\n\t\t\t|\u00a0Wolfgang Zechner\u00a0\n\t\t<\/p>\n
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\n\t\t\t\t\t03.03.2026\t\t\t<\/p>\n
Es ist ein halbes Jahrhundert her, da er\u00f6ffnete der aktuelle Drogerie-Marktf\u00fchrer seine erste Filiale in \u00d6sterreich. Zum runden Jubil\u00e4um r\u00fcckt das Unternehmen nicht Rabatte oder Sondereditionen in den Mittelpunkt, sondern gesellschaftliches Engagement.\u00a0<\/p>\n
Alles begann am Linzer Taubenmarkt. Dort er\u00f6ffnete 1976 der erste\u00a0dm-Markt in \u00d6sterreich. F\u00fcnf Jahrzehnte sp\u00e4ter z\u00e4hlt das Unternehmen rund 7.200 Mitarbeitende im Land und ist auch seit \u00fcber zehn Jahren Marktf\u00fchrer\u00a0 Das Jubil\u00e4um nutzt dm f\u00fcr eine breit angelegte CSR-Offensive. „Zum 50. Geburtstag wollen wir aufzeigen, wie wertvoll und wichtig es ist, das eigene Umfeld aktiv mitzugestalten. Wir wollen den Menschen das Gef\u00fchl von Selbstwirksamkeit zur\u00fcckgeben und dadurch eine Stimmung der Zukunftsfreude wecken“, betont Harald Bauer, Vorsitzender der dm Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Sohn des inzwischen verstorbenen Unternehmensgr\u00fcnders G\u00fcnter Bauer. Wirtschaft muss f\u00fcr den Menschen da sein und nicht umgekehrt, lautete G\u00fcnter Bauers Credo. Diese Grundhaltung pr\u00e4ge das Unternehmen noch heute, bekr\u00e4ftigt Harald Bauer.<\/p>\n
Initiative f\u00fcr Freiwilligenarbeit\u00a0<\/p>\n
Im Zentrum der Initiative „Lust an Zukunft\u201c stehen Menschen, die sich ehrenamtlich engagieren. Sie erhalten \u00fcber Social Media, Kundennewsletter, Brosch\u00fcren in den M\u00e4rkten, das Magazin Active Beauty sowie Kooperationen mit Medienpartnern eine B\u00fchne, um \u00fcber ihr Engagement zu berichten. Ziel ist es, andere zu inspirieren, selbst aktiv zu werden.\u00a0In einer ersten Phase stehen dm-Mitarbeitende im Fokus, die sich unter anderem bei Essen auf R\u00e4dern, Lernhilfen f\u00fcr Kinder oder Besuchsdiensten in Senioreneinrichtungen engagieren. Ein Impulsgeber war die Idee, Mitarbeitenden j\u00e4hrlich einen zus\u00e4tzlichen freien Tag zur Verf\u00fcgung zu stellen, den sie f\u00fcr soziale oder \u00f6kologische Projekte einsetzen k\u00f6nnen. Dieser Ansatz hat bei vielen den Einstieg in ehrenamtliches Engagement erleichtert und konkrete Zug\u00e4nge zu gemeinn\u00fctzigen Organisationen geschaffen.<\/p>\n
Parallel dazu richtet sich die Initiative an Vereine und Organisationen, die auf Freiwilligenarbeit bauen. \u00dcber die Plattform www.dm-LustAnZukunft.at<\/a> k\u00f6nnen Projekte eingereicht werden. Eine Jury pr\u00e4miert 50 Konzepte mit jeweils 5.000 Euro. Ein weiteres Projekt wird per Kund:innen-Voting ausgew\u00e4hlt und erh\u00e4lt eine verdoppelte Pr\u00e4mie. Insgesamt stellt dm mehr als 250.000 Euro zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n Die wichtigsten Meilensteine aus 50 Jahren<\/p>\n Neben der Pr\u00e4sentation der aktuellen Kampagne blickte dm bei der Pressekonferenz in Wien auf eine Reihe pr\u00e4gender Meilensteine zur\u00fcck, die das Unternehmen in \u00d6sterreich nachhaltig positioniert haben. Bereits 1984 r\u00fcstete dm als erster H\u00e4ndler in \u00d6sterreich alle M\u00e4rkte fl\u00e4chendeckend mit Scannerkassen aus. Dieser fr\u00fche Technologieschritt markierte den Anspruch, Effizienzgewinne konsequent in Servicequalit\u00e4t zu \u00fcbersetzen.<\/p>\n Pionier bei Bio und Naturskosmetik<\/p>\n Ebenfalls Mitte der 80er Jahre entwickelte dm ein umfassendes Bio-Sortiment und wurde damit zu einem fr\u00fchen Bio-Pionier im Handel, lange bevor nachhaltiger Konsum zum Mainstream wurde. \u00c4hnlich verhielt es sich im Bereich Naturkosmetik: Mit der Eigenmarke alverde Naturkometik sowie einem breiten Angebot einschl\u00e4giger Industriemarken baute dm seine Marktf\u00fchrerschaft in diesem Segment konsequent aus. 1994 wurde zudem das Dauerpreis-Konzept eingef\u00fchrt, das bis heute gilt.\u00a0 Eine interne Auswertung zeigte zuletzt, dass Produkte im Schnitt seit rund 23 Monaten nicht preislich angepasst wurden, ein bemerkenswerter Wert in einem inflationsgepr\u00e4gten Umfeld.<\/p>\n Ein entscheidender Wendepunkt war 1989 der Fall des Eisernen Vorhangs. Die Gesch\u00e4ftsleitung war \u00fcberzeugt, dass das Konzept des diskontierenden Fachmarkts in Verbindung mit der werteorientierten dm-Philosophie auch in den Nachbarl\u00e4ndern Anklang finden w\u00fcrde. Der Schritt markierte den Beginn der Expansion in elf L\u00e4nder.<\/p>\n Eigenmarken und Multichannel<\/p>\n Auch im Bereich Eigenmarken hat das Unternehmen kontinuierlich investiert. Seit 1995 wurde ein Portfolio von mittlerweile 31 dm Marken mit rund 4.500 Artikeln aufgebaut, darunter Balea, babylove, Dontodent oder Sundance. Parallel dazu entwickelte dm sein Serviceangebot weiter, etwa durch die Integration von Friseur- und Kosmetikstudios in die M\u00e4rkte sowie durch den fr\u00fchen Ausbau digitaler Kan\u00e4le. Mit dem Online-Shop, der\u00a0Mein dm-App und der Active Beauty-Vorteilswelt verfolgt das Unternehmen ein eng verzahntes Omni-Channel-Konzept.<\/p>\n KEYaccount\/LEADERSNET war auch mit einem Fotografen beim Event dabei. Alle Fotos finden Sie hier<\/a>.\u00a0<\/p>\n