{"id":167864,"date":"2026-05-19T19:10:12","date_gmt":"2026-05-19T19:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/at\/167864\/"},"modified":"2026-05-19T19:10:12","modified_gmt":"2026-05-19T19:10:12","slug":"stadtrechnungshof-wien-taetigkeitsbericht-2025-im-gemeinderat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/at\/167864\/","title":{"rendered":"Stadtrechnungshof Wien: T\u00e4tigkeitsbericht 2025 im Gemeinderat"},"content":{"rendered":"<p>Im Rahmen der Debatte zum T\u00e4tigkeitsbericht des Wiener Stadtrechnungshofes (StRH) im Wiener Gemeinderat am Dienstag, dem 19. Mai zog <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" href=\"https:\/\/stadtrechnungshof.wien.gv.at\/sedlak\">Direktor Werner Sedlak<\/a> Bilanz \u00fcber die T\u00e4tigkeit der Kontrolleinrichtung im Jahr 2025 und verwies zugleich auf zentrale budget\u00e4re Herausforderungen der kommenden Jahre.<\/p>\n<p>Im Jahr 2025 ver\u00f6ffentlichte der <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" href=\"https:\/\/stadtrechnungshof.wien.gv.at\/\">Stadtrechnungshof Wien<\/a> insgesamt 61 Erstberichte; in diesem Zusammenhang hob Sedlak die hohe Akzeptanz der Pr\u00fcfungsarbeit hervor: \u201eVon mehr als 600 ausgesprochenen Empfehlungen sei nur ein geringer Teil nicht umgesetzt worden\u201c. Und weiter \u201eder konstruktive Dialog mit den gepr\u00fcften Stellen leistet einen wichtigen Beitrag zu einem effizienten Mitteleinsatz im Interesse der B\u00fcrger:innen und der Stadt Wien\u201c, betonte der Direktor.<\/p>\n<p>Pr\u00fcfungsersuchen banden ein Drittel der Ressourcen<\/p>\n<p>Vier der 61 ver\u00f6ffentlichten Berichte gingen auf Pr\u00fcfungsersuchen politischer Parteien zur\u00fcck und banden rund 34 Prozent der gesamten Personalressourcen, betonte Sedlak. Um zu verdeutlichen, wie umfassend die Berichte sind, erkl\u00e4rte der Redner, dass bereits in den ersten drei Sitzungen des Stadtrechnungshofausschusses im heurigen Jahr Berichte zu Pr\u00fcfungsersuchen im Umfang von mehr als 2.300 Seiten erstellt wurden. Zus\u00e4tzliche Ressourcen beanspruchten zudem neue <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" href=\"https:\/\/stadtrechnungshof.wien.gv.at\/parteien_und_wahlen_allgemein\">gesetzliche Aufgabenbereiche<\/a> wie die Pr\u00fcfung der Parteienf\u00f6rderung, der Akademienf\u00f6rderung sowie der Wahlwerbungsberichte.<\/p>\n<p>Rechnungsabschlussbericht zeigt k\u00fcnftige Herausforderungen auf<\/p>\n<p>Beispielhaft f\u00fcr die zahlreichen Berichte, die die Pr\u00fcfer:innen der Wiener Kontrolleinrichtung im Jahr 2025 erstellten, hob Sedlak den umfassenden Rechnungsabschlussbericht hervor, zumal dieser wesentliche Hinweise auf die k\u00fcnftigen budget\u00e4ren Herausforderungen der Stadt enthalte.  <\/p>\n<p>Unter anderem biete der Rechnungsabschlussbericht einen Blick auf die Transferaufwendungen der Stadt und, so Sedlak \u201edarin wird diese Entwicklung besonders deutlich, denn zwischen 2020 und 2024 \u2013 der Rechnungsabschluss 2025 wird erst im Juni im Gemeinderat behandelt \u2013 sind die Transferaufwendungen um 42 Prozent gestiegen, was pro Jahr durchschnittlich 8,4 Prozent bedeutet\u201c. <\/p>\n<p>Der Direktor betonte, dass zu den wesentlichen Kostentreibern insbesondere der \u00d6ffentliche Verkehr, die Krankenanstalten, die allgemeine Sozialhilfe, Kinderbetreuungseinrichtungen sowie der Fonds Soziales Wien (FSW) z\u00e4hle.