druck<\/p>\n
Auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit Europas und \u00d6sterreichs stand im Fokus der Diskussionen. Hohe Kostenstrukturen, regulatorische Anforderungen und globale Konkurrenzsituationen erfordern laut den Teilnehmer:innen eine klare strategische Ausrichtung.<\/p>\n
Felix Strohbichler, CFO von Palfinger, pl\u00e4dierte f\u00fcr ein st\u00e4rkeres europ\u00e4isches Selbstverst\u00e4ndnis. Europa brauche „klares Leadership“, eine gemeinsame Vision und strategische Klarheit. Es gehe darum, sich auf jene Prinzipien zu besinnen, die den Kontinent stark gemacht h\u00e4tten \u2013 darunter Rechtsstaatlichkeit, Gewaltenteilung und Vertragstreue.<\/p>\n
In \u00e4hnlicher Weise wurde in mehreren Panels betont, dass langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit nur durch ein Zusammenspiel von Politik, Wirtschaft und Innovation gesichert werden k\u00f6nne. Investitionen in neue Technologien, digitale Souver\u00e4nit\u00e4t und industrielle Kooperationen gelten dabei als zentrale Hebel.<\/p>\n
Austausch, Vernetzung und neue Perspektiven<\/p>\n
Neben den inhaltlichen Schwerpunkten spielte auch der pers\u00f6nliche Austausch eine wesentliche Rolle. Das CFO Forum versteht sich seit \u00fcber zwei Jahrzehnten als Plattform f\u00fcr offenen Dialog auf Augenh\u00f6he \u2013 ein Anspruch, der auch heuer deutlich sp\u00fcrbar war.<\/p>\n
Sonja Wallner, CFO der A1 Telekom Austria Group, hob die Bedeutung dieses Netzwerks hervor. In einem zunehmend volatilen Umfeld seien viele Unternehmen mit \u00e4hnlichen Herausforderungen konfrontiert. Gleichzeitig biete das Forum die M\u00f6glichkeit, bekannte Gesichter wiederzutreffen, Erfahrungen auszutauschen und neue Impulse mitzunehmen, so Wallner zu LEADERSNET.tv.<\/p>\n
Im Programm spiegelte sich diese Vielfalt wider: Von geopolitischen Analysen \u00fcber Kapitalmarktperspektiven bis hin zu Fachforen zu Energie, Digitalisierung, Defense & Security sowie Governance reichte die Bandbreite der Themen. Auch Fragen der digitalen Transformation \u2013 etwa im Kontext von K\u00fcnstlicher Intelligenz und digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t \u2013 wurden intensiv diskutiert.<\/p>\n
Fazit und Ausblick<\/p>\n
Das CFO Forum 2026 hat einmal mehr gezeigt, dass gerade in Phasen der Unsicherheit der Austausch zwischen Entscheidungstr\u00e4ger:innen ein zentraler Faktor f\u00fcr Orientierung und strategische Weichenstellungen ist.<\/p>\n
Mit der 24. Ausgabe am 8. und 9. April 2027 wird das CFO Forum seine Rolle als strategische Denkplattform weiter fortsetzen. In einer Zeit, in der wirtschaftliche und geopolitische Gewissheiten zunehmend erodieren, gewinnt der offene Diskurs \u00fcber neue Wachstumsmodelle, Risiken und Chancen weiter an Bedeutung.<\/p>\n
Video-Interviews<\/p>\n
Neben Gerhard Pichler, Lars P. Feld, Barbara Potisk-Eibensteiner, Felix Strohbichler und Sonja Wallner holte\u00a0LEADERSNET.tv noch Herwig Fritzl, Managing Partner PM Factory Consulting, Monika Rosen, B\u00f6rsenexpertin & Vizepr\u00e4sidentin \u00d6sterreich-Amerikanische-Gesellschaft, Valerie Brunner, Mitglied des Vorstandes Raiffeisen Bank International, Martina Dutzler, CFO P&C AT, Gerhard Marterbauer, Partner Deloitte, Peter Ertl, Partner KPMG, Michael Juen, Managing Director & Partner SLG Treasury, Martin Kreutner, Jurist, Sozialwissenschaftler & First Dean (emeritus) IACA, Georg Kapsch, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Kapsch Group & CEO Kapsch TrafficCom AG, Clemens Hasenauer, Managing Partner Cerha Hempel,\u00a0Karin Gr\u00fcn, Chief Country Officer Deutsche Bank, Silvia Angelo, Vorst\u00e4ndin \u00d6BB-Infrastruktur, Barbara Potisk-Eibensteiner, CFO Post, Peter Skerlan, CFO Frequentis, Agatha Kalandra, Partnerin, Leiterin Clients & Markets Wien, PwC Austria, sowie Mario Heinisch, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter Funk International Austria, vor die Kamera<\/p>\n
Fotos vom CFO Forum 2026 sehen Sie in der\u00a0Galerie<\/a>.<\/p>\n