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\n Nora Lawender, CFO T-Systems Austria \u00a9 Jana Madzigon<\/p>\n
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\n Die Handlungsf\u00e4higkeit von morgen
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\n 25. Mai 2026
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\n Nora Lawender, CFO T-Systems Austria \u00a9 Jana Madzigon<\/p>\n
Unabh\u00e4ngigkeit, Datensicherheit, Kontrolle \u2013 in den letzten Jahren wurde Souver\u00e4nit\u00e4t in vielen Unternehmen zur Chefsache gemacht. Denn Abh\u00e4ngigkeit, egal welcher Art, ist im Hinblick auf die geopolitische Entwicklung ein klarer Wettbewerbsnachteil geworden. Abh\u00e4ngigkeit f\u00fchrt zu unplanbaren Kosten und eingeschr\u00e4nkter Steuerungsf\u00e4higkeit. Doch was bedeutet das f\u00fcr CFOs?<\/p>\n
F\u00fcr CFOs geht es l\u00e4ngst nicht mehr nur mehr um Effizienz oder Kostenoptimierung. Im Zentrum steht die Frage, wie finanzielle Stabilit\u00e4t und Handlungsf\u00e4higkeit auch in volatilen M\u00e4rkten sichergestellt werden k\u00f6nnen. Genau hier wird Souver\u00e4nit\u00e4t zur zentralen Finanzfrage \u2013 als Voraussetzung f\u00fcr Resilienz, Planungssicherheit und strategische Entscheidungsf\u00e4higkeit.\u00a0<\/p>\n
Die Energiekrise in Europa hat eindrucksvoll gezeigt, wie schnell einseitige Abh\u00e4ngigkeiten \u2013 sei es durch russisches Gas oder in Technologiefragen \u2013 zu massiven Preissteigerungen und zu Versorgungsrisiken f\u00fchren k\u00f6nnen. Die logische Konsequenz daraus? Den Aufbau von Unabh\u00e4ngigkeit zu forcieren. „Entscheidend ist dabei, kritische Abh\u00e4ngigkeiten gezielt zu identifizieren und dort Kontrolle zur\u00fcckzugewinnen, wo sie strategisch notwendig ist“, betont Nora Lawender, CFO und Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei T-Systems Austria<\/a>. Finanzverantwortliche m\u00fcssen vor allem eines sicherstellen: Handlungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n CFOs sehen sich deshalb zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, nicht nur Kosten zu optimieren, sondern gleichzeitig auch Resilienz aufzubauen. Denn fehlende Entscheidungsf\u00e4higkeit wirkt sich nicht nur negativ auf die Liquidit\u00e4t aus, sondern gef\u00e4hrdet langfristig auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit.\u00a0<\/p>\n Wenn die Cloud-Strategie zum Risikofaktor wird\u00a0 Genau hier setzt die Deutsche Telekom \/ T-Systems an \u2013 mit dem klaren Ziel, technologische Leistungsf\u00e4higkeit und europ\u00e4ische Souver\u00e4nit\u00e4t zu verbinden. Einerseits mit dem Ausbau der T Cloud Public, der europ\u00e4ischen souver\u00e4nen Public Cloud der Deutschen Telekom. Andererseits mit der erst k\u00fcrzlich er\u00f6ffneten Industrial AI Cloud in M\u00fcnchen. Unternehmen, Forschungseinrichtungen und dem \u00f6ffentlichen Sektor wird eine hochleistungsf\u00e4hige KI-Rechenleistung auf europ\u00e4ischem Boden bereitgestellt, die den gesamten AI-Stack beinhaltet \u2013 von Simulation und digitalen Zwillingen bis hin zu produktiven KI-Anwendungen. Dies stellt nicht nur einen technologischen Fortschritt dar, sondern ist auch eine strategische Investition in europ\u00e4ische Souver\u00e4nit\u00e4t.\u00a0<\/p>\n Souver\u00e4nit\u00e4t entscheidet \u00fcber Wettbewerbsf\u00e4higkeit Mit der T Cloud Public, die DSGVO-konform in Europa betrieben wird, eliminieren Unternehmen rechtliche Grauzonen. Daten, Betrieb und Infrastruktur bleiben zu 100 % unter europ\u00e4ischer Kontrolle. Das bietet \u2013 vor allem in volatilen Zeiten \u2013 Planungssicherheit. Abgesehen davon gew\u00e4hrt die Plattform bereits heute rund 80 % der Funktionen f\u00fchrender US-Hyperscaler und erreicht bis Ende 2026 volle Parit\u00e4t, was bedeutet, dass bis dahin alle Funktionen auf dem Niveau der Hyperscaler-Clouds sind. CFOs m\u00fcssen daher nicht mehr zwischen Sicherheit und Innovation abw\u00e4gen. Durch die Industrial AI Cloud, die auf Hochleistungs-GPUs setzt, k\u00f6nnen Unternehmen KI-Modelle souver\u00e4n trainieren.\u00a0<\/p>\n Die N\u00e4he zu \u00d6sterreich bietet nicht nur hohe Datensouver\u00e4nit\u00e4t, sondern kommt auch den \u00f6sterreichischen Kunden zugute. Es zeigt sich: Souver\u00e4nit\u00e4t ist l\u00e4ngst kein reines IT-Thema mehr, sondern ein entscheidender Faktor f\u00fcr finanzielle Stabilit\u00e4t und unternehmerische Handlungsf\u00e4higkeit. Wer heute in Unabh\u00e4ngigkeit investiert, sichert sich nicht nur Kontrolle \u00fcber Daten und Systeme, sondern vor allem \u00fcber die eigene Handlungsf\u00e4higkeit von morgen. (PR)<\/p>\n
Besonders deutlich wird diese Entwicklung in der Cloud-Strategie. Die Frage, wo Daten liegen, wer sie kontrolliert und wer Zugriff darauf hat, tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich zur Wettbewerbsf\u00e4higkeit bei und kann unmittelbare Auswirkungen auf Risiko, Compliance und Kostenstruktur haben. Wer kritische KI-Anwendungen oder Unternehmensdaten auf Plattformen betreibt, deren rechtlicher Rahmen au\u00dferhalb Europas liegt, begibt sich in ungewollte Abh\u00e4ngigkeiten, die sich finanziell und operativ bemerkbar machen k\u00f6nnen \u2013 etwa durch regulatorische Unsicherheiten, eingeschr\u00e4nkte Kontrolle oder langfristige Lock-in-Effekte. Die gr\u00f6\u00dfte Hebelwirkung liegt daher in der Infrastruktur selbst: Wer hier Souver\u00e4nit\u00e4t aufbaut, st\u00e4rkt nicht nur die IT, sondern die gesamte Steuerungsf\u00e4higkeit des Unternehmens.\u00a0<\/p>\n
F\u00fcr Finanzverantwortliche entsteht daraus ein klarer Mehrwert: reduzierte Risiken durch klare regulatorische Rahmenbedingungen, eine h\u00f6here Kostenkontrolle durch die Vermeidung von Abh\u00e4ngigkeiten und Lock-ins, bessere Planbarkeit in einem zunehmend volatilen Umfeld sowie der Zugang zu Innovation, ohne dabei Souver\u00e4nit\u00e4t aufzugeben.\u00a0<\/p>\n