<\/p>\n<p>\u201eUm sp\u00e4tere, m\u00f6glicherweise schmerzhafte Einsparungsma\u00dfnahmen zu vermeiden oder zumindest abzufedern, braucht es rechtzeitig nachhaltige strukturelle Ma\u00dfnahmen zur Budgetkonsolidierung\u201c, erkl\u00e4rte Sedlak. Und hob in diesem Zusammenhang die effiziente und zweckm\u00e4\u00dfige Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit des Wiener Stadtrechnungshofes hervor.<\/p>\n<p>Effizienz, moderne Kontrolle und internationale Zusammenarbeit<\/p>\n<p>Der Stadtrechnungshof verstehe sich als Partner der Verwaltung und des Wiener Gemeinderates. Ziel sei es, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr einen effizienteren Mitteleinsatz aufzuzeigen und die Leistungsf\u00e4higkeit der Verwaltung sowie der Unternehmen der Stadt weiter zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p>\u201eDenn\u201c, erl\u00e4uterte Werner Sedlak: \u201eEinsparungspotenziale liegen nicht nur in unmittelbaren K\u00fcrzungen. Viele unserer Empfehlungen zielen darauf ab, durch organisatorische Ma\u00dfnahmen effizienter und wirkungsvoller zu arbeiten\u201c.<\/p>\n<p>Neben fachlicher Qualit\u00e4t der Pr\u00fcfer:innen verwies Sedlak auch auf die Bedeutung moderner Methoden und den Mehrwert durch nationale wie internationale Zusammenarbeit mit Einrichtungen der externen Finanzkontrolle. So etwa sei der Stadtrechnungshof Wien vor wenigen Wochen eine bilaterale Kooperation mit dem Rechnungshof Berlin eingegangen, die den fachlichen Austausch weiter vertiefen soll.<\/p>\n<p>Auch beteilige sich die Wiener Kontrolleinrichtung unter anderem an einem EU-finanzierten Projekt zur Nutzung k\u00fcnstlicher Intelligenz in der \u00f6ffentlichen Finanzkontrolle, erkl\u00e4rte Sedlak. Dar\u00fcber hinaus sei der Stadtrechnungshof zunehmend als Partner f\u00fcr sogenannte Peer Reviews gefragt \u2013 also f\u00fcr unabh\u00e4ngige Organisationspr\u00fcfungen anderer Rechnungsh\u00f6fe. \u201eAuf Ersuchen des Landesrechnungshofes K\u00e4rnten pr\u00fcft der Stadtrechnungshof derzeit gemeinsam mit dem S\u00e4chsischen Rechnungshof den Landesrechnungshof K\u00e4rnten\u201c, zeigte sich der Redner erfreut.<\/p>\n<p>Abschlie\u00dfend dankte Sedlak den Mitarbeiter:innen des Stadtrechnungshofes sowie den Mitgliedern des Stadtrechnungshofausschusses \u2013 insbesondere den Vorsitzenden des Jahres 2025, Gemeinderat David Ellensohn und Gemeinderat Michael Gorlitzer \u2013 sowie den gepr\u00fcften Einrichtungen f\u00fcr die professionelle und vertrauensvolle Zusammenarbeit.<\/p>\n<p>Weiterf\u00fchrende Informationen:<\/p>\n<p>(Schluss) fre<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Im Rahmen der Debatte zum T\u00e4tigkeitsbericht des Wiener Stadtrechnungshofes (StRH) im Wiener Gemeinderat am Dienstag, dem 19. 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