Drei Unternehmen, drei Branchen, ein gemeinsames Jubil\u00e4um: Der Konsumg\u00fcterriese, die Hotelgruppe und der Pharmakonzern feiern heuer jeweils ihr 150-j\u00e4hriges Bestehen. LEADERSNET.tv fragte im Rahmen eines Events in der Henkel-Zentrale nach, wie Traditionsunternehmen fit f\u00fcr die Zukunft bleiben.<\/p>\n
Der Hauch der Geschichte wehte durch die Henkel-Hallen in der Wiener Erdbergstra\u00dfe. Anlass war eine ungew\u00f6hnliche Gespr\u00e4chsrunde: Henkel \u00d6sterreich-Pr\u00e4sidentin Birgit Rechberger-Krammer, Eli Lilly-\u00d6sterreich-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Mario Haller und Sacher-CEO Matthias Winkler diskutierten dar\u00fcber, wie Unternehmen auch nach 150 Jahren erfolgreich bleiben und welche Herausforderungen die Zukunft bereith\u00e4lt.<\/p>\n
Dass Henkel und Eli Lilly beide heuer ihr 150-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um feiern, ist nicht die einzige Gemeinsamkeit: Die \u00d6sterreich-Zentrale des Pharmakonzerns befindet sich ebenfalls in Wien-Landstra\u00dfe und damit praktisch in unmittelbarer Nachbarschaft zum Henkel-Standort. Moderiert wurde das Panel von\u00a0ORF-Journalistin Birgit Fenderl.<\/p>\n
Tradition allein reicht nicht<\/p>\n
Den historischen Rahmen setzte Joachim Scholtyseck, Geschichtsprofessor an der Universit\u00e4t Bonn und Autor des k\u00fcrzlich erschienenen Buches „Henkel \u2013 Vom Waschmittelhersteller zum Weltunternehmen“. Sein Blick auf die Unternehmensgeschichte machte deutlich, dass langfristiger Erfolg vor allem eines erfordert: die Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung. „Man darf nicht alle Eier in einen Korb legen. Daher ist es klug, diversifiziert aufgestellt zu sein“, erkl\u00e4rte Scholtyseck und verwies auf den Einstieg Henkels in das Klebstoffgesch\u00e4ft im Jahr 1922 als Beispiel f\u00fcr erfolgreiche strategische Weichenstellungen.<\/p>\n
F\u00fcr Mario Haller ist Ver\u00e4nderung sogar eine Grundvoraussetzung f\u00fcr unternehmerischen Erfolg: „Ein Unternehmen muss sich immer wieder neu erfinden, sich kontinuierlich weiterentwickeln und darf nicht zum Museum werden.“\u00a0Auch Matthias Winkler sieht die Zukunftsf\u00e4higkeit von Traditionsunternehmen nicht in der Pflege der Vergangenheit allein: „Wir haben Respekt f\u00fcr die Vergangenheit, Begeisterung f\u00fcr die Zukunft und bauen auf Startup-Mentalit\u00e4t.“<\/p>\n
Warum Ver\u00e4nderung zur Konstante wird<\/p>\n
Dass selbst starke Marken kontinuierliche Weiterentwicklung brauchen, betonte Birgit Rechberger-Krammer. „Wir m\u00fcssen uns laufend ver\u00e4ndern. Als Unternehmen, aber auch im Markenbereich: Persil bleibt Persil, weil Persil nicht Persil bleibt“, erkl\u00e4rte die Henkel-Managerin.<\/p>\n
Mit Ver\u00e4nderung gehe allerdings immer auch das Risiko des Scheiterns einher. Gerade darin sieht Eli-Lilly-Chef Haller keinen Nachteil, sondern vielmehr einen wesentlichen Teil des Erfolgsrezepts: „Unser Gesch\u00e4ftsmodell ist institutionalisiertes Scheitern. Wer Angst vorm Scheitern hat, kann in unserer Industrie nicht erfolgreich sein.“<\/p>\n
Zum Abschluss wurde der Blick noch einmal auf die Chancen gerichtet, die in herausfordernden Zeiten liegen. Matthias Winkler zitierte dabei eine Aussage von Stefan Zweig, die er auch intern gerne verwendet: „Jede Krise ist ein Geschenk des Schicksals an den schaffenden Menschen.“\u00a0<\/p>\n
Die Diskussion machte deutlich, dass sich die Erfolgsrezepte von Konsumg\u00fcterherstellern, Pharmaunternehmen und Luxushoteliers trotz unterschiedlicher Gesch\u00e4ftsmodelle erstaunlich \u00e4hnlich sind: Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderung, Innovationsbereitschaft und der Mut, bestehende Wege immer wieder neu zu hinterfragen.<\/p>\n
Interviewpartner:innen\u00a0<\/p>\n
LEADERSNET.tv holte neben Birgit Rechberger-Krammer und Matthias Winkler auch Mario Haller und Joachim Scholtyseck vor die Kamera.<\/p>\n
Fotos vom Event finden Sie\u00a0hier<\/a>.\u00a0<\/p>\n