Diskonter wie Woolworth, Action und Tedi pr\u00e4gen laut Standort + Markt zunehmend den Branchen-Mix der \u00f6sterreichischen Shoppingcenter.<\/p>\n
Die goldenen Jahre der \u00f6sterreichischen Shoppingcenter sind bekanntlich vorbei. Jahrzehntelang wuchs die Fl\u00e4che rasant, neue Malls schossen aus dem Boden, und Besucherstr\u00f6me fluteten die Einkaufsgalerien. Heute hat sich der Markt grundlegend ver\u00e4ndert, wie aus dem aktuellen Bericht \u00fcber Shoppingcenter in \u00d6sterreich von Standort + Markt hervorgeht. Quantitatives Wachstum spiele kaum noch eine Rolle, stattdessen z\u00e4hlen Anpassungsf\u00e4higkeit, gezielte Revitalisierung und profilierte Nutzung, hei\u00dft es darin.<\/p>\n
Hohe Inflation, steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie allgemeine Lebenshaltungskosten haben die Konsumkraft sp\u00fcrbar gebremst. Gleichzeitig steigen die Betriebskosten f\u00fcr Handelsunternehmen.
\u201eDie real verf\u00fcgbare Kaufkraft ist gesunken, die Konsumenten zeigen sich vorsichtig. Gleichzeitig steigen die Betriebs- und Personalkosten, was den Druck auf die Shoppingcenter-Betreiber erh\u00f6ht\u201c, erkl\u00e4rt Brigitte Moser von dem Berater Standort + Markt am Dienstag.<\/p>\n
Die Zahlen spiegeln diesen Trend: 2025 besuchten rund 570 Millionen Menschen die \u00f6sterreichischen Shoppingcenter, der Gesamtumsatz lag bei knapp 16 Milliarden Euro. W\u00e4hrend dem Bericht zufolge Retail Parks durch ihre Ausrichtung auf Grund- und Kurzfristbedarf robuster abschneiden, liegen klassische Malls in puncto Umsatz oft unter der Inflationsrate.<\/p>\n
\u00d6sterreich z\u00e4hlt derzeit 251 Shoppingcenter, darunter 131 Malls und 120 Retail Parks, mit einer vermietbaren Gesamtfl\u00e4che von etwa 4,3 Millionen Quadratmetern. <\/p>\n
Laut dem Bericht entstehe kaum neues Wachstum durch klassische Neubauten, sondern vor allem durch Revitalisierungen bestehender Fl\u00e4chen, zum Beispiel ehemaliger Kika\/Leiner-Standorte, die nach der Insolvenz 2024 neue Nutzung finden.<\/p>\n
\u201eBesonders auff\u00e4llig ist die Transformation dieser Standorte, die neuen Nutzungen zugef\u00fchrt werden und gleichzeitig Bodenversiegelung vermeiden,\u201c so Moser. Die Phase der dynamischen Fl\u00e4chenexpansion sei damit abgeschlossen.<\/p>\n
Die Branche sei zunehmend \u201efilialisiert\u201c, was bedeutet, dass 74 Prozent der Shops und \u00fcber 90 Prozent der Verkaufsfl\u00e4che gro\u00dfen Handelsketten geh\u00f6ren. Diskonter wie Woolworth, Action und Tedi expandieren, klassische Bekleidung und M\u00f6bel verlieren an Fl\u00e4che.<\/p>\n
Freizeitangebote und Fitnesscenter gewinnen an Bedeutung. Sie fungieren als Frequenzbringer und nutzen auch Fl\u00e4chen mit geringer Standortqualit\u00e4t. In Malls w\u00e4chst zudem der Bereich \u201eSonstiger Auswahlbedarf\u201c, erg\u00e4nzt durch Entertainment- und Aktionspostenm\u00e4rkte.<\/p>\n
Die Zahl der Shops sank leicht auf rund 8600, die Leerstandsquote stieg auf 5,5 Prozent. Besonders betroffen sind Malls (6,3 Prozent), Retail Parks zeigen sich mit 3,6 Prozent stabiler.<\/p>\n
\u201eLeerstand ist ein europaweiter Trend, Fachmarktzentren sind durch ihre Nahversorgung aber widerstandsf\u00e4higer\u201c, sagt Roman Schwarzenecker von Standort + Markt.<\/p>\n
\u201eDie Zukunft der Shoppingcenter liegt in der Anpassungsf\u00e4higkeit, nicht in der Fl\u00e4che\u201c, betont Schwarzenecker. Erfolgreiche Zentren kombinieren Handel, Dienstleistung, Gesundheit, Freizeit und digitale Angebote intelligent. Retail Parks bleiben robust, klassische Malls stehen unter Anpassungsdruck. (taru)<\/p>\n
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