\n\t\t\t|\u00a0Janet Teplik\u00a0\n\t\t<\/p>\n
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\n\t\t\t\t\t04.05.2026\t\t\t<\/p>\n
Expert:innen er\u00f6rterten im Rahmen eines „Female Advantage“-Fr\u00fchst\u00fccks die \u00f6konomischen Potenziale diverser Leadership-Konzepte und zeigten auf, wie diese zur Zukunftsf\u00e4higkeit von Organisationen beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Rekordniveau bei der Ausbildung, aber Stillstand in den Chefetagen. Obwohl \u00d6sterreichs Frauen so hochqualifiziert sind wie nie zuvor, spiegeln die F\u00fchrungsteams der 200 umsatzst\u00e4rksten Unternehmen dies nicht wider. Mit nur 14 Prozent Frauenanteil in Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen und 28 Prozent in Aufsichtsr\u00e4ten bleibt viel Potenzial ungenutzt. Dabei ist diverses Leadership l\u00e4ngst kein Trendthema mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, wie das „Female Advantage Breakfast“ von smart und Wienerin erst k\u00fcrzlich verdeutlichte.\u00a0<\/p>\n
Je mehr Frauen, desto gr\u00f6\u00dfer der Erfolg<\/p>\n
Hervorgehoben wurde, dass der Mangel an Diversit\u00e4t nicht nur ein Gleichstellungsproblem ist, sondern auch ein wirtschaftlicher Wettbewerbsnachteil. Autor und Trendexperte f\u00fcr Arbeit und Bildung, Ali Mahlodji, unterstrich dies in seiner er\u00f6ffnenden Keynote und beleuchtete gleichsam Chancen, die diverse F\u00fchrungsmodelle f\u00fcr Organisationen bieten. Pr\u00e4gend und somit f\u00fcr die Zukunft entscheidend sind f\u00fcr ihn demnach nicht nur Vielfaltskompetenz, sondern auch ein Raum, in dem alle Perspektiven geh\u00f6rt werden.\u00a0<\/p>\n
In seiner Haltung bekr\u00e4ftigt wurde er dabei von Sarah Lamboj, CEO smart \u00d6sterreich. Auch sie zeigte sich \u00fcberzeugt, dass die Kraft eines Unternehmens in den vielf\u00e4ltigen Perspektiven liegt. „Female Leadership ist kein Nischenthema \u2013 es ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Erfolgreiches Leadership basiert auf Vertrauen statt Kontrolle, gibt Raum zur Entfaltung anstelle Antworten zu diktieren und schafft damit Sicherheit in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld. Diverse F\u00fchrung spielt dabei eine zentrale Rolle“, so Lamboj.\u00a0<\/p>\n
Chancen und Herausforderungen f\u00fcr die Arbeitswelt<\/p>\n
Im Anschluss sprachen Lamboj, Kerstin Kolm (Gastroleitung Wien & Co), Daniela Bauer (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Wirtschaft SK Rapid Wien) und Nicole Prieller (Partnerin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Digital & Costumer Transformation, PwC) im Rahmen einer Paneldiskussion \u00fcber die Chancen und Herausforderungen von diversen Leadership-Modellen in ihren jeweiligen Bereichen.\u00a0<\/p>\n
W\u00e4hrend Kolm betonte, dass f\u00fcr sie Female Leadership Empathie und Teamplaying, gepaart mit „einer Balance aus Klarheit und Intuition, eine gro\u00dfe Portion Mut und ein starkes atemberaubendes Netzwerk an allen FLINTA*-Personen“, die gemeinsam „Gro\u00dfes“ schaffen, bedeutet, machte Bauer klar, dass Female Advantage kein Bonus, sondern zukunftsrelevant ist: „Genau solche Formate wie das Female Advantage Breakfast brauchen wir heute mehr denn je. Ein Raum, in dem Frauen aus Wirtschaft, Sport und Gesellschaft zusammenkommen, um offen \u00fcber diverse F\u00fchrungsmodelle zu sprechen und voneinander zu lernen. Es war mir eine Ehre, Teil dieser Runde zu sein. Meine Erfahrung zeigt mir, dass diverse F\u00fchrungsteams bessere Entscheidungen treffen, weil sie mehr Perspektiven einbringen. F\u00fcr mich ist Vielfalt ein Wettbewerbsvorteil. Female Advantage ist daher kein Bonus, er ist ein strategischer Erfolgsfaktor, den wir noch viel st\u00e4rker nutzen m\u00fcssen.“<\/p>\n
Prieller f\u00fcgte abschlie\u00dfend hinzu: „F\u00fchrung wie sie bisher war, wird nicht mehr lange funktionieren. Selbstf\u00fchrung und Mut im Leadership sind jetzt entscheidend. Was ich mir daher f\u00fcr die Zukunft w\u00fcnsche? Weniger Macht und mehr Enablement in F\u00fchrungspositionen, um Diversit\u00e4t als nachhaltigen Erfolgsfaktor zu festigen.“<\/p>\n
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