![\"Bild](\"https:\/\/www.europesays.com\/at\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/1782572892_807_1c9cabbf2cd8946a2d40f1439e2e76bd-96.png\")
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Markus Bauer<\/a>
Die Gaming-Branche hat in den letzten Jahren vor allem eine h\u00e4ssliche Seite gezeigt. Entlassungen, Studioschlie\u00dfungen, eingestellte Projekte, steigende Preise und unsichere Zukunftspl\u00e4ne. Gerade bei gro\u00dfen Publishern und Plattformhaltern mussten viele Entwickler erleben, dass Erfolg nicht automatisch Sicherheit bedeutet. Aber was macht Nintendo? Nun, die sind anders. Pr\u00e4sident Shuntaro Furukawa best\u00e4tigte im Rahmen der 86. ordentlichen Hauptversammlung in Kyoto, dass das Unternehmen die Grundgeh\u00e4lter f\u00fcr Mitarbeiter in Japan um 10 Prozent erh\u00f6ht hat beziehungsweise entsprechende Gehaltsanpassungen umsetzt.<\/p>\n Das klingt erst einmal wie eine n\u00fcchterne Personalentscheidung. Im aktuellen Zustand der Branche wirkt es aber deutlich gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n Laut Berichten wurde Furukawa bei der Aktion\u00e4rsversammlung unter anderem zur Bezahlung der Mitarbeiter gefragt (via NStyles auf X.com<\/a>). Seine Antwort fiel klar aus: Nintendo halte die Geh\u00e4lter auf einem angemessenen Niveau und sehe eine faire Verg\u00fctung als wichtig an. Als Beispiel nannte er eine Erh\u00f6hung der Grundgeh\u00e4lter. Der Punkt dahinter ist offensichtlich: Nintendo will seine Leute halten. Gerade in Japan, wo gro\u00dfe Entwicklerstudios langfristig planen und erfahrene Teams einen enormen Wert haben, ist Mitarbeiterbindung entscheidend. Nintendo lebt von Marken wie Super Mario<\/a>, The Legend of Zelda<\/a>, Pok\u00e9mon und Co. Diese Marken entstehen nicht nur durch Budgets, sondern durch Menschen, die \u00fcber Jahre hinweg wissen, wie Nintendo-Spiele funktionieren m\u00fcssen.<\/p>\n Genau deshalb ist diese Gehaltserh\u00f6hung mehr als eine Zahl. Sie zeigt, dass Nintendo seine Entwickler und Mitarbeiter nicht nur als Kostenfaktor betrachtet.<\/p>\n Ein Kontrast zur restlichen Gaming-Branche<\/p>\n Der Zeitpunkt macht die Meldung besonders interessant. Viele gro\u00dfe Unternehmen der Branche haben in den vergangenen Jahren Personal abgebaut. Gro\u00dfe Namen, darunter Microsoft, Sony, Electronic Arts, Ubisoft, Embracer und viele weitere Firmen standen wegen Entlassungen, Umstrukturierungen oder gestrichener Projekte in den Schlagzeilen<\/a>.<\/p>\n Nintendo Switch (1) und Switch 2 verkaufen sich wie warme Semmeln. Grund genug f\u00fcr mehr Gehalt f\u00fcr das Personal? \u2013 Bilder: Nintendo \u2013 Montage<\/p>\n Nintendo wirkt daneben fast altmodisch. Das Unternehmen w\u00e4chst vorsichtiger, \u00fcbernimmt seltener riskant und h\u00e4lt seine internen Strukturen vergleichsweise stabil. Das ist nicht immer spektakul\u00e4r, aber langfristig oft robuster.<\/p>\n Nat\u00fcrlich ist Nintendo kein perfektes Unternehmen. Fans kritisieren weiterhin hohe Spielepreise, strenge Rechtsdurchsetzung gegen Fanprojekte und Emulatoren<\/a>, langsame Online-Funktionen oder fragw\u00fcrdige Entscheidungen rund um Verf\u00fcgbarkeit alter Spiele. Aber beim Umgang mit den eigenen Teams wirken die Japaner im Moment deutlich stabiler als viele ihrer Mitbewerber.<\/p>\n Switch 2, h\u00f6here Preise und trotzdem mehr Geld f\u00fcr Mitarbeiter<\/p>\n Spannend ist auch der Zusammenhang mit der Switch 2. Nintendo hat zuletzt h\u00f6here Hardware- und Servicepreise erkl\u00e4ren m\u00fcssen<\/a>. Furukawa verwies bei der Hauptversammlung unter anderem auf gestiegene Halbleiterkosten. Gleichzeitig zeigt die Gehaltserh\u00f6hung, dass nicht nur Kunden mehr zahlen sollen, w\u00e4hrend intern gespart wird. Das wird viele Fans nicht automatisch beruhigen. Eine Preiserh\u00f6hung bleibt eine Preiserh\u00f6hung. Aber es macht einen Unterschied, ob ein Unternehmen gleichzeitig Mitarbeiter besser bezahlt oder nur Margen sch\u00fctzt.<\/p>\n Trotzdem sollte man die Gehaltserh\u00f6hung nicht romantisieren. Nintendo handelt nicht aus reiner Gro\u00dfz\u00fcgigkeit. Der Wettbewerb um erfahrene Entwickler ist hart. Moderne Spiele werden gr\u00f6\u00dfer, teurer und komplexer. Wer gute Teams halten will, muss bezahlen. Gerade nach dem erfolgreichen Start der Switch 2<\/a> kann Nintendo es sich leisten, st\u00e4rker in Mitarbeiterbindung zu investieren.<\/p>\n Au\u00dferdem ist noch nicht in allen Details klar, wie breit und aktuell diese Erh\u00f6hung greift. Berichte beziehen sich auf japanische Mitarbeiter und auf Aussagen aus der Aktion\u00e4rsversammlung. F\u00fcr Nintendo of Europe oder andere internationale Bereiche ist daraus nicht automatisch dasselbe abzuleiten.<\/p>\n
\nMarkus spielt Videospiele, seit er denken kann, und schreibt seit \u00fcber 25 Jahren \u00fcber Gaming. Am PC liebt er Ego-Shooter und Echtzeit-Strategie, auf Konsolen vor allem Action-Adventures und Rennspiele. Mit seinen Kindern zockt er auch gerne Minecraft und Rocket League. Seit Jahrzehnten baut Markus seine PCs selbst \u2013 immer mit Blick auf das beste Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis. Sein aktueller PC: ein Big Tower, damit auch moderne Grafikkarten bequem Platz finden.<\/p>\n![\"Nintendo](\"https:\/\/www.europesays.com\/at\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/switch-switch2-vergleich.jpg\" "\\"Switch")
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