![\"Laura](\"https:\/\/www.europesays.com\/at\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/202604_GS_Artikel_OpenAI_02_1800x1200-1.jpg\")
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLaura Modiano ist seit September 2024 Head of Startups EMEA bei OpenAI. <\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\tCaroline McCloskey + Getty Images\/NurPhoto, Collage: Gr\u00fcnderszene\n\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
Wer heute die n\u00e4chste Generation von KI-Startups verstehen will, landet schnell bei ihr: Laura Modiano verantwortet bei OpenAI das Startup-Gesch\u00e4ft in Europa, dem Nahen Osten und Afrika. Sie sieht, wie Gr\u00fcnder auf der OpenAI-Infrastruktur bauen und welche Ideen wirklich tragen. Wir haben Modiano in Berlin getroffen und mit ihr dar\u00fcber gesprochen, warum KI das Gr\u00fcnden gleichzeitig einfacher und h\u00e4rter macht, worin europ\u00e4ische Gr\u00fcnder untersch\u00e4tzt werden und wie abh\u00e4ngig Startups von OpenAI sind.<\/p>\n
Gr\u00fcnderszene: Was war das Letzte, das du ChatGPT gefragt hast?<\/p>\n
Modiano: \u201eIch nutze ChatGPT viel f\u00fcrs Schreiben, etwa f\u00fcr Strategiedokumente. Oft spreche ich im Voice-Mode erst einmal f\u00fcnf bis zehn Minuten alles ein, was mir durch den Kopf geht, vom Problem \u00fcber Zielgruppe und Struktur bis hin zur Erfolgslogik. Daraus lasse ich mir dann eine Gliederung erstellen. Anschlie\u00dfend \u00fcberarbeite ich sie, erg\u00e4nze Notizen und lasse den Text so umstrukturieren, dass das strategische Ziel klar sichtbar wird.\u201c<\/p>\n
Du betreust Gr\u00fcnder aus Europa, die ihre Produkte auf ChatGPT bauen. Was unterscheidet sie von jenen in den USA?<\/p>\n
Modiano: \u201eWenn man sich die Geschwindigkeit anschaut, mit der einige Unternehmen in Europa entweder zu Unicorns werden oder zur Spitze ihrer Branche aufsteigen, dann geht diese Entwicklung eindeutig nach oben.<\/p>\n
Ich glaube, wir haben in Europa insgesamt ein Bildungssystem, das kritisches Denken und eine technische Denkweise f\u00f6rdert. Und wir haben mehr Absolventen aus den Bereichen Science, Technology, Engineering und Mathematik als die USA oder China. Viele Gr\u00fcnder sind auch deshalb so stark, weil sie vorher schon in Startups gearbeitet haben. Dadurch entsteht ein Flywheel aus Erfahrung, Innovation und Neugr\u00fcndung. Wir erleben gerade wirklich eine Renaissance des europ\u00e4ischen Technologiesektors.\u201c<\/p>\n
Ist es heutzutage mit KI einfacher, ein sehr gutes Tech-Unternehmen zu bauen, oder sogar herausfordernder, weil es viel Konkurrenz gibt?<\/p>\n
Modiano: \u201eKI macht Gr\u00fcnden leichter, weil sie Entwicklung beschleunigt und Kosten senkt. Ich war k\u00fcrzlich bei einem Dinner, bei dem rechts von mir jemand ein KI-Unternehmen f\u00fcr Construction Tech auf Basis von OpenAI aufbaute und links von mir jemand eine Social-Commerce-App. Zwei v\u00f6llig verschiedene Anwendungen, aber unter der Oberfl\u00e4che nutzen beide dieselbe Technologie.\u201c<\/p>\n
\t\t\t\t\tIch pers\u00f6nlich finde besonders spannend, KI in Bereiche zu bringen, die klassische SaaS-L\u00f6sungen nie wirklich l\u00f6sen konnten.<\/p>\n
Viele Startups bauen ihre Produkte auf der OpenAI-API auf und sind von euren Modellen abh\u00e4ngig. Was passiert, wenn sich eure Modelle und Preise \u00e4ndern?<\/p>\n
Modiano: \u201eIch w\u00fcrde eher von Empowerment als von Abh\u00e4ngigkeit sprechen. Das Gesch\u00e4ftsmodell zum Beispiel sollte sich nicht \u00e4ndern, nur weil sich das Modell \u00e4ndert. Die Art, wie Gr\u00fcnder monetarisieren und in den Markt gehen, bleibt im Kern dieselbe \u2013 es sei denn, es kommt eine zus\u00e4tzliche F\u00e4higkeit dazu, mit der sie pl\u00f6tzlich einen neuen Weg der Monetarisierung haben. Dann w\u00e4re das eher ein Vorteil.<\/p>\n
