{"id":282940,"date":"2026-07-19T11:28:16","date_gmt":"2026-07-19T11:28:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/at\/282940\/"},"modified":"2026-07-19T11:28:16","modified_gmt":"2026-07-19T11:28:16","slug":"wenn-die-usa-den-schalter-umlegen-was-europas-unternehmen-aus-dem-fable-5-ausfall-lernen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/at\/282940\/","title":{"rendered":"Wenn die USA den Schalter umlegen: Was Europas Unternehmen aus dem Fable-5-Ausfall lernen sollten"},"content":{"rendered":"

Mitte Juni ist etwas passiert, was viele niemals f\u00fcr m\u00f6glich gehalten h\u00e4tten. \u00dcber Nacht war Anthropics gerade erst ver\u00f6ffentlichtes Spitzenmodell Fable 5 verschwunden. Ein Exportkontroll-Erlass der US-Regierung untersagte vor\u00fcbergehend den Zugang f\u00fcr ausl\u00e4ndische Staatsangeh\u00f6rige weltweit. Darunter waren auch Mitarbeitende von Anthropic selbst. Weil sich der Status einzelner Nutzer:innen nicht in Echtzeit zuverl\u00e4ssig pr\u00fcfen lie\u00df, sperrte Anthropic den Zugang kurzerhand f\u00fcr alle, auch f\u00fcr User:innen in den USA.<\/p>\n

Gut zwei Wochen sp\u00e4ter war das Modell auf einmal wieder da. Ganz still und heimlich, als w\u00e4re nie etwas gewesen. Anthropic trifft daran wenig Schuld. Das Unternehmen hat lediglich eine beh\u00f6rdliche Anordnung befolgt, die es sich nicht ausgesucht hat. Und genau deshalb ist der Vorgang so lehrreich, denn er zeigt, wie es um unsere digitale Abh\u00e4ngigkeit in Europa steht. Fakt ist, dass der Zugang zu Spitzentechnologie aus den USA vom Handeln der Trump-Regierung abh\u00e4ngt.<\/p>\n

\n Wer bewusst entscheidet, gewinnt Spielraum\n <\/p>\n

In der deutschen Unternehmenswelt verheddern sich Unternehmen oftmals tief im \u00d6kosystem eines einzigen US-Anbieters, von der B\u00fcrosoftware \u00fcber die Cloud bis zur Prozessautomatisierung. Und jetzt setzen viele auch noch den KI-Assistenten desselben Hauses obendrauf und schaffen damit weitere Abh\u00e4ngigkeiten. Und genau hier sind wir im Kern der Debatte angekommen und m\u00fcssen dar\u00fcber sprechen, warum solche Entscheidungen getroffen werden. Vordergr\u00fcndig deshalb, weil die gro\u00dfen US-Anbieter neue Funktionen h\u00e4ufig als Erste liefern. Auch wenn das oft keine bahnbrechenden Neuerungen sind, entsteht so etwas wie FOMO.<\/p>\n

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Schwerer wiegt aus meiner Sicht aber die Angst der Entscheider:innen, \u00fcberhaupt etwas au\u00dferhalb des Mainstreams zu kaufen. Wer kauft, was alle kaufen, ist zumindest auf der sicheren Seite. Geht alles gut, hat man die richtige Entscheidung getroffen. Und geht etwas schief, von Datenlecks bis zur Nichtverf\u00fcgbarkeit, kann man immerhin sagen, man habe sich am Standard orientiert.<\/p>\n

Aber genau hier liegt der Hebel f\u00fcr mehr digitalen Spielraum, Sicherheit und damit Unabh\u00e4ngigkeit in Organisationen. Denn was hilft, ist Diversifizierung. Viele Partner auf Augenh\u00f6he statt einer erdr\u00fcckenden Abh\u00e4ngigkeit von einem Anbieter. Das ist auf den ersten Blick vielleicht unbequemer, sorgt aber daf\u00fcr, dass das eigene Gesch\u00e4ft dauerhaft funktionsf\u00e4hig bleibt.<\/p>\n

\n Empfohlene redaktionelle Inhalte\n <\/p>\n

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Bei uns hei\u00dft das ganz praktisch, dass wir unsere KI-Infrastruktur in einer europ\u00e4ischen Cloud aufbauen, eines unserer Produkte in einer franz\u00f6sischen Cloud betreiben und unsere Backups bewusst in eine andere Cloud legen als die produktiven Systeme. So bleiben wir handlungsf\u00e4hig. Wenn ein Anbieter die Preise anzieht oder die Bedingungen \u00e4ndert, will ich sorgenfrei umziehen k\u00f6nnen und nicht erst Monate damit verbringen, herauszufinden, ob das \u00fcberhaupt m\u00f6glich ist.<\/p>\n

\n Nicht sorglos, sondern sorgenfrei agieren\n <\/p>\n

Es geht in meinen Augen um Sorgenfreiheit, die aus bewussten Entscheidungen in Organisationen entsteht. Es geht darum, sich mit sinnvollen Alternativen zu besch\u00e4ftigen, auf die man im Zweifel zur\u00fcckgreifen kann, um mehr Selbstbestimmtheit im Umgang mit Technologie zu erlangen. Vielleicht war der Ausfall im Juni also Fluch und Segen zugleich, sprich ein versp\u00e4tetes Geschenk.<\/p>\n

Und letztlich geht es vielleicht auch um so etwas wie Mut. Denn den braucht es, um Entscheidungen zu treffen, die nicht dem Mainstream folgen. \u2028F\u00fcr viele k\u00f6nnte gerade die Erfahrung, das begehrteste Modell einmal nicht zu bekommen, der Ansto\u00df sein, der lange gefehlt hat. Denn am Ende entscheidet nicht das sch\u00f6nste Feature, sondern die Handlungsf\u00e4higkeit, die uns bleibt, wenn ein anderer den Schalter umlegt.<\/p>\n

Dr. Volker Oshege<\/p>\n

Dr. Volker Oshege ist seit 2020 Vorstand der viadee Unternehmensberatung AG und verantwortet dort die Bereiche Vertrieb und Marktentwicklung. Die viadee ist eine unabh\u00e4ngige IT-Unternehmensberatung mit Standorten in M\u00fcnster, K\u00f6ln, Dortmund und Hannover.<\/p>\n

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