Wichtig ist die Unterscheidung zwischen ChatGPT und der API. Die API-Welt funktioniert grundlegend anders als ChatGPT als Endnutzerprodukt. Es gibt unterschiedliche Modelle, Preispunkte und Einsatzm\u00f6glichkeiten. Man kann gezielt ausw\u00e4hlen, was zum eigenen Produkt passt.\u201c<\/p>\n
OpenAI hat sich von Open-Source hin zu Closed-Source entwickelt. Welche Rolle spielt Open-Source noch f\u00fcr OpenAI?<\/p>\n
Modiano: \u201eOpen-Source spielt f\u00fcr OpenAI weiterhin eine wichtige Rolle. Wir haben letztes Jahr mehrere offene Modelle ver\u00f6ffentlicht. Bei Codex sind viele zentrale Entwickler-Tools Open Source, sodass Entwickler flexibel und nach ihren eigenen Vorstellungen bauen k\u00f6nnen. Wichtig ist dabei nicht nur das Modell selbst, sondern auch die Unterst\u00fctzung der Community und unterschiedliche Builder-Use-Cases.\u201c<\/p>\n
In welchen Branchen siehst du momentan echte Chancen, in Europa etwas Neues zu gr\u00fcnden?<\/p>\n
Modiano: \u201eIn jedem Markt gibt es Raum f\u00fcr neue Services. Entweder baust du etwas komplett Neues, oder du l\u00f6st ein neues Problem, das gerade erst entstanden ist, oder eines, das fr\u00fcher gar nicht l\u00f6sbar war. Ich pers\u00f6nlich finde besonders spannend, KI<\/a> in Bereiche zu bringen, die klassische SaaS-L\u00f6sungen nie wirklich l\u00f6sen konnten \u2013 also alles rund um Blue-Collar-Work, Produktion, Bau, Sicherheit, Training oder Gesundheit.<\/p>\n Mich begeistert au\u00dferdem auch die Idee KI einzusetzen, um wissenschaftliche Probleme zu l\u00f6sen. Ich denke, hier liegt eine unbegrenzte Gelegenheit, die wieder die ganze Wirtschaft voranbringen und Vorteile f\u00fcr die Gesellschaft haben kann.\u201c<\/p>\n \t\t\t\t\tUnlearning ist eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten f\u00fcr wachsende Unternehmen.<\/p>\n Welche F\u00e4higkeiten brauchen Gr\u00fcnder heutzutage wirklich, wenn sie ein Tech-Unternehmen aufbauen wollen?<\/p>\n Modiano: \u201eGr\u00fcnder m\u00fcssen heutzutage vor allem lernen, wie man lernt, weil sich Technologie so schnell weiterentwickelt. Es ist eine zentrale F\u00e4higkeit, Dinge zu priorisieren und zu entscheiden, worauf man seine Zeit verwendet.<\/p>\n Der zweite Punkt ist, dass KI-Tools es Menschen leichter machen, zusammenzuarbeiten. Fr\u00fcher waren Rollen st\u00e4rker getrennt. Heute kann in Startups jeder zum Produkt beitragen, auch ohne Tech-Background. Ich kenne Startups, in denen alle Mitarbeiter ausnahmslos Teil der Produktentwicklung sind.<\/p>\n Und das N\u00e4chste ist: Wissen, wie man aktiv zuh\u00f6rt und Feedback ins Produkt \u00fcbersetzt. Also: wirklich verstehen, wie Kunden mit dem Tool interagieren, und genau wissen, welches Feedback man wann aufgenommen und ins Produkt eingebaut hat.\u201c<\/p>\n Was ist die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung durch KI, woran ein Team oder ein Founder nicht unbedingt als Erstes denkt?<\/p>\n Modiano: \u201eDas betrifft eher gr\u00f6\u00dfere Teams, aber bei der Geschwindigkeit heutzutage muss sich ein Unternehmen stetig ver\u00e4ndern. Ein Prozess, der am Anfang richtig war, ist es vielleicht nicht mehr, sobald man ein Minimal Viable Product hat. Deshalb muss man immer wieder auf Teamkultur, Prozesse und Arbeitsweise schauen. Und man muss verstehen, dass Lernen immer auch Verlernen bedeutet.<\/p>\n Unlearning ist eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten f\u00fcr wachsende Unternehmen. Prozesse und Playbooks m\u00fcssen sich dem wachsenden Produkt und der wachsenden Nutzerbasis anpassen und diese beiden kontinuierlich n\u00e4her zusammenbringen.\u201c<\/p>\n Lest auch<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/at\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/69deca2dd06bf1b901273ae9-200x200.jpg\")
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